王玉祥：培育战略性新兴产业 补产业发展短板 强转型升级后劲

战(zhan)略(lve)性新兴(xing)(xing)产业(ye)将成为(wei)推动(dong)经(jing)济(ji)高质量发展的支柱(zhu)性产业(ye)，为(wei)我国经(jing)济(ji)高质量发展提供(gong)重要的战(zhan)略(lve)支撑，对提升(sheng)(sheng)产业(ye)链供(gong)应链现代化(hua)水平、推动(dong)经(jing)济(ji)体系优化(hua)升(sheng)(sheng)级(ji)产生积极(ji)作用(yong)。日前，重庆机电集团党委书记(ji)、董事(shi)长王玉祥做(zuo)客新华网高端(duan)访(fang)谈，分(fen)享了机电集团在培育战(zhan)略(lve)性新兴(xing)(xing)产业(ye)以及企业(ye)改革方面的情(qing)况。

推进创新驱动 为集团发展打造(zao)新的增长极

新华网：

近年来(lai)，重(zhong)庆市提出大力发展(zhan)战略性(xing)新兴产(chan)业(ye)，重(zhong)庆机电集团(tuan)在培育(yu)战略性(xing)新兴产(chan)业(ye)，激发新动(dong)能方面情况如何？

王玉祥：

近年(nian)来(lai)，机(ji)电集团(tuan)坚持推(tui)进创新(xin)(xin)驱(qu)动，着力培(pei)育(yu)战略性新(xin)(xin)兴产(chan)业，打造新(xin)(xin)的增长极，为(wei)集团(tuan)高质量发展积(ji)蓄后劲。

一是“十(shi)三五”期间，机电集(ji)团谋划实施了(le)“2015-2020年产(chan)业(ye)发展规划”，积(ji)极布局了(le)智能制造(zao)、军民融(rong)合、轨道交通产(chan)业(ye)等战(zhan)略性新兴产(chan)业(ye)和先进(jin)制造(zao)业(ye)，逐(zhu)(zhu)步(bu)退出非核心(xin)业(ye)务和无(wu)产(chan)业(ye)关联度的小股权(quan)企(qi)业(ye)，从“小散多弱”逐(zhu)(zhu)步(bu)形(xing)成了(le)“3+2”核心(xin)产(chan)业(ye)。

二是随着(zhe)“3+2”核心(xin)产(chan)业的逐步形成(cheng)，机(ji)电集团战略(lve)性(xing)新兴(xing)产(chan)业取得(de)了显著成(cheng)效(xiao)，以智能制(zhi)(zhi)造(zao)产(chan)业为例，“十三五”期(qi)间，机(ji)电集团加大(da)投(tou)入，现已形成(cheng)智能制(zhi)(zhi)造(zao)公司(si)、赋(fu)能中心(xin)、增材制(zhi)(zhi)造(zao)公司(si)等产(chan)业集群，2020年预计(ji)智能制(zhi)(zhi)造(zao)产(chan)业规(gui)模将增长20%以上。投(tou)入约3亿(yi)元，已建成(cheng)11个(ge)数(shu)字车间和(he)1个(ge)智能工厂。

打(da)造(zao)成以智(zhi)能装备、电子信(xin)息(xi)为主要(yao)投(tou)资方向的战略性新兴产(chan)业投(tou)资集团

新华网：

下一步集团在持(chi)续推动战略性新(xin)兴产业发(fa)展(zhan)方面(mian)有哪些规划(hua)？

王玉祥：

下一步，机电(dian)集(ji)团将对照(zhao)党的十(shi)九届五(wu)中全会关于(yu)“十(shi)四(si)(si)五(wu)”规划(hua)建议，结(jie)合集(ji)团国有资本投资公司(si)功能定(ding)位，“十(shi)四(si)(si)五(wu)”期间将在(zai)“十(shi)三五(wu)”3+2核心产(chan)业(ye)(ye)的基(ji)础上，进(jin)一步聚(ju)焦形成(cheng)4个核心主业(ye)(ye)，抢抓战略性(xing)新兴产(chan)业(ye)(ye)和先进(jin)制造业(ye)(ye)发展机遇，将机电(dian)集(ji)团打造成(cheng)以(yi)智能装备(bei)、电(dian)子信息为(wei)主要投资方向的产(chan)业(ye)(ye)集(ji)团和战略性(xing)新兴产(chan)业(ye)(ye)投资集(ji)团。

第一，聚焦4个核心主(zhu)业(ye)(ye)。坚持(chi)把发展经济着力(li)点放在实体(ti)经济上，推动资金(jin)、技术、人(ren)才等资源(yuan)向(xiang)智能制(zhi)(zhi)造与(yu)高端(duan)装(zhuang)(zhuang)备(bei)(bei)、电子信息与(yu)智能控制(zhi)(zhi)、交(jiao)通(tong)装(zhuang)(zhuang)备(bei)(bei)与(yu)工程、整(zheng)套现(xian)代(dai)零(ling)部件产业(ye)(ye)以(yi)及产业(ye)(ye)金(jin)融服务4个核心主(zhu)业(ye)(ye)聚集(ji)。

第二(er)，培育(yu)(yu)发展(zhan)战略性新兴(xing)产业(ye)(ye)。一是突(tu)出项目(mu)(mu)(mu)牵引，以重点项目(mu)(mu)(mu)建设带动(dong)高(gao)(gao)质(zhi)量发展(zhan)。目(mu)(mu)(mu)前，机(ji)电(dian)集团谋划了新能源、工(gong)业(ye)(ye)互联网、高(gao)(gao)端装备等7个重点项目(mu)(mu)(mu)。明(ming)年(nian)启动(dong)，2022年(nian)全面实施，以期在“十(shi)四五”期间(jian)形成(cheng)(cheng)新的产业(ye)(ye)链，进(jin)而(er)培育(yu)(yu)成(cheng)(cheng)为机(ji)电(dian)集团新的核心主业(ye)(ye)。二(er)是加快工(gong)业(ye)(ye)机(ji)器人、3D打(da)印装备、智能机(ji)床、信创计(ji)算机(ji)等智能产品的研发和推广，“十(shi)四五”期间(jian)再培育(yu)(yu)出2—5个新的核心企业(ye)(ye)。

掌握核心技术是企业基业长青的根(gen)本保障(zhang)

新华网：

重庆机电集团近年来在加(jia)强自主研发、加(jia)大创新投入、促进新产品开发方面(mian)做(zuo)了(le)哪些工作(zuo)，取得了(le)哪些成效(xiao)？

王(wang)玉祥：

党的(de)十八(ba)大以(yi)来，机电(dian)集(ji)团高度重视(shi)技术(shu)创新(xin)(xin)和(he)新(xin)(xin)产品(pin)研发，逐步(bu)形成(cheng)了(le)(le)鼓励(li)技术(shu)创新(xin)(xin)的(de)内部(bu)环(huan)境，打造了(le)(le)良(liang)好(hao)(hao)创新(xin)(xin)生态，营造了(le)(le)良(liang)好(hao)(hao)创新(xin)(xin)氛围，取得(de)了(le)(le)明显成(cheng)效。

一是(shi)持(chi)续打造(zao)“集团+企(qi)业(ye)”两级(ji)创新体系。在此期间，新增国家(jia)级(ji)企(qi)业(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)中心(xin)4个(ge)，累计6个(ge)，占全(quan)市国家(jia)级(ji)企(qi)业(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)中心(xin)的六分之一。省级(ji)的技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)中心(xin)已经全(quan)覆(fu)盖；有国家(jia)认(ren)定（CNAS）实验室5个(ge)，市级(ji)工程技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)中心(xin)6个(ge)，重庆机(ji)电欧洲(zhou)创新中心(xin)和欧洲(zhou)机(ji)床研发(fa)中心(xin)各1个(ge)；院士专(zhuan)家(jia)工作站(zhan)1个(ge)和重庆市博士后科研工作站(zhan)9个(ge)。先后引进了博士20余名，技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)研发(fa)与能工巧(qiao)匠已成梯次，集团高级(ji)技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)人才结构不断(duan)优化。

二是创新(xin)投(tou)(tou)入持续增长(zhang)。研发费用(yong)投(tou)(tou)入强(qiang)度（R&D）从2013年(nian)(nian)的(de)不到1%，提(ti)升到2019年(nian)(nian)的(de)3%，2020年(nian)(nian)预计(ji)将(jiang)超过3%，达到中国企业500强(qiang)创新(xin)投(tou)(tou)入中上水平。通过不断地投(tou)(tou)入，新(xin)产(chan)品产(chan)值率逐年(nian)(nian)提(ti)升，截至2020年(nian)(nian)9月已达到54%左右。

三是建立了(le)“两年一表彰，一年一推进(jin)”工作机(ji)制。先后召(zhao)开了(le)四届科技表彰大(da)会，评选出创新成果(guo)研(yan)发(fa)团队、科技带头人(ren)、首(shou)席工程师、首(shou)席技师，通(tong)过不断提升我们(men)的(de)核心竞争力，使企业能行稳致远。

今(jin)年(nian)，我(wo)们生产(chan)经营实现(xian)逆势(shi)增长(zhang)，预计(ji)2020年(nian)集团(tuan)可(ke)望实现(xian)营业收入同(tong)比增长(zhang)10%左右，预计(ji)实现(xian)利润同(tong)比增长(zhang)15%以(yi)上(shang)。在严峻形势(shi)下，机电集团(tuan)能取得这样的(de)成绩(ji)，很大(da)程(cheng)度上(shang)是源于(yu)集团(tuan)持(chi)续创新成果(guo)的(de)转(zhuan)化。

实(shi)践(jian)证明(ming)，掌握核心技术是企业基业长青的根(gen)本保(bao)障。我(wo)们还有很长路要走，但我(wo)们会持续创(chuang)新，向集约化创(chuang)新迈进。

利用数(shu)字化和网(wang)络(luo)化 初步构建起智(zhi)能(neng)化的数(shu)字集(ji)团

新华网：

您(nin)前面提到利用(yong)数字化、智(zhi)(zhi)能化发(fa)展(zhan)战略性新(xin)兴产业，这(zhei)契合重庆(qing)聚焦(jiao)大(da)数据(ju)、智(zhi)(zhi)能化发(fa)展(zhan)，建(jian)设“智(zhi)(zhi)造(zao)重镇”“智(zhi)(zhi)慧(hui)名城(cheng)”发(fa)展(zhan)方向。重庆(qing)机电集团如何依托大(da)数据(ju)、智(zhi)(zhi)能化在实现(xian)自身的(de)转型升级的(de)同时(shi)，助推重庆(qing)制造(zao)业智(zhi)(zhi)能化发(fa)展(zhan)？

王玉祥：

首先(xian)我(wo)(wo)(wo)们自(zi)己要(yao)(yao)做好三(san)件(jian)事。一(yi)个是(shi)(shi)整个机电集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)产品(pin)制(zhi)造要(yao)(yao)智能化(hua)，我(wo)(wo)(wo)们成立了(le)(le)一(yi)些先(xian)进制(zhi)造业，包括新兴产业，它的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)特征就是(shi)(shi)要(yao)(yao)使(shi)制(zhi)造智能化(hua)，在(zai)这(zhei)方(fang)面我(wo)(wo)(wo)们在(zai)不断(duan)地(di)努力。第(di)二营销要(yao)(yao)网络化(hua)，营销网络化(hua)既是(shi)(shi)一(yi)个营销的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念，也是(shi)(shi)一(yi)个企业不断(duan)进步的(de)(de)(de)(de)(de)体现，所以(yi)在(zai)这(zhei)方(fang)面我(wo)(wo)(wo)们还要(yao)(yao)下功夫。第(di)三(san)管(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)数(shu)字(zi)(zi)化(hua)，我(wo)(wo)(wo)们对未来的(de)(de)(de)(de)(de)2-5年已经(jing)做了(le)(le)一(yi)个勾勒(le)，到(dao)2022年，集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)总部、二级专业化(hua)公(gong)司(si)以(yi)及(ji)主要(yao)(yao)经(jing)营型(xing)企业，100%实现办公(gong)、研发、财务、人(ren)资管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)数(shu)字(zi)(zi)化(hua)，90%以(yi)上迈(mai)入(ru)数(shu)字(zi)(zi)化(hua)制(zhi)造阶(jie)段，50%以(yi)上迈(mai)入(ru)智能化(hua)制(zhi)造阶(jie)段。

到2025年，通过对人(ren)、机(ji)、料、法(fa)、环的进(jin)一步(bu)数(shu)字化(hua)和(he)网络化(hua)，初(chu)步(bu)构建起智能化(hua)的数(shu)字机(ji)电集团(tuan)，进(jin)而(er)优(you)化(hua)机(ji)电集团(tuan)实(shi)现(xian)数(shu)字机(ji)电和(he)物(wu)理(li)机(ji)电的深度(du)融合(he)和(he)迭(die)代(dai)发(fa)展(zhan)，实(shi)现(xian)机(ji)电集团(tuan)战略(lve)转型，最终实(shi)现(xian)高质(zhi)量发(fa)展(zhan)。

另一方(fang)面(mian)在助推重庆高(gao)质(zhi)量(liang)发(fa)展尤其是(shi)工(gong)业高(gao)质(zhi)量(liang)发(fa)展过程(cheng)中我们也(ye)要做好(hao)(hao)三件事(shi)，那就是(shi)要做好(hao)(hao)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)工(gong)厂建设(she)的总包，工(gong)业互联(lian)网(wang)服务和智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)装备(bei)的武(wu)装，这三个(ge)方(fang)面(mian)我们现(xian)在已经初步(bu)具(ju)备(bei)了构建智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)工(gong)厂建设(she)的智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)，我们现(xian)在已经有总包、集成要素工(gong)程(cheng)的能(neng)(neng)(neng)力。

第二(er)要应(ying)用好(hao)工(gong)业(ye)(ye)互联(lian)(lian)(lian)网(wang)(wang)服务。我们的(de)(de)(de)商业(ye)(ye)互联(lian)(lian)(lian)网(wang)(wang)现在(zai)应(ying)用得很好(hao)，工(gong)业(ye)(ye)互联(lian)(lian)(lian)网(wang)(wang)方面还要不(bu)断地(di)努力。工(gong)业(ye)(ye)互联(lian)(lian)(lian)网(wang)(wang)是一(yi)(yi)个(ge)大的(de)(de)(de)概念，它有(you)两(liang)个(ge)非常突出(chu)的(de)(de)(de)特征，一(yi)(yi)个(ge)是数(shu)字化(hua)，一(yi)(yi)个(ge)是智能化(hua)，如果我们不(bu)断在(zai)软(ruan)件开(kai)发(fa)上顺应(ying)重庆工(gong)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)需要，今(jin)后构建工(gong)业(ye)(ye)互联(lian)(lian)(lian)网(wang)(wang)平台，为全市的(de)(de)(de)工(gong)业(ye)(ye)企(qi)业(ye)(ye)服务就(jiu)大有(you)可为。

第三要提供智能装备。重(zhong)庆(qing)机(ji)电集(ji)团是原来的机(ji)械局、冶(ye)金局和(he)电子局包括重(zhong)汽组成(cheng)的这样一个大的控股(gu)集(ji)团。通过我们20年的努力(li)，已经初步具备了智能装备的生产能力(li)。今后，我们要根据客(ke)户的需求(qiu)，提供具有差异化(hua)、智能化(hua)的产品，服(fu)务重(zhong)庆(qing)的工业(ye)企业(ye)。

增加有效供给 为实现高质量(liang)、效益型转型发(fa)展奠定了基础

新华(hua)网(wang)：

近(jin)年来(lai)，国资国企(qi)的(de)改革和创新备(bei)受(shou)关注，那么重庆机电(dian)集团在深化改革方面开展(zhan)了哪些工作？取(qu)得了哪些成效？

王玉祥：

要(yao)实现(xian)高质量发展(zhan)，很重要(yao)的一点(dian)就(jiu)是(shi)要(yao)进行以供(gong)给侧结(jie)构性改(gai)(gai)革为主线(xian)的改(gai)(gai)革，一方面(mian)要(yao)去(qu)无效，另(ling)一方面(mian)要(yao)增加有效的供(gong)给。机电(dian)集团(tuan)近年(nian)来(lai)在供(gong)给侧结(jie)构性改(gai)(gai)革方面(mian)大刀阔斧(fu)，去(qu)僵尸，去(qu)无效，推混(hun)改(gai)(gai)，主要(yao)在以下方面(mian)做了努力(li)。

一是(shi)(shi)去无(wu)效，止(zhi)住“出(chu)血点”。退出(chu)了93户僵尸企业、低效、无(wu)效企业，取(qu)得了阶(jie)段性成(cheng)(cheng)果。我们承担了10亿(yi)元改革成(cheng)(cheng)本，但是(shi)(shi)每年(nian)减(jian)少亏损(sun)近4亿(yi)元，尽管过程比较艰辛，但结果是(shi)(shi)好的(de)。

二是(shi)抓(zhua)专(zhuan)项改(gai)(gai)革，既松绑(bang)又减负。率先在全(quan)市推(tui)进了23户厂办大集体改(gai)(gai)革，承担改(gai)(gai)革成本接(jie)近3亿；全(quan)面完成社会职(zhi)能剥离，其(qi)中，物(wu)业移交、棚(peng)户区改(gai)(gai)造(zao)总量(liang)排全(quan)市国企第二位。

三是推混改(gai)(gai)，在改(gai)(gai)革中谋发展。推进完成(cheng)了13户企(qi)(qi)业的(de)混改(gai)(gai)，1户非(fei)主业企(qi)(qi)业实现(xian)100%股(gu)权(quan)退(tui)出，引入非(fei)公资本5.4亿元。目前，集(ji)团(tuan)全级次企(qi)(qi)业，按出资权(quan)益统(tong)计(ji)，集(ji)团(tuan)股(gu)权(quan)多元化企(qi)(qi)业占比80%，通过股(gu)权(quan)多元化改(gai)(gai)革，使(shi)企(qi)(qi)业法人治(zhi)理结(jie)构进一(yi)步(bu)优化，增强了企(qi)(qi)业内(nei)生(sheng)动力(li)，企(qi)(qi)业的(de)活力(li)也不断增强。

四(si)是持续推进人力(li)资源改革。重庆机(ji)(ji)电集(ji)团(tuan)原来是由四(si)家(jia)委办局改制(zhi)的企(qi)业，企(qi)业产业小(xiao)散多弱，体(ti)系比较臃肿，机(ji)(ji)构也相对庞杂。近年(nian)(nian)来，集(ji)团(tuan)按照(zhao)总量控制(zhi)、结构调整、精减机(ji)(ji)构、人尽其才(cai)的原则不断推进人力(li)资源改革，从2016年(nian)(nian)到(dao)2020年(nian)(nian)集(ji)团(tuan)全员劳动生产率年(nian)(nian)均增长(zhang)9.4%，人均销(xiao)售(shou)收入年(nian)(nian)均增长(zhang)9.9%。

另一方面，将机构(gou)自上而下都做了(le)精(jing)简，更加体现(xian)出工(gong)作(zuo)重点，比如党的(de)建设(she)、技术创新、财务(wu)管(guan)理、人力资(zi)源管(guan)理，这(zhei)些工(gong)作(zuo)部门(men)得到(dao)了(le)加强。现(xian)在，机电集团员工(gong)规模更趋合理，做到(dao)了(le)进人有标准，出人有渠道，达到(dao)了(le)很好的(de)效果。

五是资本投资公(gong)司改革(ge)试(shi)点(dian)。去年市政府批准机(ji)电集团(tuan)作(zuo)为资本投资公(gong)司改革(ge)试(shi)点(dian)，我(wo)们(men)围绕核心产(chan)(chan)业(ye)(ye)布局，组建了4个(ge)二级产(chan)(chan)业(ye)(ye)集团(tuan)、1个(ge)事业(ye)(ye)部，这和(he)我(wo)们(men)现在的(de)(de)(de)核心产(chan)(chan)业(ye)(ye)相匹配，统筹(chou)制定了责权(quan)(quan)(quan)利分明的(de)(de)(de)三级管(guan)(guan)控模式；按照“分类(lei)授(shou)权(quan)(quan)(quan)”和(he)“放管(guan)(guan)结合”的(de)(de)(de)原则，有序开(kai)展“一(yi)企(qi)一(yi)策”差异化授(shou)权(quan)(quan)(quan)放权(quan)(quan)(quan)；集团(tuan)聚焦(jiao)战略规划(hua)、资本投资、法人治理、风(feng)险(xian)管(guan)(guan)控、党(dang)的(de)(de)(de)建设等(deng)五大(da)职(zhi)能，使(shi)我(wo)们(men)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理更加明细化，使(shi)企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)责权(quan)(quan)(quan)利相统一(yi)。

上述(shu)五项改革，为(wei)增加有(you)效供(gong)给，实现集团高(gao)质量、效益(yi)型转型发展奠定了(le)基础(chu)。

四方(fang)面(mian)着手为(wei)发展战略性新(xin)兴产业提供保障(zhang)

新华网(wang)：

机电集团下一步将如何继续深化(hua)企业(ye)改革？

王玉祥：

下一步，我们将重点抓好四个方面工作：

一是(shi)落实好(hao)《机电集(ji)团三(san)年改革(ge)行(xing)动计划》。在完善中国特色现代企业制度、国有资本(ben)投资公(gong)司改革(ge)试点、优(you)化产业布局、推进混合所(suo)有制改革(ge)、健全市场化经营机制、创(chuang)新(xin)驱动提质(zhi)增效等方面取得新(xin)突破。

二是(shi)努力达成5个目标：即实现各层级主体(ti)责权利分明、市(shi)场化经(jing)营机(ji)制高效(xiao)灵活、创新引领发展成效(xiao)明显(xian)、企(qi)业(ye)质量(liang)效(xiao)益及核心(xin)竞争力明显(xian)增强(qiang)、在关系国家经(jing)济(ji)重点(dian)领域和维护我(wo)市(shi)经(jing)济(ji)安全中发挥应有的(de)作用。

三(san)是(shi)继(ji)续全力推进(jin)资(zi)本投资(zi)公(gong)司改(gai)革工作。在(zai)2022年前，全面(mian)完成“资(zi)产经营+资(zi)本运营”的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式转型，建立“集(ji)团(tuan)总部+二级产业集(ji)团(tuan)+三(san)级实体企业”的(de)(de)三(san)级管(guan)(guan)(guan)控体系，向(xiang)产业资(zi)本投资(zi)集(ji)团(tuan)的(de)(de)转型升级，实现产业与资(zi)本的(de)(de)高(gao)度融(rong)合(he)，成为全市制造业发展战(zhan)略的(de)(de)引领者，装备制造业的(de)(de)领先者。这(zhei)个过程(cheng)中，我(wo)有一个深刻(ke)的(de)(de)体会，就是(shi)通(tong)过资(zi)本投资(zi)公(gong)司改(gai)革，逐渐解决过去管(guan)(guan)(guan)理(li)混乱，层级太多等问(wen)题。实行三(san)级管(guan)(guan)(guan)控模式，使我(wo)们资(zi)产管(guan)(guan)(guan)理(li)和资(zi)本管(guan)(guan)(guan)理(li)更(geng)加有效，监管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)能力也(ye)在(zai)不(bu)断地增强。

四是运(yun)(yun)用好(hao)股权投资(zi)手段，将集团新四大核(he)心(xin)产(chan)业做强做大。过去叫资(zi)产(chan)经营，没有(you)资(zi)本(ben)运(yun)(yun)营这(zhei)个(ge)(ge)手段；通过改(gai)革，赋予了我(wo)们这(zhei)样的手段和(he)职(zhi)能(neng)，所(suo)以我(wo)们要(yao)运(yun)(yun)用好(hao)资(zi)本(ben)投资(zi)这(zhei)个(ge)(ge)手段，为我(wo)们向先进制造业和(he)新兴产(chan)业不断地迈进提供另一个(ge)(ge)保障。

防范化解重大风险是实现高质量发(fa)展(zhan)的必然(ran)要求和内在要求

新华(hua)网：

国(guo)(guo)资国(guo)(guo)企都在(zai)着力提升防(fang)控(kong)能力，防(fang)范化解重大风险，为高质量发展提供支撑(cheng)和保障(zhang)，在(zai)防(fang)控(kong)风险方面，机电集(ji)团做了(le)哪些工作？

王玉祥：

防范化解重大(da)风(feng)险(xian)是党的(de)(de)十九(jiu)大(da)提(ti)出的(de)(de)三大(da)攻(gong)坚战重要(yao)任务之一(yi)，也是机电集(ji)团实(shi)(shi)现高质量发展的(de)(de)必然要(yao)求(qiu)(qiu)和内在要(yao)求(qiu)(qiu)。机电集(ji)团要(yao)从百亿集(ji)团向千(qian)亿集(ji)团迈进，很重要(yao)的(de)(de)一(yi)条就(jiu)是防范和化解重大(da)风(feng)险(xian)，切不可以懈怠。实(shi)(shi)践过程(cheng)当中(zhong)我们既有成功的(de)(de)经验(yan)，也有深刻的(de)(de)教训，因此(ci)，要(yao)做(zuo)好两(liang)个方面的(de)(de)工(gong)作：

首先，在风(feng)(feng)险防(fang)控重点(dian)上，重点(dian)防(fang)范化解“战略投资风(feng)(feng)险、运营管理(li)风(feng)(feng)险、财(cai)务金融风(feng)(feng)险、法律(lv)合规风(feng)(feng)险”四个风(feng)(feng)险。

在(zai)防范投(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)风险上，始终坚持谨慎、合规(gui)、专业原则，围(wei)(wei)绕国家(jia)新兴产业和先(xian)进(jin)制造业，围(wei)(wei)绕重庆(qing)赋予机电(dian)集(ji)(ji)团(tuan)的(de)使命以及机电(dian)集(ji)(ji)团(tuan)形成的(de)核心产业，坚持效(xiao)益优先(xian)，严(yan)格按投(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)决策程序(xu)，充分论(lun)证，严(yan)格把(ba)关，绝(jue)不盲(mang)目(mu)决策。作为资(zi)(zi)本投(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)公(gong)司(si)，我以为最(zui)大(da)的(de)风险就是投(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)决策的(de)风险，不发生投(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)决策的(de)风险，对(dui)企业的(de)顺利(li)发展就提(ti)供(gong)了可(ke)靠的(de)保障。

在(zai)防范运营管理风险上，将精益管理覆盖到生产组织的各个环(huan)节(jie)，确保(bao)产品在(zai)保(bao)证质量(liang)的同时能够(gou)按期交付。运营过(guo)程涉及质量(liang)、进度和售后服务等环(huan)节(jie)，首(shou)要的还是(shi)质量(liang)，对用户负责是(shi)企业能生存和发(fa)展(zhan)的基本保(bao)障。

在防范财(cai)务风险上，把(ba)成本控制和提升毛利(li)率(lv)作为抓手，使集团整(zheng)体“两金(jin)”额度、资(zi)产负债率(lv)保持在合理(li)(li)的水平(ping)。“两金(jin)”占(zhan)用(yong)和资(zi)产负债率(lv)始终应该作为企业在财(cai)务管理(li)(li)中注意的两大问(wen)题。

在法律合(he)(he)规(gui)(gui)风(feng)险(xian)上，应该(gai)加强依(yi)法依(yi)规(gui)(gui)的教(jiao)育(yu)和提高依(yi)法依(yi)规(gui)(gui)履职的能(neng)力，加强经(jing)(jing)营管理与法律运用(yong)的深度融合(he)(he)，持续开展好(hao)三(san)项重点(dian)法律审核工作(zuo)，及时提示风(feng)险(xian)，保证企业依(yi)法合(he)(he)规(gui)(gui)经(jing)(jing)营。

其次，在(zai)风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)防控(kong)(kong)手(shou)段上，一是高度重视(shi)。集团(tuan)党委(wei)在(zai)把方向上要起好作用，集团(tuan)董(dong)事(shi)会下(xia)设(she)风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)与审计(ji)委(wei)员会，统(tong)筹领导风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)管(guan)理工作。建立了风(feng)(feng)控(kong)(kong)管(guan)理激励和考核机制，逐渐(jian)形成(cheng)了较为完善的风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)管(guan)理组织保(bao)障体系。转型成(cheng)为国(guo)有(you)资本投(tou)(tou)资公司(si)后，集团(tuan)总部作为投(tou)(tou)资决策中(zhong)心，主要管(guan)控(kong)(kong)好战略(lve)投(tou)(tou)资风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)；二级产业集团(tuan)，作为利(li)润中(zhong)心主要着重于运行实施过(guo)程(cheng)的风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)控(kong)(kong)制；三(san)级企(qi)业，主要负责生产经营管(guan)理过(guo)程(cheng)中(zhong)的风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)管(guan)控(kong)(kong)。

二是(shi)建立有效(xiao)(xiao)风(feng)险(xian)防控(kong)(kong)联(lian)(lian)动机制。我们根据工作实际，建立了审计、监(jian)事会、风(feng)控(kong)(kong)法(fa)务、纪(ji)检监(jian)察(cha)、财务“五(wu)部(bu)门风(feng)险(xian)防控(kong)(kong)联(lian)(lian)动工作机制”，目前效(xiao)(xiao)果良好。

三是(shi)强化(hua)监(jian)督(du)执行(xing)。加(jia)强内控制度(du)体系建设与监(jian)督(du)执行(xing)，这方面，我们过去有教训，所(suo)以现在(zai)加(jia)大(da)了在(zai)监(jian)督(du)执行(xing)上的(de)(de)工作力度(du)，发现问题(ti)，及时(shi)解(jie)决。使风险防(fang)控工作真(zhen)正能成为一个可(ke)控的(de)(de)，可(ke)预(yu)防(fang)的(de)(de)管理(li)机制。

（来(lai)源：新华网）