王玉祥：培育战略性新兴产业 补产业发展短板 强转型升级后劲

战略性新兴(xing)产(chan)业(ye)(ye)将(jiang)成为(wei)推动经(jing)济(ji)(ji)高质(zhi)量发展的(de)支柱(zhu)性产(chan)业(ye)(ye)，为(wei)我国经(jing)济(ji)(ji)高质(zhi)量发展提供重要的(de)战略支撑，对(dui)提升产(chan)业(ye)(ye)链供应链现(xian)代化水平、推动经(jing)济(ji)(ji)体(ti)(ti)系优化升级(ji)产(chan)生积极作用(yong)。日前，重庆机电集团党委书记、董事(shi)长(zhang)王玉祥(xiang)做客新华网高端(duan)访谈，分享了机电集团在培育战略性新兴(xing)产(chan)业(ye)(ye)以及(ji)企业(ye)(ye)改(gai)革方面的(de)情(qing)况(kuang)。

推进创(chuang)新驱动 为集团(tuan)发展打造新的增长极

新(xin)华网：

近年来(lai)，重庆市提(ti)出大力发(fa)展战略性(xing)(xing)新(xin)兴(xing)产(chan)(chan)业，重庆机电集团在培育战略性(xing)(xing)新(xin)兴(xing)产(chan)(chan)业，激发(fa)新(xin)动能方(fang)面情况如何(he)？

王玉祥：

近年来，机电集团(tuan)坚持推进创新(xin)驱动，着力培(pei)育(yu)战略性新(xin)兴产业，打造新(xin)的增长极，为集团(tuan)高质量发展积蓄后劲。

一是“十三(san)五(wu)”期间(jian)，机电集团(tuan)谋(mou)划(hua)实(shi)施了“2015-2020年产(chan)(chan)业(ye)发(fa)展(zhan)规划(hua)”，积极布局了智能制(zhi)造、军民融合(he)、轨道交(jiao)通(tong)产(chan)(chan)业(ye)等战(zhan)略性新兴产(chan)(chan)业(ye)和(he)先进(jin)制(zhi)造业(ye)，逐(zhu)(zhu)步退出非核心业(ye)务(wu)和(he)无产(chan)(chan)业(ye)关联度的小股权企业(ye)，从(cong)“小散多弱”逐(zhu)(zhu)步形成了“3+2”核心产(chan)(chan)业(ye)。

二是(shi)随着“3+2”核(he)心产业的逐步形(xing)成，机(ji)电(dian)集(ji)(ji)团(tuan)战(zhan)略性新兴产业取(qu)得了显著成效，以智能(neng)制造产业为例，“十三五”期间，机(ji)电(dian)集(ji)(ji)团(tuan)加大投入，现已(yi)形(xing)成智能(neng)制造公司(si)、赋(fu)能(neng)中(zhong)心、增材(cai)制造公司(si)等产业集(ji)(ji)群，2020年预(yu)计(ji)智能(neng)制造产业规模将增长20%以上(shang)。投入约3亿元，已(yi)建成11个数字车间和(he)1个智能(neng)工厂。

打造成(cheng)以智能装(zhuang)备、电子信息为主(zhu)要(yao)投资方(fang)向的战略性新兴产业投资集团(tuan)

新华网：

下一步集团在持续推动战略性新兴(xing)产业发展方面有哪些规(gui)划(hua)？

王玉祥：

下一步(bu)，机电(dian)集(ji)团(tuan)将(jiang)对照党(dang)的十(shi)九届五(wu)(wu)中全会关于“十(shi)四(si)(si)五(wu)(wu)”规(gui)划(hua)建议，结合集(ji)团(tuan)国有资本投资公司(si)功能(neng)定(ding)位(wei)，“十(shi)四(si)(si)五(wu)(wu)”期间将(jiang)在“十(shi)三五(wu)(wu)”3+2核心产业的基础上，进一步(bu)聚焦形成4个核心主业，抢抓战略(lve)性(xing)新兴产业和先进制造业发展机遇，将(jiang)机电(dian)集(ji)团(tuan)打(da)造成以智能(neng)装备、电(dian)子信息为主要投资方向的产业集(ji)团(tuan)和战略(lve)性(xing)新兴产业投资集(ji)团(tuan)。

第(di)一(yi)，聚焦4个核心主业。坚持把发(fa)展经济着力点放在实体经济上(shang)，推动资金、技术、人才等资源向智能制造与高端(duan)装备、电子(zi)信息与智能控制、交通装备与工程、整(zheng)套(tao)现(xian)代零部件(jian)产业以及产业金融服务4个核心主业聚集。

第二(er)，培育发(fa)展(zhan)(zhan)战略(lve)性新(xin)兴产业(ye)。一是(shi)突(tu)出项目牵引，以(yi)重点项目建设(she)带动(dong)高(gao)质量(liang)发(fa)展(zhan)(zhan)。目前，机(ji)电(dian)集团谋划了新(xin)能源、工(gong)业(ye)互联网(wang)、高(gao)端(duan)装(zhuang)(zhuang)备等7个(ge)(ge)重点项目。明年(nian)启动(dong)，2022年(nian)全面实(shi)施，以(yi)期(qi)在“十四五”期(qi)间(jian)形成新(xin)的(de)产业(ye)链，进而(er)培育成为机(ji)电(dian)集团新(xin)的(de)核(he)心主业(ye)。二(er)是(shi)加快工(gong)业(ye)机(ji)器(qi)人、3D打印装(zhuang)(zhuang)备、智能机(ji)床(chuang)、信创计算机(ji)等智能产品的(de)研发(fa)和推广，“十四五”期(qi)间(jian)再培育出2—5个(ge)(ge)新(xin)的(de)核(he)心企(qi)业(ye)。

掌握核心(xin)技(ji)术是企业(ye)基(ji)业(ye)长青的根本(ben)保障

新华网：

重庆(qing)机(ji)电集团近年来(lai)在加强(qiang)自主研发、加大创新(xin)投入、促进新(xin)产品开发方面做了哪些工作，取得了哪些成效？

王(wang)玉(yu)祥(xiang)：

党的十八大以(yi)来(lai)，机电集团高(gao)度重(zhong)视技(ji)术创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和新(xin)(xin)产品(pin)研发，逐步形成了(le)鼓励技(ji)术创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的内部环境，打(da)造了(le)良好创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)生(sheng)态，营造了(le)良好创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)氛围，取得了(le)明显成效。

一(yi)是持(chi)续打造“集团(tuan)+企(qi)业”两级(ji)(ji)创新体系。在(zai)此期间，新增(zeng)国(guo)家(jia)级(ji)(ji)企(qi)业技(ji)(ji)术中(zhong)心(xin)4个(ge)，累计(ji)6个(ge)，占(zhan)全市(shi)国(guo)家(jia)级(ji)(ji)企(qi)业技(ji)(ji)术中(zhong)心(xin)的六分(fen)之一(yi)。省级(ji)(ji)的技(ji)(ji)术中(zhong)心(xin)已(yi)经全覆(fu)盖；有(you)国(guo)家(jia)认定（CNAS）实验(yan)室5个(ge)，市(shi)级(ji)(ji)工(gong)程技(ji)(ji)术中(zhong)心(xin)6个(ge)，重(zhong)庆机电欧洲创新中(zhong)心(xin)和欧洲机床研(yan)发(fa)中(zhong)心(xin)各1个(ge)；院士专家(jia)工(gong)作站(zhan)1个(ge)和重(zhong)庆市(shi)博士后(hou)科(ke)研(yan)工(gong)作站(zhan)9个(ge)。先后(hou)引(yin)进了博士20余名，技(ji)(ji)术研(yan)发(fa)与能工(gong)巧匠(jiang)已(yi)成梯次，集团(tuan)高(gao)级(ji)(ji)技(ji)(ji)术人(ren)才结构不断(duan)优化。

二是创新(xin)投(tou)入(ru)持续增长(zhang)。研发费用投(tou)入(ru)强度（R&D）从2013年的不到1%，提升到2019年的3%，2020年预计将超过3%，达(da)(da)到中(zhong)国企业500强创新(xin)投(tou)入(ru)中(zhong)上水平。通过不断地投(tou)入(ru)，新(xin)产品产值率逐年提升，截至2020年9月已达(da)(da)到54%左右。

三(san)是建立了“两年(nian)一表彰，一年(nian)一推进”工作机制。先后召开(kai)了四届(jie)科技表彰大会，评选(xuan)出创新成果研发团(tuan)队、科技带头人(ren)、首(shou)席(xi)工程师、首(shou)席(xi)技师，通过不断提(ti)升我们的核心竞(jing)争力，使(shi)企业(ye)能(neng)行稳致远(yuan)。

今年(nian)，我们(men)生产经营实(shi)现逆势增(zeng)长，预(yu)计(ji)2020年(nian)集(ji)(ji)团可(ke)望(wang)实(shi)现营业收入同比增(zeng)长10%左右，预(yu)计(ji)实(shi)现利润同比增(zeng)长15%以上。在(zai)严峻形(xing)势下，机电集(ji)(ji)团能取得这样的(de)(de)成绩，很大程度上是源于集(ji)(ji)团持续(xu)创新成果(guo)的(de)(de)转化。

实(shi)践证(zheng)明，掌(zhang)握核心(xin)技术(shu)是企业基业长(zhang)青的根(gen)本保障(zhang)。我(wo)们(men)还有很长(zhang)路要走，但我(wo)们(men)会持续创新(xin)，向集约化(hua)创新(xin)迈进。

利用数字化(hua)和网络化(hua) 初步构建起智(zhi)能(neng)化(hua)的数字集(ji)团

新华网(wang)：

您前(qian)面提到利用数字化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)发展战略性(xing)新兴产业，这契(qi)合重庆聚焦大数据(ju)、智能化(hua)(hua)发展，建设(she)“智造重镇”“智慧(hui)名城”发展方向。重庆机电集团如何依托大数据(ju)、智能化(hua)(hua)在实现自身(shen)的转型(xing)升级的同(tong)时(shi)，助(zhu)推(tui)重庆制造业智能化(hua)(hua)发展？

王玉祥：

首(shou)先我(wo)们(men)自(zi)己要(yao)(yao)做好三(san)件事。一(yi)个(ge)(ge)(ge)是整个(ge)(ge)(ge)机电集团(tuan)的(de)产品制(zhi)(zhi)造要(yao)(yao)智(zhi)能化(hua)，我(wo)们(men)成立了一(yi)些先进制(zhi)(zhi)造业，包括新兴产业，它的(de)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)特征(zheng)就(jiu)是要(yao)(yao)使(shi)制(zhi)(zhi)造智(zhi)能化(hua)，在(zai)(zai)这方面(mian)我(wo)们(men)在(zai)(zai)不断(duan)地努力。第二营(ying)销要(yao)(yao)网络化(hua)，营(ying)销网络化(hua)既是一(yi)个(ge)(ge)(ge)营(ying)销的(de)理念，也是一(yi)个(ge)(ge)(ge)企业不断(duan)进步(bu)的(de)体(ti)(ti)现，所以(yi)在(zai)(zai)这方面(mian)我(wo)们(men)还要(yao)(yao)下功夫。第三(san)管(guan)理要(yao)(yao)数字化(hua)，我(wo)们(men)对未(wei)来的(de)2-5年已经做了一(yi)个(ge)(ge)(ge)勾勒(le)，到2022年，集团(tuan)总部、二级专业化(hua)公司(si)以(yi)及(ji)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)经营(ying)型企业，100%实现办公、研发、财务、人(ren)资管(guan)理的(de)数字化(hua)，90%以(yi)上迈(mai)入数字化(hua)制(zhi)(zhi)造阶段，50%以(yi)上迈(mai)入智(zhi)能化(hua)制(zhi)(zhi)造阶段。

到2025年，通过对人、机(ji)、料、法、环(huan)的(de)进一步数字(zi)化(hua)和(he)网络化(hua)，初步构建起智能化(hua)的(de)数字(zi)机(ji)电(dian)(dian)集团，进而优化(hua)机(ji)电(dian)(dian)集团实现(xian)(xian)(xian)数字(zi)机(ji)电(dian)(dian)和(he)物理(li)机(ji)电(dian)(dian)的(de)深(shen)度融合和(he)迭代发展，实现(xian)(xian)(xian)机(ji)电(dian)(dian)集团战略转型，最终(zhong)实现(xian)(xian)(xian)高质量发展。

另一(yi)方(fang)面在助推重庆高质量发展(zhan)尤其(qi)是工业(ye)高质量发展(zhan)过程(cheng)中我(wo)(wo)们(men)也要(yao)做好(hao)三(san)件(jian)事，那就(jiu)是要(yao)做好(hao)智(zhi)能工厂建设的总包，工业(ye)互联网服务和智(zhi)能装(zhuang)备(bei)的武(wu)装(zhuang)，这三(san)个方(fang)面我(wo)(wo)们(men)现(xian)(xian)在已经初步具(ju)备(bei)了构(gou)建智(zhi)能工厂建设的智(zhi)能化，我(wo)(wo)们(men)现(xian)(xian)在已经有(you)总包、集成要(yao)素工程(cheng)的能力(li)。

第二要(yao)应用(yong)好工(gong)(gong)业(ye)(ye)互(hu)(hu)(hu)联网(wang)(wang)服务。我们(men)的商业(ye)(ye)互(hu)(hu)(hu)联网(wang)(wang)现在应用(yong)得很好，工(gong)(gong)业(ye)(ye)互(hu)(hu)(hu)联网(wang)(wang)方(fang)面还(hai)要(yao)不断地努力。工(gong)(gong)业(ye)(ye)互(hu)(hu)(hu)联网(wang)(wang)是(shi)一(yi)个(ge)大(da)的概(gai)念，它有两个(ge)非常突(tu)出的特征，一(yi)个(ge)是(shi)数字化，一(yi)个(ge)是(shi)智(zhi)能化，如果我们(men)不断在软件开(kai)发(fa)上顺应重庆工(gong)(gong)业(ye)(ye)的需要(yao)，今后(hou)构建工(gong)(gong)业(ye)(ye)互(hu)(hu)(hu)联网(wang)(wang)平台，为全市的工(gong)(gong)业(ye)(ye)企业(ye)(ye)服务就大(da)有可为。

第三要提供智能(neng)装(zhuang)备。重(zhong)庆机电集团(tuan)是原来的(de)(de)(de)(de)机械局、冶(ye)金局和电子局包括重(zhong)汽组(zu)成的(de)(de)(de)(de)这样一个(ge)大的(de)(de)(de)(de)控股集团(tuan)。通过我(wo)们20年(nian)的(de)(de)(de)(de)努力，已(yi)经初步具(ju)备了智能(neng)装(zhuang)备的(de)(de)(de)(de)生产能(neng)力。今后(hou)，我(wo)们要根据客户的(de)(de)(de)(de)需求，提供具(ju)有(you)差异(yi)化、智能(neng)化的(de)(de)(de)(de)产品，服务重(zhong)庆的(de)(de)(de)(de)工(gong)业企业。

增加有效供给 为实现高(gao)质(zhi)量、效益(yi)型转型发展(zhan)奠定了(le)基础(chu)

新(xin)华网：

近年(nian)来(lai)，国资国企(qi)的(de)改革和创新备受关注，那么重庆(qing)机电集团在深(shen)化(hua)改革方面开(kai)展了(le)哪(na)些工作？取得了(le)哪(na)些成效？

王玉祥：

要(yao)实现(xian)高质量发展，很(hen)重要(yao)的(de)(de)一(yi)点就是要(yao)进行以供(gong)给侧结(jie)构性改(gai)革为主线的(de)(de)改(gai)革，一(yi)方面(mian)(mian)要(yao)去无效，另(ling)一(yi)方面(mian)(mian)要(yao)增加有效的(de)(de)供(gong)给。机电(dian)集团近年来在供(gong)给侧结(jie)构性改(gai)革方面(mian)(mian)大刀阔斧，去僵(jiang)尸，去无效，推(tui)混改(gai)，主要(yao)在以下方面(mian)(mian)做了努力(li)。

一是去(qu)无效，止住(zhu)“出(chu)血(xue)点”。退出(chu)了93户僵尸企(qi)业、低效、无效企(qi)业，取得(de)了阶段性成果(guo)。我(wo)们承担了10亿元改革成本，但(dan)是每年减少亏损近4亿元，尽管过程比较艰辛(xin)，但(dan)结(jie)果(guo)是好的。

二(er)是抓(zhua)专(zhuan)项改(gai)革，既(ji)松绑又减(jian)负(fu)。率先在全(quan)市(shi)推进了(le)23户厂办大集体(ti)(ti)改(gai)革，承担改(gai)革成本接近3亿(yi)；全(quan)面(mian)完成社会(hui)职(zhi)能剥(bo)离，其中(zhong)，物业移交、棚户区改(gai)造总(zong)量排全(quan)市(shi)国企第二(er)位。

三是推混(hun)改，在改革中谋(mou)发展。推进(jin)(jin)完成(cheng)了13户企(qi)(qi)(qi)业(ye)的(de)混(hun)改，1户非主业(ye)企(qi)(qi)(qi)业(ye)实(shi)现100%股(gu)(gu)权(quan)退出(chu)，引(yin)入非公资(zi)本(ben)5.4亿元。目前，集(ji)团全(quan)级次企(qi)(qi)(qi)业(ye)，按出(chu)资(zi)权(quan)益(yi)统计，集(ji)团股(gu)(gu)权(quan)多元化(hua)企(qi)(qi)(qi)业(ye)占比(bi)80%，通过股(gu)(gu)权(quan)多元化(hua)改革，使企(qi)(qi)(qi)业(ye)法人治理结构进(jin)(jin)一步(bu)优化(hua)，增强了企(qi)(qi)(qi)业(ye)内生(sheng)动力，企(qi)(qi)(qi)业(ye)的(de)活力也不(bu)断增强。

四是持(chi)续(xu)推进(jin)人力资(zi)源改(gai)革。重庆机电(dian)集(ji)团原来(lai)(lai)是由四家委办局改(gai)制的(de)企(qi)业，企(qi)业产业小散多弱，体(ti)系比较臃肿，机构(gou)(gou)也相(xiang)对(dui)庞杂。近年(nian)来(lai)(lai)，集(ji)团按照总(zong)量控制、结构(gou)(gou)调整、精减机构(gou)(gou)、人尽(jin)其才(cai)的(de)原则(ze)不(bu)断推进(jin)人力资(zi)源改(gai)革，从2016年(nian)到2020年(nian)集(ji)团全员(yuan)劳动生产率年(nian)均(jun)增(zeng)长9.4%，人均(jun)销(xiao)售收入(ru)年(nian)均(jun)增(zeng)长9.9%。

另(ling)一方(fang)面(mian)，将(jiang)机构自(zi)上而(er)下都做了精简，更加体现出(chu)工作重点，比如党的建(jian)设、技术创新、财务管理(li)、人(ren)力资源管理(li)，这些工作部门得到(dao)了加强。现在(zai)，机电集(ji)团员工规模更趋合理(li)，做到(dao)了进人(ren)有标(biao)准(zhun)，出(chu)人(ren)有渠(qu)道，达到(dao)了很好的效(xiao)果。

五是资(zi)(zi)本投(tou)(tou)资(zi)(zi)公司改(gai)革(ge)试点(dian)。去年市(shi)政府批准(zhun)机电集(ji)(ji)团作为资(zi)(zi)本投(tou)(tou)资(zi)(zi)公司改(gai)革(ge)试点(dian)，我(wo)们(men)(men)围绕核(he)心产业布(bu)局，组建(jian)了4个二级产业集(ji)(ji)团、1个事业部，这和我(wo)们(men)(men)现(xian)在的(de)核(he)心产业相匹(pi)配，统(tong)筹(chou)制(zhi)定了责(ze)权(quan)利分明的(de)三(san)级管(guan)控(kong)模式；按照“分类授权(quan)”和“放管(guan)结合”的(de)原则，有序开展“一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策(ce)”差异化(hua)授权(quan)放权(quan)；集(ji)(ji)团聚焦战略规划、资(zi)(zi)本投(tou)(tou)资(zi)(zi)、法人治(zhi)理、风险(xian)管(guan)控(kong)、党的(de)建(jian)设等五大职能(neng)，使我(wo)们(men)(men)的(de)管(guan)理更加明细化(hua)，使企(qi)业的(de)责(ze)权(quan)利相统(tong)一(yi)(yi)。

上述(shu)五项(xiang)改革，为增加(jia)有效(xiao)供给，实(shi)现(xian)集团高质量(liang)、效(xiao)益型(xing)转(zhuan)型(xing)发展奠(dian)定了基(ji)础。

四方面着手为(wei)发展战略(lve)性新兴产(chan)业提供保障

新华(hua)网：

机电集团下一步将如何继续深化(hua)企业改(gai)革？

王(wang)玉祥：

下一(yi)步，我们将重(zhong)点抓好四个方面工作：

一是落实好《机电集团(tuan)三(san)年改革(ge)行动计划》。在完善中国特色现代企业(ye)制度、国有资(zi)本投资(zi)公司改革(ge)试点、优化产业(ye)布(bu)局、推(tui)进混合所有制改革(ge)、健全市场化经(jing)营机制、创新驱动提质(zhi)增效等方面取得(de)新突破。

二(er)是努力(li)达成5个目标：即实(shi)现(xian)各层级主体责权利分(fen)明、市场化经(jing)营机制高效(xiao)(xiao)灵活、创(chuang)新引领发展成效(xiao)(xiao)明显(xian)、企业质量效(xiao)(xiao)益及核(he)心竞争力(li)明显(xian)增强、在关系国家经(jing)济(ji)重点领域和维(wei)护我市经(jing)济(ji)安全中发挥应有的作用。

三是继续全(quan)力推进资(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革工(gong)作。在2022年(nian)前(qian)，全(quan)面完成“资(zi)(zi)产经营(ying)+资(zi)(zi)本(ben)(ben)运营(ying)”的(de)(de)管理(li)模式转(zhuan)(zhuan)型(xing)，建(jian)立(li)“集团(tuan)总部+二级(ji)(ji)产业(ye)(ye)集团(tuan)+三级(ji)(ji)实(shi)体(ti)企业(ye)(ye)”的(de)(de)三级(ji)(ji)管控体(ti)系，向(xiang)产业(ye)(ye)资(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)(zi)集团(tuan)的(de)(de)转(zhuan)(zhuan)型(xing)升级(ji)(ji)，实(shi)现产业(ye)(ye)与资(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)高(gao)度融合，成为全(quan)市制造(zao)业(ye)(ye)发展(zhan)战(zhan)略的(de)(de)引领(ling)者(zhe)(zhe)，装备制造(zao)业(ye)(ye)的(de)(de)领(ling)先者(zhe)(zhe)。这个(ge)过程中(zhong)，我(wo)有(you)一个(ge)深刻的(de)(de)体(ti)会，就是通过资(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革，逐(zhu)渐解决过去管理(li)混乱，层级(ji)(ji)太多(duo)等问(wen)题(ti)。实(shi)行三级(ji)(ji)管控模式，使(shi)我(wo)们资(zi)(zi)产管理(li)和资(zi)(zi)本(ben)(ben)管理(li)更加有(you)效，监管的(de)(de)能(neng)力也在不断地增强(qiang)。

四是运(yun)(yun)用(yong)好股(gu)权投(tou)资(zi)手(shou)(shou)(shou)段(duan)，将集团(tuan)新(xin)(xin)四大核心产业做强(qiang)做大。过去叫资(zi)产经(jing)营，没有资(zi)本(ben)运(yun)(yun)营这个(ge)手(shou)(shou)(shou)段(duan)；通过改革(ge)，赋予了我们这样的(de)手(shou)(shou)(shou)段(duan)和(he)职能，所以我们要运(yun)(yun)用(yong)好资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)这个(ge)手(shou)(shou)(shou)段(duan)，为我们向先进制造(zao)业和(he)新(xin)(xin)兴(xing)产业不(bu)断地迈进提供另一个(ge)保(bao)障。

防范化解重大风险(xian)是实现高质量发展(zhan)的必然要(yao)求(qiu)和内在要(yao)求(qiu)

新华网：

国资国企都在(zai)(zai)着力提升防(fang)控能力，防(fang)范化(hua)解(jie)重大风险，为高质量发展(zhan)提供支(zhi)撑和保障，在(zai)(zai)防(fang)控风险方面(mian)，机(ji)电(dian)集团做(zuo)了(le)哪(na)些工作？

王玉(yu)祥：

防范化(hua)解重大(da)风险是党的十(shi)九大(da)提出的三(san)大(da)攻(gong)坚战重要任务之一，也(ye)是机(ji)电集(ji)团(tuan)实现高质量发展的必然(ran)要求和内在要求。机(ji)电集(ji)团(tuan)要从(cong)百亿集(ji)团(tuan)向千亿集(ji)团(tuan)迈(mai)进(jin)，很重要的一条就(jiu)是防范和化(hua)解重大(da)风险，切不可以懈(xie)怠。实践过(guo)程当中(zhong)我们既有(you)成功的经验，也(ye)有(you)深刻的教训，因此，要做好(hao)两个方面的工作：

首先，在风(feng)(feng)险(xian)防(fang)(fang)控重点上，重点防(fang)(fang)范化(hua)解(jie)“战略投资风(feng)(feng)险(xian)、运营管(guan)理风(feng)(feng)险(xian)、财(cai)务金(jin)融风(feng)(feng)险(xian)、法律合规(gui)风(feng)(feng)险(xian)”四个(ge)风(feng)(feng)险(xian)。

在防范投(tou)资(zi)(zi)风(feng)险(xian)上(shang)，始(shi)终坚持谨慎、合规、专业(ye)(ye)原则，围(wei)(wei)绕国(guo)家新兴(xing)产(chan)业(ye)(ye)和(he)先进制造业(ye)(ye)，围(wei)(wei)绕重庆赋(fu)予(yu)机(ji)电(dian)集(ji)团的(de)使命以及机(ji)电(dian)集(ji)团形(xing)成的(de)核心产(chan)业(ye)(ye)，坚持效益优先，严格(ge)(ge)按投(tou)资(zi)(zi)决策(ce)程序，充分论证，严格(ge)(ge)把关，绝不盲目决策(ce)。作(zuo)为资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司，我以为最大的(de)风(feng)险(xian)就是投(tou)资(zi)(zi)决策(ce)的(de)风(feng)险(xian)，不发生投(tou)资(zi)(zi)决策(ce)的(de)风(feng)险(xian)，对企业(ye)(ye)的(de)顺(shun)利发展就提供了可靠的(de)保障。

在防范运营管理风险上，将精益管理覆盖到生产组织的各个环(huan)节，确保(bao)产品(pin)在保(bao)证质(zhi)量(liang)的同时能够按期交(jiao)付。运营过程涉及(ji)质(zhi)量(liang)、进度和(he)售(shou)后服务(wu)等环(huan)节，首要的还是质(zhi)量(liang)，对用户负责是企业能生存(cun)和(he)发(fa)展的基(ji)本(ben)保(bao)障。

在(zai)防范财务(wu)风险上，把成本控(kong)制和(he)提升毛利率(lv)作为抓手，使(shi)集团整体“两金”额(e)度、资产负(fu)债率(lv)保持在(zai)合理的水平。“两金”占用(yong)和(he)资产负(fu)债率(lv)始终应该(gai)作为企业在(zai)财务(wu)管(guan)理中(zhong)注意的两大(da)问题。

在法律(lv)合(he)规(gui)(gui)风险(xian)上，应该加强依法依规(gui)(gui)的教育(yu)和提高(gao)依法依规(gui)(gui)履职的能力，加强经营管理(li)与法律(lv)运用的深度融合(he)，持续开展好三项重点法律(lv)审核工作，及时提示风险(xian)，保证企业依法合(he)规(gui)(gui)经营。

其次，在(zai)风险(xian)(xian)(xian)(xian)防控(kong)手段上(shang)，一是高(gao)度(du)重(zhong)视。集团(tuan)(tuan)(tuan)党委在(zai)把方(fang)向上(shang)要(yao)起好(hao)作(zuo)(zuo)用(yong)，集团(tuan)(tuan)(tuan)董事会(hui)下设风险(xian)(xian)(xian)(xian)与审计委员会(hui)，统筹领导风险(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)。建立了(le)风控(kong)管(guan)理(li)激励和考(kao)核机制(zhi)，逐渐(jian)形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)较为完善的(de)风险(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)组织(zhi)保(bao)障体系。转型成(cheng)(cheng)为国有资(zi)本投(tou)资(zi)公司(si)后，集团(tuan)(tuan)(tuan)总部作(zuo)(zuo)为投(tou)资(zi)决策中心，主(zhu)(zhu)要(yao)管(guan)控(kong)好(hao)战略投(tou)资(zi)风险(xian)(xian)(xian)(xian)；二(er)级产业集团(tuan)(tuan)(tuan)，作(zuo)(zuo)为利(li)润中心主(zhu)(zhu)要(yao)着(zhe)重(zhong)于运(yun)行实施过程(cheng)(cheng)的(de)风险(xian)(xian)(xian)(xian)控(kong)制(zhi)；三级企(qi)业，主(zhu)(zhu)要(yao)负责生产经营(ying)管(guan)理(li)过程(cheng)(cheng)中的(de)风险(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)控(kong)。

二是建(jian)立有效风(feng)(feng)(feng)险防(fang)控(kong)联(lian)动机(ji)制。我们根据工(gong)作实际，建(jian)立了审计、监事会、风(feng)(feng)(feng)控(kong)法务(wu)(wu)、纪检监察、财务(wu)(wu)“五(wu)部(bu)门风(feng)(feng)(feng)险防(fang)控(kong)联(lian)动工(gong)作机(ji)制”，目前效果良好。

三是强(qiang)化监督执(zhi)行(xing)。加强(qiang)内控制度体系建设与监督执(zhi)行(xing)，这方面，我们过去(qu)有教训，所以现在加大了在监督执(zhi)行(xing)上的(de)工(gong)作力度，发现问题(ti)，及时解(jie)决。使风险(xian)防控工(gong)作真正能成(cheng)为一(yi)个可(ke)控的(de)，可(ke)预防的(de)管理机制。

（来(lai)源：新华网）