重庆机电集团三项制度改革让企业迸发新活力

2020年(nian)(nian)(nian)，面对疫情和市场经(jing)营(ying)环境等不利(li)影响，行业(ye)竞争加剧，不少企业(ye)无(wu)法抵(di)御冲击，出(chu)(chu)现严重(zhong)亏损，甚至(zhi)停业(ye)。而(er)重(zhong)庆(qing)机电集团却逆(ni)势(shi)增(zeng)(zeng)(zeng)长(zhang)，交出(chu)(chu)了一份靓(jing)丽成绩(ji)单：2020年(nian)(nian)(nian)，营(ying)业(ye)收(shou)入同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)长(zhang)8%，利(li)润(run)总额同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)长(zhang)19%。2021年(nian)(nian)(nian)一季度，营(ying)业(ye)收(shou)入同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)长(zhang)57.1%，利(li)润(run)总额同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)长(zhang)129.2%，实现“开(kai)门红(hong)”，且创下(xia)5年(nian)(nian)(nian)来当季增(zeng)(zeng)(zeng)幅新(xin)纪录。

逆势(shi)上(shang)扬，克服内外部(bu)诸(zhu)多(duo)不(bu)利影响，取得(de)可喜经营业绩(ji)，离不(bu)开(kai)重庆机电集团全体(ti)干部(bu)员工的艰(jian)苦努(nu)力，更得(de)益于三(san)项制度改革(ge)的助力。

创新思路和方法  让改革更富成效

2014年(nian)，重庆机电(dian)集(ji)团出(chu)台了《关于(yu)加强人(ren)力资源管理(li)工(gong)作的指导意见》，意见明(ming)确(que)提出(chu)以深化“三项(xiang)制度”改(gai)革、探(tan)索并(bing)建立(li)适应市场(chang)化要求的人(ren)事、考核、分配新机制为抓手，逐步(bu)实现“人(ren)员总(zong)量可(ke)控、机构(gou)(gou)精简、员工(gong)结构(gou)(gou)比例均衡、薪酬分配激活”的总(zong)体目标(biao)，重庆机电(dian)集(ji)团三项(xiang)制度改(gai)革，正式拉开帷(wei)幕(mu)。

重庆(qing)机电集团(tuan)三项制度(du)改革(ge)(ge)采取(qu)先(xian)行试点(dian)、分步实(shi)施、再逐步铺(pu)开(kai)直至(zhi)全覆盖的“渐进(jin)式(shi)改革(ge)(ge)法”予以(yi)推进(jin)实(shi)施。改革(ge)(ge)过程中，重庆(qing)机电集团(tuan)通过完善经营(ying)机制，改进(jin)工(gong)作措施，优化工(gong)作流(liu)程，不断提升管理效能。

管理(li)部(bu)(bu)(bu)门(men)(men)按照企(qi)业规模控制，在精简、压缩(suo)部(bu)(bu)(bu)门(men)(men)的同时，重(zhong)新界(jie)定(ding)部(bu)(bu)(bu)门(men)(men)职责。截止2020年末，重(zhong)庆机电集(ji)团及所属(shu)企(qi)业管理(li)部(bu)(bu)(bu)门(men)(men)压缩(suo)至212个(ge)，较改(gai)革前减幅51.6%。管理(li)部(bu)(bu)(bu)门(men)(men)机构精简，管理(li)链条(tiao)缩(suo)短，管理(li)效率得以明显提(ti)升。

中层管(guan)理(li)人员(yuan)职(zhi)数的(de)控制(zhi)，原则上实(shi)行“一长制(zhi)”，具体职(zhi)数按企业部门数的(de)1:1.5-2.5控制(zhi)。截止(zhi)2020年末，重(zhong)庆机电集团(tuan)全(quan)级次中层管(guan)理(li)人员(yuan)减(jian)(jian)少到521人，较改革前减(jian)(jian)幅39.1%。中层管(guan)理(li)人员(yuan)职(zhi)数减(jian)(jian)少，岗位职(zhi)责清晰(xi)，工(gong)作效(xiao)能得以显着提高。

员工总数的核定(ding)，则根据部门职能职责和管理(li)幅度需要定(ding)岗(gang)(gang)定(ding)编(bian)，做到岗(gang)(gang)位设置合理(li)、人(ren)岗(gang)(gang)相适(shi)匹配，并(bing)且建立竞聘(pin)(pin)上(shang)岗(gang)(gang)制度，引入竞争(zheng)机制，实行公开选聘(pin)(pin)，择优(you)录取(qu)，逐(zhu)步建立起(qi)合理(li)的人(ren)员流动和岗(gang)(gang)位交流机制。截(jie)止2020年(nian)末，企(qi)业冗(rong)余岗(gang)(gang)位得(de)到有效清理(li)，非生(sheng)产人(ren)员占比较(jiao)改(gai)革前下降(jiang)12.4个百分点。人(ren)员总量得(de)到有效控(kong)制，员工岗(gang)(gang)位结构比例逐(zhu)年(nian)优(you)化，趋于均(jun)衡。

加速市场化接轨  让体制机制更活

重庆机电集团以市场化(hua)(hua)、差异化(hua)(hua)为(wei)核心，以激(ji)励与约束并重为(wei)原则，实(shi)行(xing)企业领导人员“上不封(feng)顶(ding)、下(xia)不保底”的绩(ji)(ji)效薪酬分(fen)配(pei)(pei)政策(ce)。在(zai)所属重通集团、气(qi)压公(gong)司、专用车公(gong)司等企业开展经营层业绩(ji)(ji)对(dui)赌，实(shi)现(xian)业绩(ji)(ji)快(kuai)速增长；同时，全面推行(xing)岗(gang)位绩(ji)(ji)效工(gong)资制，建(jian)立了“一(yi)适(shi)应(ying)、两挂钩”的工(gong)资分(fen)配(pei)(pei)格局(ju)，从机制上实(shi)现(xian)收入(ru)能增能减(jian)。

通(tong)(tong)过健全市场化选人(ren)用(yong)人(ren)机制，出台了所(suo)属企业领导人(ren)员能(neng)上能(neng)下实施办(ban)法，打通(tong)(tong)了干(gan)部能(neng)上能(neng)下通(tong)(tong)道。所(suo)属西计公司(si)(si)对全体(ti)(ti)中(zhong)层(ceng)管理人(ren)员采取集体(ti)(ti)解聘、全体(ti)(ti)“起立”，通(tong)(tong)过竞(jing)聘选拔重新聘任，通(tong)(tong)用(yong)机械、机床集团(tuan)、气压公司(si)(si)、财务(wu)公司(si)(si)等企业也先后开展了中(zhong)层(ceng)管理人(ren)员竞(jing)聘上岗。

建立包括员(yuan)工(gong)总量(liang)调控、考核(he)评价、员(yuan)工(gong)退出等(deng)(deng)在(zai)内的管理制度和工(gong)作流程。通过(guo)合理定编(bian)定员(yuan)，实施(shi)全员(yuan)竞争上岗等(deng)(deng)方式，打破(po)了(le)“终(zhong)身制”、端掉(diao)了(le)“铁座(zuo)椅”，畅通了(le)员(yuan)工(gong)退出通道(dao)。

此外(wai)，在所属企业(ye)推(tui)行建(jian)立非职(zhi)(zhi)务晋(jin)升机(ji)制，打(da)通各类人(ren)员(yuan)非职(zhi)(zhi)务晋(jin)升通道(dao)，并配套相应(ying)薪酬激励制度，为人(ren)才发展提供了(le)良好(hao)的(de)环境(jing)。50余名骨干员(yuan)工(gong)通过非职(zhi)(zhi)务通道(dao)得到晋(jin)升，提高了(le)薪酬待遇(yu)，激励并影响了(le)更(geng)多员(yuan)工(gong)立足本职(zhi)(zhi)、深研专业(ye)。

重(zhong)庆机电(dian)集(ji)团自2014年实施三项(xiang)制(zhi)度改革(ge)以(yi)来，通(tong)过不断探索创新(xin)，首创了“四定三机制(zhi)一通(tong)道”管控(kong)模式(shi)（即：定机构、定职数、定人(ren)员、定工资(zi)；干(gan)部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下机制(zhi)、员工能(neng)(neng)进(jin)能(neng)(neng)出机制(zhi)、收入能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)减机制(zhi)和员工非职务晋升通(tong)道），该模式(shi)运行良好，管控(kong)成效(xiao)显现，全员劳动(dong)生产率、人(ren)均(jun)销售(shou)(shou)收入、人(ren)均(jun)经(jing)营性利润等人(ren)效(xiao)指(zhi)标逐年增(zeng)长(zhang)。2020年，重(zhong)庆机电(dian)集(ji)团全员劳动(dong)生产率（预(yu)计）17.5万元/人(ren)，较改革(ge)前(qian)年均(jun)增(zeng)幅(fu)8.3%；人(ren)均(jun)销售(shou)(shou)收入（预(yu)计）92万元，较改革(ge)前(qian)年均(jun)增(zeng)幅(fu)11.3 %；人(ren)均(jun)经(jing)营性利润（预(yu)计）1.4万元，为(wei)2013年以(yi)来最高值(zhi)；人(ren)均(jun)工资(zi)（预(yu)计）9.08万元，较改革(ge)前(qian)年均(jun)增(zeng)幅(fu)10.4%。

深化“三(san)项制度”改革，重庆(qing)机(ji)电集(ji)团体制机(ji)制“活”了(le)(le)(le)，经营(ying)业绩升了(le)(le)(le)，工资收入涨(zhang)了(le)(le)(le)，员工干(gan)劲更足了(le)(le)(le)。

（来源：人(ren)民(min)网(wang)）