重庆机电集团三项制度改革让企业迸发新活力

2020年(nian)(nian)，面对疫情和(he)市场经营环境等不利(li)影响，行业(ye)(ye)竞争加剧，不少企业(ye)(ye)无法抵(di)御(yu)冲击(ji)，出现(xian)严(yan)重(zhong)亏损，甚至停(ting)业(ye)(ye)。而重(zhong)庆机电集团却逆势增(zeng)长，交出了一份靓丽成绩单：2020年(nian)(nian)，营业(ye)(ye)收入同(tong)(tong)比增(zeng)长8%，利(li)润总额(e)同(tong)(tong)比增(zeng)长19%。2021年(nian)(nian)一季(ji)度，营业(ye)(ye)收入同(tong)(tong)比增(zeng)长57.1%，利(li)润总额(e)同(tong)(tong)比增(zeng)长129.2%，实现(xian)“开门红”，且创下(xia)5年(nian)(nian)来当季(ji)增(zeng)幅新纪录。

逆势上扬(yang)，克服内(nei)外部(bu)诸多(duo)不(bu)利影响，取得(de)(de)可喜经营业(ye)绩，离不(bu)开重庆机(ji)电(dian)集(ji)团全(quan)体干部(bu)员工(gong)的艰苦努力，更(geng)得(de)(de)益于三项制度(du)改革(ge)的助力。

创新思路和方法  让改革更富成效

2014年，重庆(qing)机(ji)电集团(tuan)出台了《关于加强(qiang)人(ren)力资源管理工作的(de)(de)指导意见》，意见明确(que)提(ti)出以(yi)深化(hua)“三(san)项制度(du)”改革、探索并建(jian)立适(shi)应市场化(hua)要求(qiu)的(de)(de)人(ren)事、考核、分配(pei)新机(ji)制为抓手，逐步实现(xian)“人(ren)员总(zong)量可控、机(ji)构精简、员工结构比例均衡、薪(xin)酬分配(pei)激活(huo)”的(de)(de)总(zong)体目(mu)标，重庆(qing)机(ji)电集团(tuan)三(san)项制度(du)改革，正式拉开帷(wei)幕。

重庆机电集团三项制度改革采(cai)取(qu)先行试点、分步实施、再(zai)逐步铺开直至全覆盖的“渐进(jin)(jin)式改革法”予以推进(jin)(jin)实施。改革过程中，重庆机电集团通过完善经营机制，改进(jin)(jin)工(gong)作(zuo)措(cuo)施，优化工(gong)作(zuo)流(liu)程，不断提升管理效能。

管(guan)理(li)部门(men)按(an)照企业规模(mo)控制，在精(jing)简、压缩部门(men)的同时，重新界定(ding)部门(men)职责。截止2020年末，重庆机电集团及所(suo)属企业管(guan)理(li)部门(men)压缩至212个(ge)，较改革前减幅51.6%。管(guan)理(li)部门(men)机构精(jing)简，管(guan)理(li)链(lian)条缩短，管(guan)理(li)效率得以明显提升。

中层管理人(ren)(ren)员(yuan)职(zhi)数的控制，原(yuan)则上实行“一长制”，具体职(zhi)数按(an)企(qi)业部门数的1:1.5-2.5控制。截止2020年末(mo)，重庆机电集(ji)团全(quan)级次中层管理人(ren)(ren)员(yuan)减少到521人(ren)(ren)，较改(gai)革前减幅39.1%。中层管理人(ren)(ren)员(yuan)职(zhi)数减少，岗位职(zhi)责清晰(xi)，工(gong)作效能得以显(xian)着提高。

员(yuan)工总数的(de)(de)核定，则根(gen)据部(bu)门职能职责(ze)和(he)管理(li)(li)(li)幅度(du)需(xu)要定岗(gang)定编，做到岗(gang)位设(she)置(zhi)合理(li)(li)(li)、人岗(gang)相(xiang)适(shi)匹配，并(bing)且建立竞聘上岗(gang)制(zhi)度(du)，引入竞争(zheng)机制(zhi)，实(shi)行公开(kai)选聘，择优(you)录取，逐(zhu)步建立起(qi)合理(li)(li)(li)的(de)(de)人员(yuan)流动和(he)岗(gang)位交流机制(zhi)。截止(zhi)2020年(nian)末，企业冗余岗(gang)位得到有效清(qing)理(li)(li)(li)，非生产人员(yuan)占比较改革前下(xia)降12.4个百分(fen)点(dian)。人员(yuan)总量(liang)得到有效控制(zhi)，员(yuan)工岗(gang)位结构比例逐(zhu)年(nian)优(you)化(hua)，趋于均衡。

加速市场化接轨  让体制机制更活

重庆机电集团以市场化(hua)、差异化(hua)为(wei)核心(xin)，以激励与约(yue)束并重为(wei)原则，实(shi)行(xing)企(qi)业(ye)(ye)领(ling)导(dao)人员“上(shang)不(bu)封顶、下不(bu)保底”的(de)绩(ji)效(xiao)薪酬分(fen)配政(zheng)策。在所属重通集团、气压公(gong)司、专用车(che)公(gong)司等企(qi)业(ye)(ye)开展经(jing)营(ying)层业(ye)(ye)绩(ji)对赌(du)，实(shi)现业(ye)(ye)绩(ji)快(kuai)速增长；同时，全面推行(xing)岗位绩(ji)效(xiao)工资(zi)制，建立了“一(yi)适应(ying)、两挂钩”的(de)工资(zi)分(fen)配格(ge)局，从(cong)机制上(shang)实(shi)现收入能增能减。

通(tong)(tong)过健(jian)全(quan)市场化选(xuan)人用人机(ji)制(zhi)，出台(tai)了所(suo)属(shu)企业领导人员能(neng)上(shang)能(neng)下实施(shi)办法(fa)，打通(tong)(tong)了干(gan)部能(neng)上(shang)能(neng)下通(tong)(tong)道。所(suo)属(shu)西计公司对全(quan)体中层(ceng)管(guan)理(li)人员采取集体解(jie)聘(pin)、全(quan)体“起立”，通(tong)(tong)过竞(jing)聘(pin)选(xuan)拔重新聘(pin)任，通(tong)(tong)用机(ji)械、机(ji)床集团(tuan)、气压公司、财务公司等企业也先后开展了中层(ceng)管(guan)理(li)人员竞(jing)聘(pin)上(shang)岗。

建立(li)包括员(yuan)工(gong)总量调(diao)控、考核评价、员(yuan)工(gong)退出(chu)等(deng)在内的管(guan)理(li)制度和工(gong)作流程。通(tong)过合理(li)定(ding)编(bian)定(ding)员(yuan)，实施全员(yuan)竞争上岗(gang)等(deng)方式，打破了(le)“终身制”、端(duan)掉了(le)“铁(tie)座(zuo)椅(yi)”，畅通(tong)了(le)员(yuan)工(gong)退出(chu)通(tong)道。

此外，在所属企业推行(xing)建立非职(zhi)务晋升(sheng)机制(zhi)，打通(tong)各类人员非职(zhi)务晋升(sheng)通(tong)道，并(bing)配(pei)套(tao)相应薪(xin)(xin)酬激励制(zhi)度，为人才发展提(ti)供了良(liang)好的环(huan)境。50余(yu)名骨干员工(gong)通(tong)过非职(zhi)务通(tong)道得到晋升(sheng)，提(ti)高(gao)了薪(xin)(xin)酬待遇(yu)，激励并(bing)影响了更(geng)多员工(gong)立足(zu)本职(zhi)、深研专业。

重庆机电集(ji)团自(zi)2014年(nian)实施三项制(zhi)度改革(ge)(ge)以来(lai)，通(tong)过不断探索创新，首(shou)创了“四定(ding)(ding)三机制(zhi)一通(tong)道(dao)”管控模(mo)(mo)式(shi)（即：定(ding)(ding)机构、定(ding)(ding)职数(shu)、定(ding)(ding)人(ren)员、定(ding)(ding)工(gong)(gong)资(zi)；干部能(neng)上能(neng)下机制(zhi)、员工(gong)(gong)能(neng)进能(neng)出机制(zhi)、收(shou)入能(neng)增(zeng)(zeng)能(neng)减机制(zhi)和(he)员工(gong)(gong)非职务(wu)晋升通(tong)道(dao)），该(gai)模(mo)(mo)式(shi)运(yun)行良(liang)好，管控成(cheng)效(xiao)显现，全员劳(lao)动(dong)生产率、人(ren)均销售(shou)(shou)收(shou)入、人(ren)均经营性利(li)润(run)等人(ren)效(xiao)指标逐年(nian)增(zeng)(zeng)长(zhang)。2020年(nian)，重庆机电集(ji)团全员劳(lao)动(dong)生产率（预(yu)计(ji)）17.5万(wan)元(yuan)/人(ren)，较改革(ge)(ge)前年(nian)均增(zeng)(zeng)幅(fu)8.3%；人(ren)均销售(shou)(shou)收(shou)入（预(yu)计(ji)）92万(wan)元(yuan)，较改革(ge)(ge)前年(nian)均增(zeng)(zeng)幅(fu)11.3 %；人(ren)均经营性利(li)润(run)（预(yu)计(ji)）1.4万(wan)元(yuan)，为(wei)2013年(nian)以来(lai)最高值；人(ren)均工(gong)(gong)资(zi)（预(yu)计(ji)）9.08万(wan)元(yuan)，较改革(ge)(ge)前年(nian)均增(zeng)(zeng)幅(fu)10.4%。

深化“三项制度(du)”改革，重(zhong)庆(qing)机电(dian)集团体(ti)制机制“活”了(le)，经(jing)营业绩升了(le)，工资收入涨了(le)，员工干劲更足了(le)。

（来源(yuan)：人民(min)网）