机电集团探索“123”机制 开创人才工作新局面

实施(shi)“人才(cai)强企”战略  奋进“千亿机电”新征程

机电集团(tuan)探索“123”机制  开(kai)创人才工作新局面

▲2022年6月17日 重(zhong)庆日报(bao)015版

▲重庆机电控股(集(ji)团)公(gong)司外(wai)景

人(ren)(ren)才(cai)是(shi)企(qi)业发展(zhan)(zhan)的第一(yi)资源(yuan)，实施“人(ren)(ren)才(cai)强企(qi)”战(zhan)略，对(dui)企(qi)业保持长期竞争优势(shi)意义(yi)重大。重庆机(ji)电控股(集团(tuan))公司(以(yi)下简称“机(ji)电集团(tuan)”)深(shen)入贯彻(che)中央人(ren)(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)会(hui)议(yi)精神，全面落实市委人(ren)(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)会(hui)议(yi)部署，按(an)照“123”人(ren)(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)思(si)路，实施一(yi)个人(ren)(ren)才(cai)战(zhan)略规划、用好(hao)两类(lei)人(ren)(ren)才(cai)、推进三项措施，不(bu)断强化(hua)人(ren)(ren)才(cai)队伍建设，持续优化(hua)人(ren)(ren)才(cai)结构(gou)，人(ren)(ren)才(cai)环(huan)境明(ming)显(xian)(xian)改善(shan)，人(ren)(ren)才(cai)发展(zhan)(zhan)成效显(xian)(xian)著(zhu)，推动企(qi)业发展(zhan)(zhan)提档升级。

健全机(ji)制

创新人才强(qiang)企优(you)势

强(qiang)企关键(jian)在(zai)人才(cai)，激发(fa)和释放人才(cai)创新创造活力关键(jian)在(zai)体(ti)制机制。

面对(dui)企(qi)业(ye)人(ren)才(cai)(cai)(cai)总量(liang)冗余、结构失调、管(guan)理体(ti)制(zhi)不活等问题，机电集(ji)团畅通人(ren)才(cai)(cai)(cai)引(yin)入(ru)、流(liu)动(dong)、使用渠道，着力健全人(ren)才(cai)(cai)(cai)体(ti)制(zhi)机制(zhi)，不断推动(dong)人(ren)才(cai)(cai)(cai)队(dui)伍结构合理，为企(qi)业(ye)高质量(liang)发(fa)展(zhan)提供全新(xin)动(dong)力。

以(yi)“三(san)项制度”改革为切入点，首创(chuang)“四定三(san)机制一通道”管(guan)控模式，“一企一策”，指导企业健全和完(wan)善人(ren)才资源的(de)市场(chang)化配(pei)置机制;以(yi)“解(jie)决体制、机制不(bu)活问(wen)题(ti)，解(jie)决人(ren)浮于(yu)事、效率低下(xia)问(wen)题(ti)”为突(tu)破口(kou)，人(ren)才环境(jing)得以(yi)不(bu)断(duan)优化。

截至2021年底，机电集团在(zai)岗员(yuan)工本科(ke)以(yi)上学(xue)历占(zhan)比(bi)达到28.9%，高中及(ji)以(yi)下学(xue)历占(zhan)比(bi)压减到52.7%，生产人员(yuan)与非生产人员(yuan)的比(bi)例调整到了(le)71:29。

基本达到了人员总量可(ke)控(kong)、薪酬分配激活(huo)、人才结(jie)构(gou)改善的目标。人才队伍建设成效彰显，为企业发展提供强力支撑。

内外兼(jian)顾

坚持人才引领发展

机(ji)电集(ji)团着眼(yan)于内部、外(wai)部两类人才，提出人才建设总(zong)体(ti)目(mu)标，提升(sheng)人才总(zong)量、优化人才结构。

针对存量人才，强(qiang)化人才鼓(gu)励支持。建立科技(ji)创新“两年(nian)一表彰，一年(nian)一推进”的工(gong)作机(ji)制，重奖企业科技(ji)成(cheng)果和技(ji)术(shu)研发人员(团队(dui))，至今共(gong)评选并(bing)嘉奖了19位(wei)科技(ji)带头(tou)人，112位(wei)首席(xi)工(gong)程(cheng)师(shi)、57位(wei)首席(xi)技(ji)师(shi)。

针对(dui)增(zeng)量人(ren)才，积极搭建发(fa)展(zhan)平(ping)台。机电集团(tuan)以项(xiang)目为纽带，促(cu)进集团(tuan)内、外(wai)部人(ren)才有效联动(dong)，进一步打造(zao)具有行业(ye)影响力的人(ren)才队伍，目前(qian)已建成国家级技(ji)术中(zhong)心6个(ge)、市级技(ji)术中(zhong)心29个(ge)、博士(shi)后科研工作站10个(ge)。

完善激励约束(shu)机(ji)制(zhi)(zhi)，全覆盖推(tui)行企业经营管理团队成员任期制(zhi)(zhi)和契(qi)约化管理，薪酬激励实(shi)现了“上(shang)不(bu)封顶、下不(bu)保(bao)底”;搭(da)建竞赛(sai)机(ji)制(zhi)(zhi)，让技(ji)能人(ren)才(cai)“跑起来(lai)”，创(chuang)新创(chuang)造活(huo)力(li)充(chong)分迸(beng)发，使各(ge)方面(mian)人(ren)才(cai)各(ge)得其所(suo)、各(ge)展其长。

分(fen)级(ji)管理(li)

助力(li)人(ren)才(cai)引(yin)育创新

机(ji)电(dian)集团党委统揽人(ren)才(cai)管理全(quan)局，企业则作(zuo)为(wei)用人(ren)主(zhu)体(ti)，具体(ti)实施开展人(ren)才(cai)建(jian)设工作(zuo)，逐步建(jian)立起人(ren)才(cai)分(fen)级管理体(ti)系。

鼓(gu)励企业在人(ren)才(cai)(cai)培养、引进、使(shi)用(yong)中发挥积(ji)极作用(yong)，获(huo)得竞争优势。机电(dian)集团(tuan)所属重泵公(gong)司，通过直接引进为主，柔性引进为辅(fu)等方式，初步形成了高层次(ci)人(ren)才(cai)(cai)引领、技术团(tuan)队(dui)支(zhi)撑、人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)队(dui)完备的(de)技术人(ren)才(cai)(cai)队(dui)伍构架(jia)。

出(chu)台培(pei)训规(gui)划、每年制定培(pei)训计(ji)划，以“能力提(ti)升工程(cheng)”为(wei)载体(ti)，系统开展“三支人才队(dui)伍(wu)”的培(pei)养。

机电集团还与国内知名高校(xiao)合作，开设(she)领导人(ren)员培训(xun)班。企业领导干(gan)部(bu)创新理念、科学决策、战略思维(wei)等(deng)方面的(de)能力素养得(de)到显著提升。

此外(wai)，机电(dian)集团制定《人(ren)工成(cheng)本(ben)管理办法》，探索多元激(ji)励改革，创新开(kai)展国有(you)(you)科技型(xing)企业(ye)期权(quan)激(ji)励、混合所有(you)(you)制企业(ye)员工持股(gu)(gu)、员工模拟持股(gu)(gu)激(ji)励等(deng)。

提升保(bao)障

夯实人才集聚环境

机电集(ji)团始终坚持(chi)“党管(guan)人才(cai)”原(yuan)则(ze)，深入实施(shi)“人才(cai)强(qiang)(qiang)企(qi)”战略，优化完善一个机制、探索创立一个基金，持(chi)续加(jia)强(qiang)(qiang)集(ji)团人才(cai)队伍建设能力(li)，为人才(cai)集(ji)聚提供(gong)有(you)力(li)保障。

针对前沿(yan)尖(jian)端技(ji)(ji)术、关(guan)键核心(xin)技(ji)(ji)术和(he)通用共(gong)性(xing)技(ji)(ji)术等领域，集团(tuan)加大投入，形成高端工(gong)程技(ji)(ji)术人(ren)才互通、共(gong)用机(ji)制(zhi)，运用现代(dai)信息技(ji)(ji)术和(he)手段，建平台(tai)、强协同、优激(ji)励，构建人(ren)才集聚生态圈(quan)，打造集团(tuan)高质量(liang)发(fa)展人(ren)才高地。

设立机电(dian)集团人才(cai)发展基金，以“投(tou)、贷、补”多种方式助力集团人才(cai)发展，按照市场化规则，向高层次人才(cai)和紧缺(que)人才(cai)提供免息或低息贷款(kuan)、专项奖励等(deng)，帮助解决(jue)住房等(deng)需求(qiu)。

未来，机电集(ji)团(tuan)将锚定(ding)“千亿机电”目标(biao)不动摇，以(yi)改革创(chuang)新为(wei)动力(li)(li)，适应集(ji)团(tuan)“十四五(wu)”战略规划对人(ren)才总量(liang)匹配的(de)要求，以(yi)培育“五(wu)支核心(xin)人(ren)才队(dui)伍”为(wei)重点，以(yi)优化人(ren)才总量(liang)素质(zhi)(zhi)结构为(wei)主线，厚植“近悦远(yuan)来”的(de)人(ren)才沃土，最大程度激发人(ren)才的(de)奋(fen)斗(dou)动力(li)(li)和创(chuang)造(zao)活力(li)(li)，助(zhu)力(li)(li)加快建设全国重要人(ren)才高地，为(wei)重庆推动高质(zhi)(zhi)量(liang)发展(zhan)创(chuang)造(zao)高品质(zhi)(zhi)生活提供坚实保障。

（来源：重(zhong)庆日(ri)报）