发挥“科改示范企业”引领作用 “双轮驱动”助推企业高质量发展

在6月8日国(guo)务院国(guo)企改革领导小组办(ban)公室召开的(de)推(tui)广“科改示范行动”经验、强化科技创新激(ji)励(li)专题视频推(tui)进会上，重庆(qing)机电集团全(quan)资子公司(si)重庆(qing)水泵厂有限责任(ren)公司(si)作(zuo)交流发言。

作为重(zhong)庆老牌国企(qi)，重(zhong)庆水(shui)泵(beng)厂建(jian)厂70余年(nian)从未亏损，以中高端工业泵(beng)及泵(beng)成套(tao)系统的研发(fa)制(zhi)造为主(zhu)业，近五年(nian)研发(fa)投(tou)入(ru)年(nian)均增(zeng)长达12.3%，平(ping)均研发(fa)投(tou)入(ru)强度6.7%。目前(qian)已建(jian)成4个国家级平(ping)台(tai)、8个省部(bu)级平(ping)台(tai)，入(ru)选国家专精特新“小巨(ju)人”企(qi)业、国家技术创新示范企(qi)业。2021年(nian)克服(fu)疫情(qing)影(ying)响(xiang)，营(ying)业收(shou)入(ru)和净利润分别逆势增(zeng)长14.6%、15.1%。

万事从来贵有恒。重庆水泵厂(chang)一直秉承科技创新驱动发展理念，紧紧围(wei)绕(rao)改革(ge)和(he)创新两条主线，市场(chang)化改革(ge)取得实(shi)质(zhi)性突破，科技人才队伍日益壮大，科技创新成(cheng)果不断涌现……姣好成(cheng)绩的取得，重庆水泵厂(chang)是如何做到的？

持续(xu)完善(shan)公司治理(li)体系(xi)，强化(hua)创新“顶层设计(ji)”

火(huo)车跑(pao)得快，全靠车头带(dai)。重庆水泵厂设立(li)了懂科(ke)技善管理(li)的(de)董(dong)事(shi)(shi)会，形成2名(ming)内部(bu)董(dong)事(shi)(shi)+3名(ming)外部(bu)董(dong)事(shi)(shi)的(de)董(dong)事(shi)(shi)会结构，合理(li)配备或推荐科(ke)研技术工作经(jing)历丰(feng)富、与企业(ye)主业(ye)关(guan)联度强的(de)科(ke)技人才作为外部(bu)董(dong)事(shi)(shi)，3名(ming)行业(ye)技术专家、企业(ye)负(fu)责人受聘(pin)担任董(dong)事(shi)(shi)，实现结构互(hu)补、专业(ye)多元。

同时，全(quan)(quan)面落(luo)(luo)实(shi)董事(shi)(shi)会职权(quan)。制(zhi)定《落(luo)(luo)实(shi)董事(shi)(shi)会职权(quan)方案》，全(quan)(quan)面落(luo)(luo)实(shi)董事(shi)(shi)会在中长期发展、财(cai)务预算、重大事(shi)(shi)项、薪(xin)酬分配、选(xuan)人用人、内(nei)控(kong)制(zhi)度等职权(quan)，实(shi)施更(geng)加(jia)符合(he)科技型企(qi)业特点的差异化管控(kong)模(mo)式(shi)，“一(yi)企(qi)一(yi)策”个(ge)性化授权(quan)放(fang)权(quan)，切实(shi)落(luo)(luo)实(shi)发展规划、科技投入、项目管理(li)、人才引进等决(jue)策权(quan)。

此外，建立创新“两委(wei)(wei)”机制。做(zuo)(zuo)深做(zuo)(zuo)实(shi)项目评审(shen)委(wei)(wei)员会(hui)、专(zhuan)利评审(shen)委(wei)(wei)员会(hui)“两委(wei)(wei)”，明确(que)委(wei)(wei)员由分管领(ling)导或行业(ye)专(zhuan)家担(dan)任，每(mei)名委(wei)(wei)员在决策中拥有一票否(fou)决权(quan)，明晰(xi)委(wei)(wei)员会(hui)科(ke)研创新议事事项和程序，配齐配强业(ye)务支撑部门，充分发挥专(zhuan)家把关作用，为科(ke)研创新的重大决策提供(gong)建议和支撑。

持续深化市(shi)场化机制改(gai)革，激(ji)发创新“内生动力”

重庆水泵厂通过建立高端(duan)人才(cai)市场化(hua)管(guan)理机制(zhi)(zhi)(zhi)，制(zhi)(zhi)(zhi)定高端(duan)人才(cai)需求规划，实(shi)行(xing)(xing)竞聘制(zhi)(zhi)(zhi)和任(ren)期制(zhi)(zhi)(zhi)“两制(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理”，公开选拔专(zhuan)业(ye)总(zong)设(she)计(ji)师(shi)队伍。专(zhuan)业(ye)总(zong)设(she)计(ji)师(shi)在(zai)聘期间(jian)享受每(mei)年3-4万元(yuan)岗位津贴(tie)，每(mei)三(san)年根据科技创新成果转(zhuan)换为绩效积分进行(xing)(xing)综(zong)合考核评聘，实(shi)现动态调整、优(you)胜劣汰。目前聘任(ren)专(zhuan)业(ye)总(zong)设(she)计(ji)师(shi)3名(ming)、副(fu)总(zong)设(she)计(ji)师(shi)5名(ming)，有力(li)发挥(hui)了高端(duan)人才(cai)引(yin)领带动作用。

同时，重庆水泵厂推(tui)行“价值贡献”积(ji)分制绩效管理，员工(gong)通过技术创新、科技成(cheng)果(guo)、职(zhi)(zhi)称与(yu)学历提(ti)升(sheng)等获得积(ji)分，年(nian)底转化为绩效收入，拉开员工(gong)之间绩效收入差距(ju)，科技人员与(yu)全体职(zhi)(zhi)工(gong)平(ping)均薪(xin)酬差距(ju)达(da)到1.5倍，科技人员之间差距(ju)高(gao)达(da)4倍以(yi)上。

重庆水泵(beng)厂还(hai)推行(xing)项(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)利(li)(li)润贡献效益(yi)提(ti)成(cheng)机制，构建(jian)“过(guo)程+结(jie)果(guo)”、“团(tuan)队+个人”和(he)“阶段+整体”的“三位(wei)一体”项(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)考(kao)核(he)体系(xi)，按照进度20%、成(cheng)果(guo)40%、成(cheng)果(guo)转(zhuan)化(hua)40%的三维考(kao)核(he)模式，实(shi)施职务专(zhuan)利(li)(li)转(zhuan)化(hua)奖(jiang)励(li)，通过(guo)项(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)创(chuang)新实(shi)现(xian)多劳(lao)多得(de)、少劳(lao)少得(de)、不(bu)劳(lao)不(bu)得(de)。目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前200余名科技(ji)人员专(zhuan)利(li)(li)提(ti)成(cheng)奖(jiang)励(li)及技(ji)术开发(fa)(fa)项(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)果(guo)绩效奖(jiang)励(li)约占个人年收入60%，科技(ji)人员“看(kan)得(de)见”创(chuang)新成(cheng)果(guo)的经营效益(yi)，“尝得(de)着”项(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)收益(yi)分享的改革红利(li)(li)，近五年累计发(fa)(fa)放专(zhuan)利(li)(li)奖(jiang)励(li)超500万元。

持续(xu)优化人才培育渠道，夯实(shi)创新“智(zhi)力支撑”

重(zhong)庆水泵厂(chang)坚持重(zhong)要人(ren)(ren)才(cai)(cai)队(dui)伍(wu)自主(zhu)培养，建(jian)立(li)了企业优(you)秀(xiu)青年骨干培训机制(zhi)及后(hou)(hou)备(bei)(bei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)库，针对性推行培训“套餐(can)”，确保“缺什(shen)(shen)么、补什(shen)(shen)么，弱什(shen)(shen)么、强什(shen)(shen)么，需什(shen)(shen)么、学什(shen)(shen)么”，鼓励在职人(ren)(ren)员脱岗带薪读(du)研(yan)读(du)博深造，相关教育费用由(you)企业承担，博士毕业后(hou)(hou)一次性发放10万元人(ren)(ren)才(cai)(cai)津(jin)贴。目前，公司优(you)秀(xiu)青年骨干及后(hou)(hou)备(bei)(bei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)60余(yu)人(ren)(ren)。

同时(shi)，赋予重点引进人(ren)才(cai)更大(da)科研自(zi)主(zhu)权。对引进高端人(ren)才(cai)高看(kan)重用，“一人(ren)一策(ce)”协议薪酬，充分赋予人(ren)财物(wu)自(zi)主(zhu)权。2020年公司为引进1名(ming)国内行业(ye)(ye)领(ling)军技(ji)术人(ren)才(cai)，专门为之组建(jian)技(ji)术团队，配(pei)备软硬件设施，两年时(shi)间该专业(ye)(ye)板块便(bian)达到行业(ye)(ye)领(ling)先水平(ping)。

拓宽科(ke)技(ji)人(ren)员(yuan)发展通(tong)(tong)道(dao)(dao)。建立管理、技(ji)术、技(ji)能等多序列岗位管理体系，科(ke)技(ji)人(ren)员(yuan)最(zui)高职级可享受(shou)公司副(fu)总级待遇，变“千军(jun)万马挤独木桥”为“条条大路通(tong)(tong)罗马”，让每一类人(ren)员(yuan)都有晋升通(tong)(tong)道(dao)(dao)、有希(xi)望、有奔头。

持续(xu)优(you)化科(ke)技管(guan)理模(mo)式，构(gou)建创新“新赛道”

推行科(ke)(ke)研(yan)项目(mu)“揭榜挂帅”。针(zhen)对科(ke)(ke)研(yan)中的(de)技(ji)术难(nan)点(dian)，采(cai)取“揭榜挂帅”、“组阁制”等模(mo)式(shi)，签订项目(mu)目(mu)标责(ze)任(ren)书，给予项目(mu)负责(ze)人(ren)在技(ji)术路线、团队建设、经费使用、任(ren)务安排、进(jin)度及质量(liang)控制、考(kao)核分(fen)配等方面自主决策权。近三年(nian)共(gong)11个重大技(ji)术攻(gong)关项目(mu)实(shi)施“揭榜挂帅”，促进(jin)钢铁、石化、核电(dian)、矿冶等重点(dian)领域实(shi)现进(jin)口替代，订单年(nian)均增长10%以上(shang)。

打造全(quan)生命(ming)(ming)周(zhou)期科(ke)技创新体(ti)(ti)系。建(jian)设以产品生命(ming)(ming)周(zhou)期管(guan)理系统（PLM）与客户(hu)资(zi)源管(guan)理系统（CRM）信(xin)息管(guan)理系统“两平台”为(wei)主体(ti)(ti)的(de)一体(ti)(ti)化研(yan)发体(ti)(ti)系，实现技术研(yan)发与市(shi)(shi)场(chang)需求(qiu)信(xin)息互联互通(tong)，以市(shi)(shi)场(chang)需求(qiu)为(wei)导向(xiang)，从源头上保障新技术、新产品对接市(shi)(shi)场(chang)快速迭代，提高技术创新和(he)市(shi)(shi)场(chang)转化的(de)效率。五年(nian)来完成技术开发项(xiang)目300余项(xiang)，市(shi)(shi)级及以上新产品鉴定28项(xiang)，授权专利(li)243项(xiang)。

推(tui)进(jin)数(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)转型(xing)。落实以大数(shu)(shu)据智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)为引领(ling)的(de)创(chuang)新驱动发展(zhan)战(zhan)略行(xing)动计划(hua)，滚动制(zhi)定信(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)建设五年规(gui)划(hua)，立足“研发-制(zhi)造-供(gong)应链-交付-保障”产品全生命(ming)周(zhou)期(qi)，建立企业(ye)产品数(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)研发、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)制(zhi)造及智(zhi)慧化(hua)(hua)(hua)管控体(ti)系(xi)，建成了(le)ERP、MES、PLM等系(xi)统(tong)一体(ti)化(hua)(hua)(hua)综合(he)信(xin)(xin)息管理(li)平台，助推(tui)企业(ye)数(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)转型(xing)。

建立科研容(rong)错(cuo)纠错(cuo)机制。制定鼓(gu)励创(chuang)(chuang)新、宽容(rong)失(shi)败的(de)尽职合规免(mian)责(ze)事项清(qing)单，对(dui)因国家政策(ce)(ce)或(huo)上级决策(ce)(ce)部署(shu)发生(sheng)变化、产(chan)业发展方向发生(sheng)调整(zheng)、技术路线选择错(cuo)误(wu)、在研项目(mu)市(shi)场潜力消失(shi)、首次应用(yong)研究未达(da)预期等16项因素造(zao)成的(de)创(chuang)(chuang)新失(shi)败予以免(mian)责(ze)，形(xing)成“崇尚创(chuang)(chuang)新、包容(rong)失(shi)败”的(de)制度文化。

据(ju)了解，下一步，国资委(wei)将重(zhong)点聚(ju)焦“四个抓手”推广“科(ke)(ke)改(gai)示范行(xing)动”经验(yan)，强(qiang)化(hua)科(ke)(ke)技(ji)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)激励(li)(li)：集团公司(si)做(zuo)好(hao)(hao)“战略引(yin)领+中枢统筹+高效(xiao)推手”，加快形成科(ke)(ke)技(ji)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)“强(qiang)大(da)推力”；创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)主体做(zuo)到(dao)“搭好(hao)(hao)平台+建好(hao)(hao)机制(zhi)+用好(hao)(hao)人才”，充分激发(fa)科(ke)(ke)技(ji)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)“内(nei)生动力”；协同(tong)(tong)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)突出“两链(lian)融合+协同(tong)(tong)攻关+成果转(zhuan)化(hua)”，有效(xiao)凝聚(ju)科(ke)(ke)技(ji)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)“系统合力”；创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)激励(li)(li)政策做(zuo)到(dao)“学深(shen)吃透+集成运(yun)用+务实落地”，持续增强(qiang)科(ke)(ke)技(ji)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)“政策引(yin)力”。

重(zhong)(zhong)庆机电集团(tuan)也将(jiang)以(yi)“科改示(shi)范(fan)企业”重(zhong)(zhong)庆水泵厂的有(you)效经验，发挥(hui)其示(shi)范(fan)引领作(zuo)用，推(tui)动集团(tuan)科技创新(xin)取得(de)新(xin)的重(zhong)(zhong)大突破。

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