【锚定千亿机电】西计公司奋力进军“双过半”

当前，西计公司(si)正(zheng)深入贯彻(che)落实(shi)机(ji)电集团“五(wu)围绕五(wu)抓”工(gong)作要求，锚(mao)定千(qian)亿机(ji)电目(mu)标，聚(ju)焦“十个如何”问(wen)题清(qing)单(dan)，厘清(qing)工(gong)作思路(lu)，重点围绕市场攻坚(jian)、科技创(chuang)新(xin)、降本增效、精益管理、1103专(zhuan)项任务(wu)等工(gong)作，奋力开创(chuang)各项工(gong)作新(xin)局(ju)面，全力实(shi)现“双过半”目(mu)标。

西计公司党(dang)委充分发挥(hui)各党(dang)支部战(zhan)斗堡垒作用，凝心(xin)聚力(li)(li)，着力(li)(li)将“十个如何(he)”大讨论再细化(hua)、再深(shen)化(hua)，与(yu)生产经营深(shen)度融(rong)合，切(qie)实把“锚定千亿机电 奋进新征(zheng)程”主题(ti)活动成效(xiao)转化(hua)为推(tui)动企业发展的强大动力(li)(li)。一是以市场(chang)为(wei)导(dao)向，强化市场(chang)需求跟踪和(he)多(duo)领域拓展，首次实(shi)现(xian)某军种大(da)批量订购订单近6亿元(yuan)。二是以生产(chan)为(wei)核心(xin)，克服(fu)疫情(qing)影响，上高原、走边防，高质高效完(wan)成产(chan)品的生产(chan)、验收及加改装任务，为(wei)某专项任务的完(wan)成提(ti)供有力(li)的保障。三(san)是以创新为(wei)支(zhi)撑，采取校企融合创新模式(shi)，建设国(guo)防科(ke)工创新中心(xin)，推动科(ke)技(ji)成果产(chan)出及项目(mu)产(chan)业化落地。四是以优化内控体系为(wei)抓(zhua)手，通过全(quan)流(liu)程、全(quan)要素精益经营(ying)过程管控，实(shi)现(xian)降本增(zeng)效，提(ti)高公司(si)的运营(ying)效益。五(wu)是以国(guo)务院国(guo)资委“科(ke)改示范企业”为(wei)契机，为(wei)公司(si)重点高端人才和(he)团队的培养(yang)及引进提(ti)供有力(li)支(zhi)撑，实(shi)现(xian)向科(ke)技(ji)型企业转(zhuan)变的目(mu)标(biao)。

下一步，西计公司将继(ji)续(xu)聚焦(jiao)主(zhu)责(ze)主(zhu)业(ye)，对照公司“十个如何”问题(ti)清(qing)单(dan)，抓落(luo)实、抓创新、抓效益，奋力实现(xian)“双(shuang)过半”及(ji)年度经营目(mu)标(biao)，在实现(xian)“千亿机电”目(mu)标(biao)的新征程中践行新使命、展现(xian)新作为。