在2018、2019年各项业务工作开展过程中，以持续提升财务预算编制的准确性、强化财务预算执行的有效性和可控性作为加强全面预算管理立足点和努力方向，以开展和深化“三降”工作为手段提升财务运行监测、预警、分析质量和优化资产结构，为公司及所属企业年度经营目标、“三降”控制目标超目标完成和企业平稳运行做到有力支撑。

他工(gong)(gong)作认真负责(ze)、有较强(qiang)的责(ze)任心(xin)和主(zhu)人翁精神，多年来(lai)一直参与(yu)公(gong)司多项科研试制产品的加工(gong)(gong)工(gong)(gong)作，在(zai)(zai)工(gong)(gong)作中经(jing)常(chang)提出(chu)合理(li)化(hua)建议(yi)改(gai)进(jin)加工(gong)(gong)手段、生产流程以提高加工(gong)(gong)效(xiao)率、改(gai)善产品质量。在(zai)(zai)民品开发过程中，该(gai)同志经(jing)常(chang)利用(yong)自身娴熟的业务技(ji)能解决生产难题，为单位创造了可(ke)观的经(jing)济效(xiao)益。在(zai)(zai)班组管理(li)中，该(gai)同志主(zhu)动肩负起培养接班人的责(ze)任，使所(suo)在(zai)(zai)的班组学习风气浓厚(hou)，技(ji)术(shu)练兵(bing)蔚然成风，走立足岗位成才之(zhi)路。

他解决了近10项技术难题，获得公司质量改进一等奖。参加并设计制造三坐标特殊关节自制改进项目，为公司节约采购成本14.85万元。优化改进了k19/QSK19缸体120序的测量程序，缩短了该道序换型首件检测等待时间1.5个小时。2019年，义务加班30余次，提交并实施合理化建议20余条，带领的三坐标小组完成1612件次检测任务，义务加班80人次，累计加班300余小时。