发挥“科改示范企业”引领作用 “双轮驱动”助推企业高质量发展

在(zai)6月8日国务(wu)院(yuan)国企改革领导小(xiao)组办公(gong)室召开(kai)的推广(guang)“科(ke)(ke)改示范行动”经(jing)验、强化(hua)科(ke)(ke)技创(chuang)新激励(li)专题视频推进会上，重(zhong)庆机电(dian)集(ji)团全(quan)资子公(gong)司重(zhong)庆水(shui)泵厂有(you)限责任公(gong)司作交流发言。

作为重(zhong)(zhong)庆老牌国(guo)企，重(zhong)(zhong)庆水泵厂建厂70余年(nian)(nian)(nian)从未亏损，以中高端工业(ye)泵及(ji)泵成(cheng)套系统的(de)研发制造为主业(ye)，近(jin)五年(nian)(nian)(nian)研发投(tou)入(ru)(ru)(ru)年(nian)(nian)(nian)均(jun)增长(zhang)达12.3%，平均(jun)研发投(tou)入(ru)(ru)(ru)强(qiang)度(du)6.7%。目前已(yi)建成(cheng)4个国(guo)家(jia)级(ji)平台、8个省部级(ji)平台，入(ru)(ru)(ru)选国(guo)家(jia)专精特(te)新(xin)“小巨(ju)人(ren)”企业(ye)、国(guo)家(jia)技(ji)术创(chuang)新(xin)示范企业(ye)。2021年(nian)(nian)(nian)克服疫(yi)情影响，营(ying)业(ye)收入(ru)(ru)(ru)和净利润(run)分别逆势增长(zhang)14.6%、15.1%。

万(wan)事从来(lai)贵有恒。重(zhong)庆(qing)(qing)水泵(beng)厂(chang)一直秉(bing)承科(ke)(ke)技创(chuang)新(xin)驱动(dong)发展(zhan)理念，紧紧围绕改(gai)革和创(chuang)新(xin)两条主线(xian)，市场化改(gai)革取(qu)(qu)得实质性突破，科(ke)(ke)技人才(cai)队(dui)伍日益壮大，科(ke)(ke)技创(chuang)新(xin)成(cheng)果不断涌现……姣好成(cheng)绩(ji)的取(qu)(qu)得，重(zhong)庆(qing)(qing)水泵(beng)厂(chang)是(shi)如何做到的？

持续完(wan)善(shan)公司治理体系，强化创(chuang)新“顶(ding)层设计”

火车(che)跑得快，全靠车(che)头带。重庆水(shui)泵(beng)厂设立(li)了懂科(ke)技(ji)善管理的(de)(de)董事(shi)(shi)会，形(xing)成2名(ming)(ming)内部(bu)董事(shi)(shi)+3名(ming)(ming)外(wai)部(bu)董事(shi)(shi)的(de)(de)董事(shi)(shi)会结(jie)构，合理配备或推荐科(ke)研技(ji)术工(gong)作经(jing)历丰富、与(yu)企业(ye)主业(ye)关联度强(qiang)的(de)(de)科(ke)技(ji)人才作为外(wai)部(bu)董事(shi)(shi)，3名(ming)(ming)行业(ye)技(ji)术专(zhuan)家、企业(ye)负责人受聘(pin)担任(ren)董事(shi)(shi)，实现结(jie)构互补(bu)、专(zhuan)业(ye)多元。

同时(shi)，全面落(luo)实(shi)董(dong)事(shi)会(hui)(hui)职(zhi)权(quan)。制定《落(luo)实(shi)董(dong)事(shi)会(hui)(hui)职(zhi)权(quan)方(fang)案(an)》，全面落(luo)实(shi)董(dong)事(shi)会(hui)(hui)在中长期(qi)发(fa)(fa)展、财务(wu)预算(suan)、重大(da)事(shi)项(xiang)、薪(xin)酬(chou)分(fen)配(pei)、选(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)、内控制度(du)等职(zhi)权(quan)，实(shi)施更(geng)加符合科技型企(qi)业特点的差异化管(guan)控模式，“一(yi)企(qi)一(yi)策”个性化授权(quan)放(fang)权(quan)，切(qie)实(shi)落(luo)实(shi)发(fa)(fa)展规划、科技投入、项(xiang)目管(guan)理(li)、人(ren)(ren)才引进等决策权(quan)。

此外(wai)，建立创新“两委”机制(zhi)。做深做实项(xiang)目(mu)评审委员会(hui)、专利评审委员会(hui)“两委”，明确委员由分管(guan)领(ling)导或行(xing)业专家(jia)担任(ren)，每名(ming)委员在(zai)决(jue)策(ce)中(zhong)拥有(you)一票否决(jue)权，明晰(xi)委员会(hui)科(ke)研创新议(yi)事事项(xiang)和程序，配(pei)齐配(pei)强业务支撑部门，充分发(fa)挥专家(jia)把关作用，为科(ke)研创新的重(zhong)大决(jue)策(ce)提供建议(yi)和支撑。

持续深化市场化机制(zhi)改革，激发创新(xin)“内生(sheng)动力”

重庆水泵厂通过建立高端人才(cai)市场化管(guan)理(li)机制(zhi)，制(zhi)定高端人才(cai)需求规划，实行(xing)竞聘制(zhi)和(he)任期(qi)(qi)制(zhi)“两制(zhi)管(guan)理(li)”，公开选拔(ba)专业总设(she)计(ji)师(shi)队伍(wu)。专业总设(she)计(ji)师(shi)在聘期(qi)(qi)间享受每(mei)年3-4万元岗位(wei)津贴，每(mei)三年根(gen)据科技创(chuang)新成果转换为绩(ji)效积分进行(xing)综(zong)合(he)考核评聘，实现(xian)动态调(diao)整、优胜(sheng)劣汰。目(mu)前聘任专业总设(she)计(ji)师(shi)3名、副总设(she)计(ji)师(shi)5名，有(you)力发(fa)挥(hui)了高端人才(cai)引领(ling)带(dai)动作(zuo)用。

同时，重庆水泵厂推行(xing)“价(jia)值(zhi)贡献”积分制绩效(xiao)管理，员工通过技(ji)(ji)术创新、科(ke)技(ji)(ji)成果(guo)、职称与学历(li)提(ti)升等(deng)获得(de)积分，年(nian)底转化为绩效(xiao)收(shou)入，拉开员工之(zhi)间绩效(xiao)收(shou)入差距(ju)(ju)，科(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)员与全体职工平(ping)均(jun)薪酬差距(ju)(ju)达到1.5倍，科(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)员之(zhi)间差距(ju)(ju)高达4倍以(yi)上。

重庆(qing)水泵厂还(hai)推行项目(mu)利(li)润贡(gong)献效益提成(cheng)机制，构建“过程(cheng)+结果(guo)”、“团队+个人(ren)(ren)”和“阶段+整体”的(de)“三位(wei)一体”项目(mu)考(kao)核体系(xi)，按(an)照(zhao)进(jin)度20%、成(cheng)果(guo)40%、成(cheng)果(guo)转化40%的(de)三维考(kao)核模式，实施职(zhi)务(wu)专利(li)转化奖(jiang)励，通过项目(mu)创(chuang)新实现(xian)多(duo)劳多(duo)得(de)、少劳少得(de)、不劳不得(de)。目(mu)前200余名科技人(ren)(ren)员(yuan)专利(li)提成(cheng)奖(jiang)励及技术开发项目(mu)成(cheng)果(guo)绩效奖(jiang)励约占个人(ren)(ren)年收(shou)入(ru)60%，科技人(ren)(ren)员(yuan)“看得(de)见”创(chuang)新成(cheng)果(guo)的(de)经营效益，“尝得(de)着”项目(mu)收(shou)益分享(xiang)的(de)改革红利(li)，近五年累计发放专利(li)奖(jiang)励超(chao)500万元。

持续优(you)化(hua)人才(cai)培育渠(qu)道，夯(hang)实(shi)创新“智(zhi)力支撑(cheng)”

重庆水(shui)泵厂坚持重要人(ren)才(cai)队伍自主培(pei)(pei)养，建立了企(qi)(qi)业(ye)优(you)秀青(qing)年(nian)骨(gu)干培(pei)(pei)训机制及后(hou)备人(ren)才(cai)库，针(zhen)对性推行培(pei)(pei)训“套餐”，确保“缺什(shen)么(me)、补什(shen)么(me)，弱什(shen)么(me)、强什(shen)么(me)，需什(shen)么(me)、学什(shen)么(me)”，鼓励在职人(ren)员脱岗带薪读研(yan)读博深(shen)造，相关教(jiao)育费用由企(qi)(qi)业(ye)承担，博士毕(bi)业(ye)后(hou)一次性发放10万元(yuan)人(ren)才(cai)津贴。目前，公司(si)优(you)秀青(qing)年(nian)骨(gu)干及后(hou)备人(ren)才(cai)60余(yu)人(ren)。

同时，赋(fu)予重点引进人(ren)才(cai)更大科研自主权。对引进高(gao)端人(ren)才(cai)高(gao)看重用(yong)，“一(yi)人(ren)一(yi)策”协议薪(xin)酬，充分赋(fu)予人(ren)财(cai)物自主权。2020年(nian)公司(si)为引进1名国内行(xing)业(ye)领军技(ji)术人(ren)才(cai)，专门(men)为之组建技(ji)术团队，配备软(ruan)硬件设施，两年(nian)时间该专业(ye)板块(kuai)便(bian)达到行(xing)业(ye)领先水平。

拓宽科技人(ren)员发展通(tong)道(dao)。建立管理、技术、技能等(deng)多序列(lie)岗位(wei)管理体(ti)系(xi)，科技人(ren)员最高职级可享(xiang)受(shou)公司副(fu)总(zong)级待遇，变“千军万(wan)马挤独木桥”为“条条大(da)路通(tong)罗马”，让每(mei)一(yi)类(lei)人(ren)员都有(you)晋升通(tong)道(dao)、有(you)希望(wang)、有(you)奔头。

持续优化科(ke)技管(guan)理模式(shi)，构建创新“新赛道”

推行科(ke)(ke)研(yan)项目(mu)“揭(jie)(jie)榜挂帅(shuai)(shuai)”。针对科(ke)(ke)研(yan)中(zhong)的技(ji)术难点(dian)，采取“揭(jie)(jie)榜挂帅(shuai)(shuai)”、“组阁制”等模式(shi)，签订项目(mu)目(mu)标责(ze)任(ren)书，给予项目(mu)负责(ze)人在技(ji)术路(lu)线、团队建(jian)设、经费使(shi)用、任(ren)务安排、进(jin)度及质量(liang)控制、考核分配等方面自主决策权。近(jin)三年(nian)共11个重(zhong)大技(ji)术攻(gong)关项目(mu)实施“揭(jie)(jie)榜挂帅(shuai)(shuai)”，促进(jin)钢(gang)铁、石化、核电(dian)、矿冶等重(zhong)点(dian)领域实现进(jin)口替(ti)代，订单(dan)年(nian)均增长10%以(yi)上(shang)。

打(da)造全生(sheng)命(ming)周期科技(ji)创新(xin)(xin)体(ti)系(xi)(xi)。建设以(yi)产品生(sheng)命(ming)周期管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)统(tong)（PLM）与客户资源管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)统(tong)（CRM）信息管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)统(tong)“两平台”为(wei)主体(ti)的(de)一体(ti)化(hua)研(yan)发体(ti)系(xi)(xi)，实现(xian)技(ji)术(shu)研(yan)发与市(shi)场需求信息互(hu)联(lian)互(hu)通，以(yi)市(shi)场需求为(wei)导向，从源头上(shang)保障新(xin)(xin)技(ji)术(shu)、新(xin)(xin)产品对(dui)接(jie)市(shi)场快速(su)迭代，提高技(ji)术(shu)创新(xin)(xin)和市(shi)场转(zhuan)化(hua)的(de)效率。五年(nian)来完成技(ji)术(shu)开发项(xiang)目300余项(xiang)，市(shi)级(ji)及(ji)以(yi)上(shang)新(xin)(xin)产品鉴定28项(xiang)，授权(quan)专利243项(xiang)。

推进数(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)转型。落实以(yi)大数(shu)(shu)据智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)为引领的创新驱动(dong)发(fa)展战略行动(dong)计划，滚动(dong)制定信(xin)息化(hua)(hua)(hua)建设五年规划，立足“研发(fa)-制造(zao)-供应(ying)链-交付-保障”产品全生命周期，建立企业产品数(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)研发(fa)、智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)制造(zao)及智(zhi)慧化(hua)(hua)(hua)管控(kong)体(ti)(ti)系(xi)，建成了ERP、MES、PLM等(deng)系(xi)统(tong)一体(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)综合信(xin)息管理平台(tai)，助推企业数(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)转型。

建立科研(yan)(yan)容(rong)(rong)错纠错机制(zhi)。制(zhi)定鼓(gu)励创新(xin)、宽容(rong)(rong)失败(bai)的尽职合(he)规免(mian)责事项清单，对因国(guo)家政(zheng)策或上(shang)级决策部署(shu)发生变化(hua)、产业(ye)发展方向发生调整、技术路(lu)线选择错误、在研(yan)(yan)项目市场潜力(li)消失、首次应(ying)用研(yan)(yan)究(jiu)未(wei)达预(yu)期等16项因素造成的创新(xin)失败(bai)予以免(mian)责，形成“崇(chong)尚创新(xin)、包(bao)容(rong)(rong)失败(bai)”的制(zhi)度文化(hua)。

据了解，下一步，国资委(wei)将重点聚焦(jiao)“四个抓手(shou)”推(tui)广(guang)“科(ke)(ke)改示范(fan)行动”经验，强(qiang)化科(ke)(ke)技(ji)创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)激(ji)励：集团(tuan)公(gong)司(si)做好“战略引领+中枢统筹+高效(xiao)推(tui)手(shou)”，加(jia)快(kuai)形成科(ke)(ke)技(ji)创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的“强(qiang)大推(tui)力(li)”；创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)主体做到“搭好平台+建好机制+用好人才”，充分激(ji)发科(ke)(ke)技(ji)创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的“内生动力(li)”；协同创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)突出“两链(lian)融合+协同攻(gong)关(guan)+成果转化”，有效(xiao)凝聚科(ke)(ke)技(ji)创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的“系统合力(li)”；创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)激(ji)励政(zheng)策做到“学深(shen)吃透+集成运(yun)用+务实落地(di)”，持续(xu)增强(qiang)科(ke)(ke)技(ji)创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的“政(zheng)策引力(li)”。

重(zhong)庆(qing)机电(dian)集团也将以“科(ke)改(gai)示范(fan)企业(ye)”重(zhong)庆(qing)水泵厂(chang)的有效经验，发挥(hui)其(qi)示范(fan)引领作用，推(tui)动集团科(ke)技创新取得新的重(zhong)大突破。

（来源：人民网）