王玉祥：培育战略性新兴产业 补产业发展短板 强转型升级后劲

战(zhan)略性(xing)新(xin)兴(xing)产(chan)业(ye)将成为推动经济(ji)(ji)高(gao)质量(liang)发展(zhan)的(de)(de)支(zhi)柱性(xing)产(chan)业(ye)，为我国经济(ji)(ji)高(gao)质量(liang)发展(zhan)提(ti)供重(zhong)要(yao)的(de)(de)战(zhan)略支(zhi)撑，对提(ti)升产(chan)业(ye)链(lian)供应链(lian)现代化水平、推动经济(ji)(ji)体(ti)系优(you)化升级产(chan)生积极作用。日前(qian)，重(zhong)庆(qing)机电集团党委书记、董事长(zhang)王玉祥做客新(xin)华网高(gao)端(duan)访(fang)谈，分(fen)享了机电集团在培育战(zhan)略性(xing)新(xin)兴(xing)产(chan)业(ye)以及企业(ye)改革方面的(de)(de)情(qing)况。

推(tui)进(jin)创新(xin)驱动 为(wei)集(ji)团发展打造新(xin)的增(zeng)长极

新华网：

近年来(lai)，重(zhong)庆市提出(chu)大(da)力发展战略(lve)性新兴产业，重(zhong)庆机(ji)电集团在培育(yu)战略(lve)性新兴产业，激发新动能方面情况如(ru)何？

王玉祥：

近(jin)年来，机电(dian)集(ji)团(tuan)坚持推(tui)进创新驱动，着力(li)培育战略性新兴产业，打造新的增长极，为集(ji)团(tuan)高质量发展积蓄后劲。

一是(shi)“十三五”期间，机电集(ji)团谋划(hua)(hua)实施了“2015-2020年产(chan)业(ye)(ye)发展规(gui)划(hua)(hua)”，积(ji)极布(bu)局(ju)了智能制造、军民融合、轨道交(jiao)通产(chan)业(ye)(ye)等(deng)战(zhan)略性新兴产(chan)业(ye)(ye)和(he)先进制造业(ye)(ye)，逐步退出非核心业(ye)(ye)务和(he)无产(chan)业(ye)(ye)关联度的小(xiao)股权企(qi)业(ye)(ye)，从(cong)“小(xiao)散多弱(ruo)”逐步形成(cheng)了“3+2”核心产(chan)业(ye)(ye)。

二是随着“3+2”核心(xin)产业(ye)(ye)的逐步形成(cheng)，机(ji)电(dian)(dian)集团战略(lve)性新(xin)兴产业(ye)(ye)取得了显著成(cheng)效(xiao)，以智能(neng)制(zhi)造产业(ye)(ye)为例，“十(shi)三五”期间，机(ji)电(dian)(dian)集团加大投(tou)入(ru)(ru)，现已形成(cheng)智能(neng)制(zhi)造公司、赋能(neng)中心(xin)、增材制(zhi)造公司等产业(ye)(ye)集群，2020年预计智能(neng)制(zhi)造产业(ye)(ye)规模将增长20%以上。投(tou)入(ru)(ru)约3亿元，已建(jian)成(cheng)11个(ge)数(shu)字车(che)间和1个(ge)智能(neng)工厂。

打造成以智能装备、电子信息为(wei)主要投资方向(xiang)的战略性新兴产业投资集团

新华网：

下一步集团在持续推动战略(lve)性(xing)新兴(xing)产(chan)业(ye)发展方面有哪些规划(hua)？

王玉祥：

下(xia)一步(bu)，机电(dian)(dian)(dian)集团(tuan)(tuan)将对照党的(de)十(shi)九(jiu)届五(wu)(wu)中全会(hui)关于“十(shi)四五(wu)(wu)”规(gui)划建议，结合集团(tuan)(tuan)国有(you)资(zi)本(ben)投资(zi)公(gong)司(si)功能定(ding)位，“十(shi)四五(wu)(wu)”期间将在“十(shi)三(san)五(wu)(wu)”3+2核心产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)的(de)基(ji)础(chu)上，进一步(bu)聚(ju)焦形成(cheng)4个核心主(zhu)业(ye)(ye)，抢(qiang)抓战略性(xing)新(xin)兴产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)和(he)先进制造业(ye)(ye)发展(zhan)机遇，将机电(dian)(dian)(dian)集团(tuan)(tuan)打造成(cheng)以(yi)智能装备、电(dian)(dian)(dian)子(zi)信息为主(zhu)要投资(zi)方向的(de)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)集团(tuan)(tuan)和(he)战略性(xing)新(xin)兴产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)投资(zi)集团(tuan)(tuan)。

第一，聚焦4个核心(xin)主业。坚持把(ba)发展经(jing)济着(zhe)力点放在实体经(jing)济上(shang)，推动资金、技术、人(ren)才等资源向智能制造与(yu)高端装(zhuang)备、电子信息与(yu)智能控(kong)制、交通装(zhuang)备与(yu)工程(cheng)、整套(tao)现代(dai)零部件产(chan)业以及产(chan)业金融服务4个核心(xin)主业聚集。

第二，培(pei)(pei)育(yu)发展战(zhan)略性新(xin)兴产(chan)业。一是突出(chu)项目(mu)(mu)牵引，以重(zhong)点项目(mu)(mu)建设带动高质量发展。目(mu)(mu)前，机电(dian)集(ji)团谋划了(le)新(xin)能(neng)源、工业互联(lian)网、高端装备等7个重(zhong)点项目(mu)(mu)。明年(nian)(nian)启动，2022年(nian)(nian)全(quan)面实施，以期在“十四(si)五”期间形成新(xin)的(de)产(chan)业链，进而(er)培(pei)(pei)育(yu)成为机电(dian)集(ji)团新(xin)的(de)核心主业。二是加快工业机器人、3D打印装备、智(zhi)能(neng)机床、信创计(ji)算机等智(zhi)能(neng)产(chan)品的(de)研发和推广，“十四(si)五”期间再培(pei)(pei)育(yu)出(chu)2—5个新(xin)的(de)核心企业。

掌握核心技(ji)术(shu)是企业(ye)基(ji)业(ye)长(zhang)青(qing)的根本保障

新(xin)华网：

重庆(qing)机电集团近(jin)年来在(zai)加(jia)强自主研发(fa)、加(jia)大创(chuang)新(xin)投入、促进新(xin)产品开发(fa)方面(mian)做了哪些工作，取(qu)得了哪些成效？

王玉(yu)祥：

党的十八大(da)以来，机电(dian)集团高度(du)重(zhong)视技(ji)术创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和新(xin)(xin)产品研(yan)发，逐(zhu)步形成了(le)鼓(gu)励技(ji)术创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的内部(bu)环境，打造(zao)了(le)良好创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)生态，营(ying)造(zao)了(le)良好创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)氛围(wei)，取得了(le)明显(xian)成效。

一(yi)是(shi)持续打造“集(ji)团+企业(ye)”两级(ji)创新体(ti)系。在此(ci)期间(jian)，新增国(guo)(guo)家级(ji)企业(ye)技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)4个(ge)，累(lei)计6个(ge)，占全市(shi)国(guo)(guo)家级(ji)企业(ye)技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)的六分(fen)之(zhi)一(yi)。省级(ji)的技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)已经全覆(fu)盖；有国(guo)(guo)家认定（CNAS）实验室5个(ge)，市(shi)级(ji)工(gong)(gong)程技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)6个(ge)，重庆(qing)(qing)机电欧(ou)洲创新中(zhong)(zhong)心(xin)和欧(ou)洲机床研发中(zhong)(zhong)心(xin)各1个(ge)；院士专家工(gong)(gong)作站1个(ge)和重庆(qing)(qing)市(shi)博士后(hou)(hou)科研工(gong)(gong)作站9个(ge)。先(xian)后(hou)(hou)引进了(le)博士20余名，技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)研发与能工(gong)(gong)巧匠已成(cheng)梯次(ci)，集(ji)团高级(ji)技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)人才结构不断优化。

二是创新投(tou)入持(chi)续增长。研发费用投(tou)入强度(du)（R&D）从2013年的不到1%，提(ti)升到2019年的3%，2020年预(yu)计将(jiang)超过3%，达(da)到中(zhong)国(guo)企(qi)业(ye)500强创新投(tou)入中(zhong)上水平(ping)。通(tong)过不断地投(tou)入，新产品产值率逐(zhu)年提(ti)升，截至2020年9月已达(da)到54%左右。

三是建立(li)了“两年一表彰，一年一推进(jin)”工(gong)作机制。先后召开了四届科(ke)技(ji)表彰大会，评(ping)选(xuan)出创新成果研发团(tuan)队、科(ke)技(ji)带(dai)头(tou)人、首(shou)席(xi)工(gong)程师(shi)、首(shou)席(xi)技(ji)师(shi)，通(tong)过不断提升(sheng)我们(men)的核心竞争力，使企(qi)业能行稳致远。

今年，我们生(sheng)产经(jing)营实(shi)(shi)现逆势增(zeng)长，预(yu)计2020年集团可望实(shi)(shi)现营业(ye)收入同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)长10%左右，预(yu)计实(shi)(shi)现利(li)润(run)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)长15%以(yi)上(shang)。在严峻形势下，机(ji)电集团能取(qu)得这样的(de)成(cheng)绩，很(hen)大(da)程度(du)上(shang)是源于(yu)集团持续创(chuang)新成(cheng)果(guo)的(de)转化。

实践证明，掌握核(he)心技术是企业(ye)基业(ye)长青(qing)的根本(ben)保障。我们还有很长路要走，但我们会持续创(chuang)新，向集约化创(chuang)新迈进。

利用数字(zi)化和网络化 初步构(gou)建(jian)起智能化的(de)数字(zi)集团(tuan)

新(xin)华网：

您前面提到利用数(shu)字化、智(zhi)能化发(fa)展(zhan)(zhan)战略性新兴产(chan)业，这契合重庆(qing)(qing)(qing)聚焦大(da)数(shu)据(ju)、智(zhi)能化发(fa)展(zhan)(zhan)，建设(she)“智(zhi)造重镇”“智(zhi)慧名城”发(fa)展(zhan)(zhan)方向。重庆(qing)(qing)(qing)机(ji)电集团如何依托大(da)数(shu)据(ju)、智(zhi)能化在(zai)实现自身的转型升级的同时(shi)，助推重庆(qing)(qing)(qing)制(zhi)造业智(zhi)能化发(fa)展(zhan)(zhan)？

王玉祥：

首(shou)先我(wo)(wo)们自己要(yao)(yao)做好(hao)三(san)件事(shi)。一个(ge)是(shi)整个(ge)机电集(ji)团的(de)产(chan)品制造(zao)(zao)要(yao)(yao)智能化，我(wo)(wo)们成立了一些先进(jin)制造(zao)(zao)业(ye)，包括新兴产(chan)业(ye)，它的(de)主要(yao)(yao)特征就是(shi)要(yao)(yao)使制造(zao)(zao)智能化，在这方(fang)面(mian)我(wo)(wo)们在不断地努力。第二营(ying)(ying)销(xiao)(xiao)要(yao)(yao)网络化，营(ying)(ying)销(xiao)(xiao)网络化既(ji)是(shi)一个(ge)营(ying)(ying)销(xiao)(xiao)的(de)理念，也(ye)是(shi)一个(ge)企业(ye)不断进(jin)步的(de)体(ti)现，所以(yi)在这方(fang)面(mian)我(wo)(wo)们还要(yao)(yao)下功夫。第三(san)管理要(yao)(yao)数字化，我(wo)(wo)们对未来(lai)的(de)2-5年已经做了一个(ge)勾勒，到2022年，集(ji)团总部(bu)、二级(ji)专业(ye)化公司以(yi)及主要(yao)(yao)经营(ying)(ying)型企业(ye)，100%实现办公、研(yan)发、财务、人资管理的(de)数字化，90%以(yi)上迈入数字化制造(zao)(zao)阶段，50%以(yi)上迈入智能化制造(zao)(zao)阶段。

到2025年，通过对人(ren)、机(ji)(ji)、料、法、环的(de)进(jin)一步(bu)(bu)数字(zi)(zi)化(hua)和网(wang)络化(hua)，初步(bu)(bu)构建起智能化(hua)的(de)数字(zi)(zi)机(ji)(ji)电(dian)集团，进(jin)而优化(hua)机(ji)(ji)电(dian)集团实(shi)(shi)现数字(zi)(zi)机(ji)(ji)电(dian)和物(wu)理机(ji)(ji)电(dian)的(de)深度融合和迭代(dai)发展(zhan)，实(shi)(shi)现机(ji)(ji)电(dian)集团战略转(zhuan)型，最终实(shi)(shi)现高质量发展(zhan)。

另一(yi)方(fang)面(mian)在助推重(zhong)庆高质量发展(zhan)尤其(qi)是工(gong)业(ye)高质量发展(zhan)过程(cheng)中(zhong)我(wo)(wo)们(men)也(ye)要(yao)做(zuo)好三件事，那就(jiu)是要(yao)做(zuo)好智(zhi)能工(gong)厂建设(she)的(de)总包，工(gong)业(ye)互联网服务和智(zhi)能装备(bei)(bei)的(de)武装，这三个方(fang)面(mian)我(wo)(wo)们(men)现在已(yi)经初步(bu)具备(bei)(bei)了构(gou)建智(zhi)能工(gong)厂建设(she)的(de)智(zhi)能化，我(wo)(wo)们(men)现在已(yi)经有总包、集成要(yao)素工(gong)程(cheng)的(de)能力。

第二要(yao)应(ying)用好工业(ye)(ye)互(hu)(hu)联(lian)网(wang)(wang)服务。我们的(de)(de)(de)商业(ye)(ye)互(hu)(hu)联(lian)网(wang)(wang)现在应(ying)用得很好，工业(ye)(ye)互(hu)(hu)联(lian)网(wang)(wang)方面还要(yao)不断(duan)地努力。工业(ye)(ye)互(hu)(hu)联(lian)网(wang)(wang)是一个大(da)的(de)(de)(de)概念，它有两(liang)个非常突(tu)出的(de)(de)(de)特征，一个是数(shu)字化，一个是智能化，如果我们不断(duan)在软件(jian)开发上顺应(ying)重庆工业(ye)(ye)的(de)(de)(de)需要(yao)，今后(hou)构建工业(ye)(ye)互(hu)(hu)联(lian)网(wang)(wang)平台(tai)，为(wei)全市的(de)(de)(de)工业(ye)(ye)企业(ye)(ye)服务就大(da)有可为(wei)。

第三(san)要(yao)(yao)提供智能(neng)装备(bei)。重庆机电集团(tuan)是原来(lai)的(de)(de)机械(xie)局(ju)、冶金局(ju)和(he)电子局(ju)包括重汽(qi)组(zu)成的(de)(de)这样一个大的(de)(de)控股集团(tuan)。通(tong)过我(wo)(wo)们20年(nian)的(de)(de)努力(li)，已经初步具备(bei)了智能(neng)装备(bei)的(de)(de)生产能(neng)力(li)。今后(hou)，我(wo)(wo)们要(yao)(yao)根据客(ke)户的(de)(de)需(xu)求，提供具有差异化、智能(neng)化的(de)(de)产品，服务重庆的(de)(de)工业(ye)企业(ye)。

增加有(you)效供给 为(wei)实(shi)现高(gao)质(zhi)量、效益型转型发(fa)展奠(dian)定了基础

新华(hua)网：

近年来，国资国企(qi)的改(gai)(gai)革和创(chuang)新备受(shou)关注，那么重庆(qing)机电(dian)集团在(zai)深化改(gai)(gai)革方面开展了(le)哪些工(gong)作？取得了(le)哪些成(cheng)效？

王(wang)玉祥：

要实现高质量发展，很重要的一(yi)点(dian)就是(shi)要进行以供给侧结构性改(gai)革(ge)为主(zhu)线的改(gai)革(ge)，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)要去无效(xiao)(xiao)，另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)要增(zeng)加有效(xiao)(xiao)的供给。机电集团近年来在供给侧结构性改(gai)革(ge)方(fang)(fang)面(mian)大刀(dao)阔斧，去僵尸，去无效(xiao)(xiao)，推混改(gai)，主(zhu)要在以下方(fang)(fang)面(mian)做了努力。

一是去无效，止住“出(chu)血点”。退出(chu)了(le)(le)93户僵尸企业、低(di)效、无效企业，取得了(le)(le)阶段性成果。我们(men)承担了(le)(le)10亿(yi)元改革成本，但是每年减少亏损近(jin)4亿(yi)元，尽管(guan)过(guo)程比(bi)较艰辛，但结果是好的(de)。

二是抓专项改(gai)革，既松绑又减(jian)负。率先在全(quan)(quan)市推进了(le)23户(hu)厂办大集体(ti)改(gai)革，承担改(gai)革成(cheng)本接(jie)近3亿；全(quan)(quan)面完成(cheng)社会职(zhi)能剥(bo)离，其(qi)中(zhong)，物业移交(jiao)、棚户(hu)区改(gai)造(zao)总量(liang)排全(quan)(quan)市国企第二位。

三(san)是推(tui)混改(gai)(gai)，在改(gai)(gai)革中谋发展。推(tui)进(jin)完(wan)成了(le)13户企(qi)业(ye)的(de)混改(gai)(gai)，1户非主业(ye)企(qi)业(ye)实现100%股(gu)权(quan)退出(chu)，引(yin)入(ru)非公资本5.4亿元。目前，集团全(quan)级次企(qi)业(ye)，按出(chu)资权(quan)益统计，集团股(gu)权(quan)多元化(hua)企(qi)业(ye)占比80%，通过股(gu)权(quan)多元化(hua)改(gai)(gai)革，使企(qi)业(ye)法人治理(li)结构进(jin)一步优化(hua)，增(zeng)强了(le)企(qi)业(ye)内生动力，企(qi)业(ye)的(de)活力也不断(duan)增(zeng)强。

四是持续(xu)推进(jin)人(ren)力(li)资源改(gai)革(ge)。重庆机电集(ji)团(tuan)原来(lai)是由四家委办局改(gai)制的企(qi)业，企(qi)业产业小散多弱，体(ti)系比(bi)较(jiao)臃肿，机构(gou)也相对(dui)庞杂。近(jin)年(nian)(nian)来(lai)，集(ji)团(tuan)按照总量控制、结构(gou)调(diao)整、精减(jian)机构(gou)、人(ren)尽(jin)其才的原则不断推进(jin)人(ren)力(li)资源改(gai)革(ge)，从2016年(nian)(nian)到(dao)2020年(nian)(nian)集(ji)团(tuan)全(quan)员劳动生(sheng)产率年(nian)(nian)均增(zeng)长9.4%，人(ren)均销售(shou)收入(ru)年(nian)(nian)均增(zeng)长9.9%。

另(ling)一方面，将机构自上而下(xia)都做(zuo)了(le)精简，更加体现(xian)出工(gong)(gong)作重点，比如党的(de)建设(she)、技术创新、财务管理(li)、人力资源管理(li)，这些工(gong)(gong)作部门(men)得(de)到了(le)加强。现(xian)在，机电集团员工(gong)(gong)规模更趋合理(li)，做(zuo)到了(le)进人有(you)标准，出人有(you)渠道(dao)，达到了(le)很好的(de)效果。

五是资本投资公(gong)司改革(ge)试(shi)点(dian)。去(qu)年市政(zheng)府批准机电集团(tuan)(tuan)作为资本投资公(gong)司改革(ge)试(shi)点(dian)，我们围绕(rao)核心(xin)产(chan)业(ye)(ye)布局，组建了4个二级(ji)产(chan)业(ye)(ye)集团(tuan)(tuan)、1个事业(ye)(ye)部，这和(he)我们现在的(de)(de)核心(xin)产(chan)业(ye)(ye)相(xiang)匹配，统(tong)筹制定了责(ze)权(quan)利分明的(de)(de)三级(ji)管(guan)控模式；按照“分类授(shou)权(quan)”和(he)“放管(guan)结合(he)”的(de)(de)原(yuan)则，有序开展(zhan)“一(yi)企一(yi)策(ce)”差异(yi)化(hua)授(shou)权(quan)放权(quan)；集团(tuan)(tuan)聚焦战(zhan)略规(gui)划、资本投资、法人治理、风险管(guan)控、党的(de)(de)建设等五大职(zhi)能(neng)，使我们的(de)(de)管(guan)理更加明细化(hua)，使企业(ye)(ye)的(de)(de)责(ze)权(quan)利相(xiang)统(tong)一(yi)。

上述五项改革(ge)，为增加有效(xiao)(xiao)供给，实现集(ji)团高(gao)质量、效(xiao)(xiao)益型(xing)转型(xing)发展(zhan)奠定了基础。

四方面(mian)着手(shou)为发展(zhan)战略性新兴(xing)产业(ye)提供保(bao)障

新华网(wang)：

机电集团下一步将(jiang)如何继续(xu)深化企业改革？

王玉祥(xiang)：

下一步，我们将重(zhong)点(dian)抓好四个(ge)方(fang)面工作：

一是落实(shi)好《机电(dian)集团三年改(gai)革行动计划(hua)》。在完善中国特色(se)现代企业制(zhi)度、国有资(zi)本投资(zi)公司改(gai)革试点(dian)、优化(hua)产业布(bu)局、推进混合所(suo)有制(zhi)改(gai)革、健全市场化(hua)经营机制(zhi)、创(chuang)新(xin)驱动提质增(zeng)效等方面取得新(xin)突破(po)。

二(er)是(shi)努力达成5个目标(biao)：即实现各层级主体责权(quan)利分明、市场化(hua)经(jing)(jing)营(ying)机(ji)制高(gao)效灵(ling)活、创新引领(ling)发展成效明显、企业质量效益及(ji)核心竞争力明显增强、在关(guan)系国家经(jing)(jing)济(ji)重点领(ling)域(yu)和维护我市经(jing)(jing)济(ji)安(an)全中(zhong)发挥(hui)应有的作用。

三(san)(san)是(shi)(shi)继续全力(li)推进资(zi)(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)(zi)公(gong)司改革(ge)工作(zuo)。在(zai)2022年前，全面完成“资(zi)(zi)(zi)产(chan)(chan)经营+资(zi)(zi)(zi)本运营”的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式转型，建(jian)立“集(ji)团总部+二级(ji)产(chan)(chan)业集(ji)团+三(san)(san)级(ji)实体企业”的(de)三(san)(san)级(ji)管(guan)(guan)控体系，向产(chan)(chan)业资(zi)(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)(zi)集(ji)团的(de)转型升级(ji)，实现(xian)产(chan)(chan)业与资(zi)(zi)(zi)本的(de)高度融合，成为全市制造(zao)业发(fa)展战(zhan)略的(de)引领(ling)(ling)者，装备制造(zao)业的(de)领(ling)(ling)先者。这个过程中(zhong)，我有一(yi)个深刻的(de)体会，就是(shi)(shi)通过资(zi)(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)(zi)公(gong)司改革(ge)，逐渐解决过去管(guan)(guan)理(li)(li)混乱，层级(ji)太(tai)多等(deng)问题(ti)。实行三(san)(san)级(ji)管(guan)(guan)控模(mo)式，使我们资(zi)(zi)(zi)产(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)和资(zi)(zi)(zi)本管(guan)(guan)理(li)(li)更加有效，监(jian)管(guan)(guan)的(de)能力(li)也在(zai)不(bu)断地增强。

四是运用好(hao)股(gu)权投资手(shou)段(duan)(duan)，将(jiang)集(ji)团新四大(da)核心产业做强做大(da)。过去(qu)叫资产经(jing)营(ying)，没有资本运营(ying)这(zhei)个(ge)手(shou)段(duan)(duan)；通过改革，赋予了我们(men)(men)(men)这(zhei)样的手(shou)段(duan)(duan)和(he)职能，所以(yi)我们(men)(men)(men)要运用好(hao)资本投资这(zhei)个(ge)手(shou)段(duan)(duan)，为我们(men)(men)(men)向先(xian)进(jin)(jin)制(zhi)造(zao)业和(he)新兴产业不断地迈进(jin)(jin)提供另一个(ge)保障。

防范化(hua)解重大风(feng)险(xian)是实(shi)现高质量发展的必然要求和内(nei)在要求

新华网(wang)：

国(guo)资(zi)国(guo)企都在着力提升(sheng)防控能力，防范化解(jie)重(zhong)大(da)风险，为(wei)高(gao)质量发展提供(gong)支(zhi)撑(cheng)和保障，在防控风险方面，机电集团做了哪些(xie)工作？

王玉祥(xiang)：

防范化(hua)解(jie)重大风险是党的(de)十九大提出的(de)三大攻坚战重要任(ren)务之一(yi)，也(ye)是机(ji)电集团(tuan)(tuan)实现(xian)高(gao)质(zhi)量(liang)发展的(de)必(bi)然要求(qiu)和(he)内(nei)在要求(qiu)。机(ji)电集团(tuan)(tuan)要从百亿集团(tuan)(tuan)向千亿集团(tuan)(tuan)迈进，很重要的(de)一(yi)条就(jiu)是防范和(he)化(hua)解(jie)重大风险，切不(bu)可以懈怠。实践(jian)过程当中(zhong)我们既有成功的(de)经验，也(ye)有深(shen)刻的(de)教训，因此，要做好两个方(fang)面的(de)工作：

首先(xian)，在风(feng)(feng)(feng)险(xian)防(fang)(fang)控重点上，重点防(fang)(fang)范化(hua)解“战略投资风(feng)(feng)(feng)险(xian)、运营(ying)管(guan)理风(feng)(feng)(feng)险(xian)、财(cai)务金融风(feng)(feng)(feng)险(xian)、法律合规风(feng)(feng)(feng)险(xian)”四(si)个风(feng)(feng)(feng)险(xian)。

在防范(fan)投(tou)(tou)资风(feng)险(xian)上，始终(zhong)坚持(chi)谨慎(shen)、合(he)规(gui)、专(zhuan)业(ye)原则(ze)，围(wei)(wei)绕(rao)国家新兴(xing)产业(ye)和先(xian)进(jin)制造业(ye)，围(wei)(wei)绕(rao)重庆赋予机(ji)(ji)电集团的(de)(de)使命以及机(ji)(ji)电集团形成的(de)(de)核心产业(ye)，坚持(chi)效益(yi)优(you)先(xian)，严(yan)格按投(tou)(tou)资决(jue)策(ce)程序(xu)，充分论证(zheng)，严(yan)格把关，绝不盲目(mu)决(jue)策(ce)。作为资本投(tou)(tou)资公司，我(wo)以为最大的(de)(de)风(feng)险(xian)就是投(tou)(tou)资决(jue)策(ce)的(de)(de)风(feng)险(xian)，不发生投(tou)(tou)资决(jue)策(ce)的(de)(de)风(feng)险(xian)，对企业(ye)的(de)(de)顺利发展就提(ti)供了可靠的(de)(de)保障。

在防范运营(ying)(ying)管(guan)理风险(xian)上，将精益管(guan)理覆盖到生产(chan)(chan)组织的(de)各个环节，确保(bao)产(chan)(chan)品在保(bao)证质量(liang)的(de)同时能够按期交付。运营(ying)(ying)过程涉及质量(liang)、进度和(he)售后服务等环节，首要的(de)还(hai)是质量(liang)，对用(yong)户负责是企业能生存和(he)发展的(de)基本保(bao)障。

在防范财务(wu)风(feng)险上，把成(cheng)本控(kong)制和提升毛利率作为抓(zhua)手，使集团整体“两(liang)金”额度(du)、资产负(fu)债率保持在合理(li)的水平。“两(liang)金”占用和资产负(fu)债率始终应该(gai)作为企业在财务(wu)管理(li)中注意的两(liang)大(da)问题。

在(zai)法律(lv)合(he)规风(feng)险上(shang)，应该加强依(yi)法依(yi)规的教(jiao)育和(he)提(ti)高依(yi)法依(yi)规履(lv)职的能力(li)，加强经营管理与(yu)法律(lv)运用的深(shen)度融合(he)，持续开展好三项重(zhong)点法律(lv)审核工作，及时提(ti)示风(feng)险，保(bao)证企业依(yi)法合(he)规经营。

其次(ci)，在风(feng)(feng)(feng)险(xian)防控手段上，一是高度重(zhong)视。集(ji)团党委在把方向上要(yao)起好(hao)作用，集(ji)团董(dong)事会下设风(feng)(feng)(feng)险(xian)与审计委员会，统(tong)筹(chou)领导风(feng)(feng)(feng)险(xian)管(guan)理工作。建立(li)了(le)风(feng)(feng)(feng)控管(guan)理激励和考(kao)核机制，逐渐形成(cheng)了(le)较(jiao)为(wei)(wei)完善的风(feng)(feng)(feng)险(xian)管(guan)理组织(zhi)保障体系。转型成(cheng)为(wei)(wei)国有资(zi)本投(tou)资(zi)公司后，集(ji)团总部作为(wei)(wei)投(tou)资(zi)决策中心(xin)，主(zhu)要(yao)管(guan)控好(hao)战略投(tou)资(zi)风(feng)(feng)(feng)险(xian)；二级产(chan)业集(ji)团，作为(wei)(wei)利润中心(xin)主(zhu)要(yao)着重(zhong)于(yu)运(yun)行(xing)实(shi)施(shi)过(guo)程(cheng)的风(feng)(feng)(feng)险(xian)控制；三(san)级企业，主(zhu)要(yao)负责生产(chan)经营管(guan)理过(guo)程(cheng)中的风(feng)(feng)(feng)险(xian)管(guan)控。

二是建立(li)有效风(feng)险(xian)(xian)防控(kong)联(lian)动(dong)机制。我(wo)们(men)根据工(gong)作实际(ji)，建立(li)了(le)审计、监事会(hui)、风(feng)控(kong)法务、纪检(jian)监察、财务“五部门(men)风(feng)险(xian)(xian)防控(kong)联(lian)动(dong)工(gong)作机制”，目前效果良(liang)好。

三是强化监(jian)(jian)督(du)执(zhi)行(xing)。加(jia)强内(nei)控(kong)制度体系建设与监(jian)(jian)督(du)执(zhi)行(xing)，这方面，我(wo)们过去有教训，所以现在加(jia)大了(le)在监(jian)(jian)督(du)执(zhi)行(xing)上的工作力度，发现问(wen)题，及时解(jie)决。使风险防控(kong)工作真正能(neng)成(cheng)为一个可(ke)控(kong)的，可(ke)预防的管理(li)机(ji)制。

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