【两会·声音】王玉祥：重庆机电集团着力布局“4+1”核心产业

重庆市人大代表、重庆机电集团党委(wei)书记、董事长王玉祥。

2021年是”十四五(wu)”开局之(zhi)年，作为重庆市属国有重点企业，重庆机电(dian)集(ji)团今年将(jiang)如何(he)干好开局年工作，实现企业高质(zhi)量发展。2021年(nian)重庆两会(hui)期间，重庆市人大代表、重庆机电(dian)集团党(dang)委书记、董事长王玉祥接受人民(min)网(wang)专访时对相关情况(kuang)进(jin)行了介绍。

“2021年是机电集团资本投资公司改革重要之年，更是集团砥砺奋进(jin)、迈向高质(zhi)量发(fa)展的关(guan)键年。”王玉祥表(biao)示，2021年，重庆机电集团将按照“一个确保(bao)(bao)、两个加强、三个提升”的工作总(zong)要求，落实好各项(xiang)工作。一个确保(bao)(bao)即确保(bao)(bao)订(ding)单、收入、利润实现“3个10%”增长；两(liang)个加(jia)强是加(jia)强三(san)年改革行(xing)动计划(hua)第二年工作任务执行(xing)力度和(he)加(jia)强技术创(chuang)新(xin)和(he)新(xin)产品开发(fa)；三(san)个提(ti)升是提(ti)升核心竞争力、提(ti)升经营质量和(he)效益、提(ti)升党建工作质量。

 机电集团(tuan)智能工厂示范体(ti)验(yan)。

谈到重庆机电(dian)集(ji)团如何(he)谋划“十四五”发展蓝图？王玉祥介绍，2020年，集(ji)(ji)团资本投(tou)资公司改(gai)革中(zhong)把研究制定集(ji)(ji)团“十(shi)四五”发展规划作为重中(zhong)之重，用一年时间形成了“十(shi)四五”规划草案，聚焦以高端装备、电子信息(xi)、装备零部件(jian)、交通(tong)装备和产业金融为核心的(de)“4+1”产业布局，按照(zhao)2022、2025、2030、2035四个关(guan)键时间节点，制订了(le)对应的目标(biao)和工作(zuo)措施：

第一阶(jie)段(duan)是全(quan)面实现(xian)良性(xing)循环发展阶(jie)段(duan)（2021-2022年），到2022年，集团(tuan)投资企业实现营业收入(ru)533亿(yi)元(yuan)，利润总额25亿(yi)元(yuan)；全面构(gou)建符合国有资本投(tou)资公司(si)特(te)征要求(qiu)的管控模式，完成三(san)级(ji)管控体(ti)系建设和(he)“4+1”核心(xin)产业(ye)布局，集团全面实现良性循环发展。

第(di)二阶段是实(shi)现高质量发展阶段（2023-2025年），到2025年，集团投资企业实(shi)现(xian)营业收入700亿元，利润总额35亿元。用5年的时间(jian)，通过对外部相关产业的横向联合、内部优势(shi)企业的纵向整(zheng)合，形成(cheng)企业“百亿+”“50亿+”“10亿+”协调发展(zhan)的(de)国有(you)资(zi)本投资(zi)集团，成为我国装备制造业(ye)有(you)影响(xiang)力的(de)集团，实现持续高质量(liang)发展(zhan)。

第三(san)阶段(duan)是迈向千亿机(ji)电(dian)阶段(duan)（2026-2035年），到2030年(nian)，集团(tuan)投资(zi)企业(ye)实(shi)现(xian)营(ying)业(ye)收入850亿元，利润总额40亿元。各层(ceng)级企业资产证券化、股权多元化、混合(he)所有制(zhi)改革(ge)效(xiao)果显(xian)著。

 2021年1月12日，重庆机电集团新的二级产业集团——重庆工投机电零部件产业集团有限公司揭牌。

王玉祥表示，展望(wang)2035年(nian)，重(zhong)庆(qing)机电集团将成(cheng)为1000亿(yi)管理规模的国有资本(ben)投(tou)资集(ji)团，进(jin)入中国企业500强前300强、中国制造(zao)业(ye)企业(ye)500强前100强，成为(wei)国(guo)内领先、国(guo)际知名的(de)国(guo)有产业资本投资集团，真正实现“装备中国(guo)、走(zou)向世界(jie)”的(de)愿景。

(来源：人民网）