重庆机电集团三项制度改革让企业迸发新活力

2020年，面对(dui)疫(yi)情和市场经(jing)营(ying)环境等不利(li)影响，行业竞争(zheng)加剧，不少企业无法抵(di)御(yu)冲击，出现严重亏(kui)损，甚至停业。而(er)重庆(qing)机(ji)电集团(tuan)却逆(ni)势增长，交出了一份靓丽成绩(ji)单：2020年，营(ying)业收入(ru)同比(bi)增长8%，利(li)润(run)总额(e)同比(bi)增长19%。2021年一季(ji)(ji)度，营(ying)业收入(ru)同比(bi)增长57.1%，利(li)润(run)总额(e)同比(bi)增长129.2%，实(shi)现“开门红”，且(qie)创下5年来当季(ji)(ji)增幅(fu)新(xin)纪录。

逆势上扬(yang)，克服(fu)内(nei)外部诸多(duo)不(bu)利影响(xiang)，取得可喜经营业绩(ji)，离(li)不(bu)开重庆(qing)机电(dian)集团全体干部员工的(de)艰苦(ku)努力(li)，更得益于三项制度(du)改革的(de)助力(li)。

创新思路和方法  让改革更富成效

2014年(nian)，重庆机(ji)(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)出台了《关(guan)于(yu)加强人力资源管理工作的(de)指(zhi)导意见》，意见明确提出以深化“三项(xiang)制(zhi)度(du)”改革(ge)、探(tan)索并(bing)建立适应市场化要(yao)求的(de)人事、考核、分配新机(ji)(ji)制(zhi)为抓手，逐(zhu)步实现“人员总量可控、机(ji)(ji)构精简(jian)、员工结构比例均衡、薪酬分配激活”的(de)总体(ti)目(mu)标，重庆机(ji)(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)三项(xiang)制(zhi)度(du)改革(ge)，正式拉开帷(wei)幕(mu)。

重庆机电集团三(san)项制(zhi)度改(gai)革采取先(xian)行试(shi)点、分步实施(shi)(shi)、再逐步铺开(kai)直至(zhi)全覆盖的“渐进(jin)式(shi)改(gai)革法”予以(yi)推进(jin)实施(shi)(shi)。改(gai)革过程中，重庆机电集团通过完善经营机制(zhi)，改(gai)进(jin)工作(zuo)措施(shi)(shi)，优化工作(zuo)流程，不(bu)断提升管(guan)理效能。

管(guan)理(li)部(bu)门(men)(men)按(an)照(zhao)企业规模控制(zhi)，在精(jing)简、压缩(suo)部(bu)门(men)(men)的同时，重新界定(ding)部(bu)门(men)(men)职责。截止2020年末，重庆机电集(ji)团及所属企业管(guan)理(li)部(bu)门(men)(men)压缩(suo)至212个，较改革前减幅51.6%。管(guan)理(li)部(bu)门(men)(men)机构精(jing)简，管(guan)理(li)链条缩(suo)短，管(guan)理(li)效率(lv)得以(yi)明显提升。

中层(ceng)管(guan)理人员职(zhi)数的(de)控制(zhi)，原则上(shang)实行“一长制(zhi)”，具体职(zhi)数按企业部门数的(de)1:1.5-2.5控制(zhi)。截止2020年末，重庆机电(dian)集团全级次中层(ceng)管(guan)理人员减(jian)少(shao)到521人，较改革前减(jian)幅39.1%。中层(ceng)管(guan)理人员职(zhi)数减(jian)少(shao)，岗位职(zhi)责(ze)清晰，工作效能得以显着提(ti)高。

员(yuan)(yuan)工(gong)总(zong)数的(de)(de)核(he)定，则根据部门职能职责和管(guan)理幅度需要定岗(gang)(gang)定编，做到岗(gang)(gang)位(wei)设置合理、人(ren)(ren)岗(gang)(gang)相适匹配(pei)，并且建立(li)竞(jing)聘上岗(gang)(gang)制度，引(yin)入竞(jing)争机制，实(shi)行(xing)公开选(xuan)聘，择(ze)优录取，逐步建立(li)起合理的(de)(de)人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)流(liu)动和岗(gang)(gang)位(wei)交流(liu)机制。截止2020年末，企业冗余岗(gang)(gang)位(wei)得到有效清理，非生产人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)占比(bi)较改革前下降12.4个百分点。人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)总(zong)量得到有效控制，员(yuan)(yuan)工(gong)岗(gang)(gang)位(wei)结构比(bi)例(li)逐年优化(hua)，趋于均(jun)衡。

加速市场化接轨  让体制机制更活

重庆机(ji)(ji)电集团以(yi)市场化(hua)(hua)、差异(yi)化(hua)(hua)为(wei)核心，以(yi)激励与约(yue)束并重为(wei)原则(ze)，实行企业(ye)领导(dao)人员“上不封顶(ding)、下不保底(di)”的绩效薪酬分配政策。在(zai)所属重通集团、气压公司、专用(yong)车公司等(deng)企业(ye)开展经营层业(ye)绩对赌，实现业(ye)绩快速增长；同时，全面推行岗(gang)位绩效工资制，建立了“一适应、两挂钩”的工资分配格(ge)局(ju)，从(cong)机(ji)(ji)制上实现收入能(neng)增能(neng)减。

通(tong)(tong)过健全(quan)市场(chang)化选人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)机(ji)制，出台了(le)所(suo)属企(qi)业(ye)领导(dao)人(ren)(ren)(ren)员能(neng)(neng)(neng)上(shang)(shang)能(neng)(neng)(neng)下(xia)实(shi)施办法，打通(tong)(tong)了(le)干部能(neng)(neng)(neng)上(shang)(shang)能(neng)(neng)(neng)下(xia)通(tong)(tong)道(dao)。所(suo)属西计公司(si)对全(quan)体(ti)(ti)中层管理(li)人(ren)(ren)(ren)员采取集(ji)体(ti)(ti)解聘(pin)(pin)、全(quan)体(ti)(ti)“起(qi)立(li)”，通(tong)(tong)过竞聘(pin)(pin)选拔重新(xin)聘(pin)(pin)任，通(tong)(tong)用机(ji)械、机(ji)床集(ji)团、气压公司(si)、财务公司(si)等企(qi)业(ye)也先后开展了(le)中层管理(li)人(ren)(ren)(ren)员竞聘(pin)(pin)上(shang)(shang)岗。

建立包括员(yuan)工总量(liang)调控、考核(he)评价、员(yuan)工退(tui)出(chu)等在内的(de)管理制度和工作流(liu)程。通(tong)过合理定编定员(yuan)，实施全员(yuan)竞争上岗等方式，打破了“终身制”、端掉了“铁座椅”，畅通(tong)了员(yuan)工退(tui)出(chu)通(tong)道。

此外，在所(suo)属企(qi)业(ye)(ye)推行建立(li)非(fei)职(zhi)务晋(jin)升(sheng)机制，打通各类人(ren)员(yuan)(yuan)非(fei)职(zhi)务晋(jin)升(sheng)通道，并配套相应薪(xin)酬激励制度，为人(ren)才发展(zhan)提供了(le)良好的环(huan)境。50余名骨干员(yuan)(yuan)工通过非(fei)职(zhi)务通道得到晋(jin)升(sheng)，提高了(le)薪(xin)酬待遇(yu)，激励并影响了(le)更多员(yuan)(yuan)工立(li)足本职(zhi)、深研(yan)专业(ye)(ye)。

重(zhong)庆机电集团自2014年(nian)实施三项(xiang)制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)以来，通(tong)过不断探索创新，首(shou)创了“四定三机制(zhi)一通(tong)道”管(guan)控模(mo)(mo)式（即：定机构、定职(zhi)数、定人(ren)员(yuan)(yuan)、定工(gong)资；干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下机制(zhi)、员(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)(neng)进能(neng)(neng)出机制(zhi)、收入能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)减(jian)机制(zhi)和员(yuan)(yuan)工(gong)非职(zhi)务晋(jin)升通(tong)道），该模(mo)(mo)式运行(xing)良好，管(guan)控成效显现，全员(yuan)(yuan)劳动生产(chan)率(lv)、人(ren)均(jun)(jun)销(xiao)售(shou)收入、人(ren)均(jun)(jun)经营性利(li)润等人(ren)效指标逐年(nian)增(zeng)长。2020年(nian)，重(zhong)庆机电集团全员(yuan)(yuan)劳动生产(chan)率(lv)（预(yu)计）17.5万(wan)元/人(ren)，较(jiao)(jiao)改(gai)(gai)革(ge)前(qian)年(nian)均(jun)(jun)增(zeng)幅8.3%；人(ren)均(jun)(jun)销(xiao)售(shou)收入（预(yu)计）92万(wan)元，较(jiao)(jiao)改(gai)(gai)革(ge)前(qian)年(nian)均(jun)(jun)增(zeng)幅11.3 %；人(ren)均(jun)(jun)经营性利(li)润（预(yu)计）1.4万(wan)元，为2013年(nian)以来最高值；人(ren)均(jun)(jun)工(gong)资（预(yu)计）9.08万(wan)元，较(jiao)(jiao)改(gai)(gai)革(ge)前(qian)年(nian)均(jun)(jun)增(zeng)幅10.4%。

深化“三项制度”改革(ge)，重庆机电(dian)集团体制机制“活”了(le)(le)，经(jing)营(ying)业(ye)绩升了(le)(le)，工资(zi)收(shou)入涨了(le)(le)，员工干劲更(geng)足了(le)(le)。

（来源：人民(min)网）