王玉祥：培育战略性新兴产业 补产业发展短板 强转型升级后劲

战(zhan)(zhan)略性(xing)新(xin)兴产(chan)(chan)业(ye)将成为推动经(jing)济高(gao)质量发展的(de)(de)支(zhi)柱(zhu)性(xing)产(chan)(chan)业(ye)，为我国经(jing)济高(gao)质量发展提供重(zhong)要的(de)(de)战(zhan)(zhan)略支(zhi)撑，对提升产(chan)(chan)业(ye)链供应链现代化(hua)水平、推动经(jing)济体(ti)系优(you)化(hua)升级产(chan)(chan)生积(ji)极作用(yong)。日(ri)前，重(zhong)庆机(ji)电(dian)集团(tuan)(tuan)党委书记、董(dong)事长王玉祥做客(ke)新(xin)华网高(gao)端访谈(tan)，分(fen)享了机(ji)电(dian)集团(tuan)(tuan)在培育战(zhan)(zhan)略性(xing)新(xin)兴产(chan)(chan)业(ye)以及(ji)企业(ye)改革方面(mian)的(de)(de)情况。

推进创新驱动(dong) 为集团发展打造新的增(zeng)长极(ji)

新华网：

近年(nian)来，重(zhong)庆市提出大力发展战(zhan)略性(xing)新兴(xing)产(chan)业(ye)，重(zhong)庆机电集团(tuan)在培育战(zhan)略性(xing)新兴(xing)产(chan)业(ye)，激发新动(dong)能方面情况如何？

王玉祥：

近年来(lai)，机电集(ji)团(tuan)坚持推进创新(xin)(xin)驱动(dong)，着力(li)培育(yu)战略性新(xin)(xin)兴产业，打造(zao)新(xin)(xin)的(de)增长极，为集(ji)团(tuan)高质量(liang)发(fa)展积蓄(xu)后劲。

一(yi)是“十三五”期间，机(ji)电(dian)集(ji)团谋划(hua)实施(shi)了“2015-2020年产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)发展规划(hua)”，积极布局(ju)了智能(neng)制造、军民融合、轨道交通(tong)产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)等战略性新(xin)兴产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)和先进制造业(ye)(ye)(ye)(ye)，逐(zhu)步(bu)退出非核心(xin)业(ye)(ye)(ye)(ye)务和无(wu)产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)关联(lian)度(du)的小股权企业(ye)(ye)(ye)(ye)，从“小散多弱”逐(zhu)步(bu)形成了“3+2”核心(xin)产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)。

二是随着“3+2”核心(xin)产(chan)业的逐步(bu)形成(cheng)，机电集(ji)(ji)团战(zhan)略性新兴产(chan)业取得了(le)显著成(cheng)效，以智(zhi)能制造产(chan)业为例，“十三五”期间(jian)(jian)，机电集(ji)(ji)团加大(da)投入(ru)，现(xian)已(yi)形成(cheng)智(zhi)能制造公司、赋能中(zhong)心(xin)、增材(cai)制造公司等产(chan)业集(ji)(ji)群，2020年预计智(zhi)能制造产(chan)业规模将增长20%以上。投入(ru)约(yue)3亿(yi)元，已(yi)建成(cheng)11个(ge)数(shu)字车间(jian)(jian)和1个(ge)智(zhi)能工厂。

打造成(cheng)以智能装备、电子信息为主要投资(zi)方向的战略(lve)性新兴(xing)产业投资(zi)集团

新华网：

下(xia)一步集(ji)团在持(chi)续推动(dong)战略性新兴产业发展方面有哪些(xie)规划？

王玉祥：

下一步(bu)(bu)，机(ji)(ji)电(dian)集(ji)团将对照党的(de)十九届五中全会关于“十四五”规划建议，结(jie)合集(ji)团国有资本投(tou)资公司功能定位，“十四五”期间将在“十三五”3+2核(he)心(xin)(xin)产(chan)业(ye)的(de)基础(chu)上，进一步(bu)(bu)聚焦(jiao)形成(cheng)(cheng)4个核(he)心(xin)(xin)主(zhu)业(ye)，抢抓战略(lve)性(xing)新兴(xing)产(chan)业(ye)和先(xian)进制造业(ye)发展机(ji)(ji)遇，将机(ji)(ji)电(dian)集(ji)团打(da)造成(cheng)(cheng)以智能装(zhuang)备、电(dian)子信息为(wei)主(zhu)要投(tou)资方向的(de)产(chan)业(ye)集(ji)团和战略(lve)性(xing)新兴(xing)产(chan)业(ye)投(tou)资集(ji)团。

第一(yi)，聚(ju)焦4个核心(xin)主(zhu)业。坚持把(ba)发(fa)展经(jing)济(ji)着力点(dian)放在实(shi)体(ti)经(jing)济(ji)上(shang)，推(tui)动资(zi)金(jin)(jin)、技术、人才等资(zi)源向智能制造与(yu)高端装备、电子信(xin)息与(yu)智能控制、交(jiao)通装备与(yu)工程(cheng)、整套现代(dai)零(ling)部件(jian)产(chan)业以及产(chan)业金(jin)(jin)融服务4个核心(xin)主(zhu)业聚(ju)集(ji)。

第二(er)，培(pei)(pei)育(yu)发展战(zhan)略性新(xin)兴产业(ye)。一是(shi)突出项(xiang)目牵引(yin)，以重(zhong)点(dian)项(xiang)目建设(she)带(dai)动高(gao)质量发展。目前，机电集团谋划了新(xin)能源、工业(ye)互(hu)联网、高(gao)端装备等(deng)7个重(zhong)点(dian)项(xiang)目。明年启动，2022年全面(mian)实施，以期(qi)在“十(shi)四五”期(qi)间形成(cheng)新(xin)的产业(ye)链，进而培(pei)(pei)育(yu)成(cheng)为(wei)机电集团新(xin)的核心主业(ye)。二(er)是(shi)加快工业(ye)机器人、3D打(da)印装备、智(zhi)能机床、信创计算机等(deng)智(zhi)能产品的研(yan)发和推广，“十(shi)四五”期(qi)间再培(pei)(pei)育(yu)出2—5个新(xin)的核心企(qi)业(ye)。

掌握核心技术是企业(ye)基业(ye)长青(qing)的(de)根本保障

新华网(wang)：

重庆机电集团近(jin)年来(lai)在(zai)加强自主研发、加大创新投入、促进(jin)新产品开发方面做了(le)哪(na)些(xie)工作(zuo)，取得了(le)哪(na)些(xie)成效？

王玉(yu)祥：

党的十八大以(yi)来，机电集团高度重视技(ji)(ji)术(shu)创(chuang)新和新产品研发(fa)，逐步形成(cheng)了(le)鼓励技(ji)(ji)术(shu)创(chuang)新的内部环境，打造(zao)了(le)良(liang)好(hao)创(chuang)新生态，营造(zao)了(le)良(liang)好(hao)创(chuang)新氛围，取得了(le)明显成(cheng)效。

一是持续打造“集团+企(qi)业”两级(ji)创新体系。在(zai)此期间(jian)，新增国(guo)家(jia)级(ji)企(qi)业技术(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)4个(ge)，累计(ji)6个(ge)，占全(quan)市国(guo)家(jia)级(ji)企(qi)业技术(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)六(liu)分之(zhi)一。省级(ji)的(de)技术(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)已经全(quan)覆盖；有国(guo)家(jia)认定（CNAS）实验室5个(ge)，市级(ji)工(gong)程技术(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)6个(ge)，重(zhong)庆机电欧洲创新中(zhong)(zhong)心(xin)和欧洲机床研发(fa)中(zhong)(zhong)心(xin)各(ge)1个(ge)；院士专家(jia)工(gong)作站(zhan)1个(ge)和重(zhong)庆市博(bo)士后科研工(gong)作站(zhan)9个(ge)。先后引(yin)进了博(bo)士20余名，技术(shu)研发(fa)与能(neng)工(gong)巧匠已成梯次，集团高级(ji)技术(shu)人(ren)才(cai)结构不(bu)断优化。

二是创新(xin)投(tou)(tou)入(ru)持续增(zeng)长。研发费(fei)用投(tou)(tou)入(ru)强(qiang)度（R&D）从2013年的(de)不到(dao)1%，提升到(dao)2019年的(de)3%，2020年预计将超过3%，达到(dao)中国企业500强(qiang)创新(xin)投(tou)(tou)入(ru)中上水平。通过不断地投(tou)(tou)入(ru)，新(xin)产(chan)品(pin)产(chan)值率逐年提升，截至2020年9月已达到(dao)54%左(zuo)右。

三是建(jian)立了(le)“两年(nian)一表彰(zhang)，一年(nian)一推进”工作(zuo)机(ji)制。先(xian)后召(zhao)开了(le)四届科技(ji)表彰(zhang)大会，评选(xuan)出创新(xin)成果研发(fa)团队(dui)、科技(ji)带(dai)头(tou)人、首(shou)席(xi)工程师、首(shou)席(xi)技(ji)师，通过(guo)不(bu)断提升我们的(de)核心竞(jing)争力，使企业能(neng)行稳致远。

今年，我们生产经营(ying)实现逆势增(zeng)长(zhang)，预计2020年集(ji)团(tuan)可望实现营(ying)业收入同比(bi)增(zeng)长(zhang)10%左右，预计实现利润同比(bi)增(zeng)长(zhang)15%以上(shang)(shang)。在严峻形势下(xia)，机电集(ji)团(tuan)能(neng)取得这样的(de)(de)成(cheng)绩(ji)，很(hen)大程度上(shang)(shang)是(shi)源于集(ji)团(tuan)持续创新成(cheng)果的(de)(de)转化。

实践证(zheng)明，掌握核(he)心技术是企业(ye)基业(ye)长(zhang)青的根本保障。我们还(hai)有(you)很长(zhang)路要(yao)走，但我们会持续创新(xin)，向集约化创新(xin)迈进。

利用数(shu)字化和网络化 初步(bu)构(gou)建起智能化的数(shu)字集团

新华网：

您前面提到利用数字化、智能(neng)化发(fa)展战略性新兴产业，这(zhei)契合(he)重(zhong)庆(qing)聚焦(jiao)大(da)数据、智能(neng)化发(fa)展，建设“智造重(zhong)镇”“智慧(hui)名城”发(fa)展方(fang)向。重(zhong)庆(qing)机电(dian)集团如何依托(tuo)大(da)数据、智能(neng)化在实现自身的(de)转(zhuan)型升级(ji)的(de)同时，助推重(zhong)庆(qing)制造业智能(neng)化发(fa)展？

王玉祥：

首(shou)先(xian)我们(men)(men)自(zi)己要(yao)做好三(san)件事。一(yi)个(ge)是整个(ge)机电集(ji)团(tuan)的(de)产品制造(zao)要(yao)智(zhi)能化(hua)，我们(men)(men)成立了(le)一(yi)些先(xian)进制造(zao)业(ye)(ye)，包括新兴产业(ye)(ye)，它的(de)主(zhu)要(yao)特征就是要(yao)使制造(zao)智(zhi)能化(hua)，在这方面我们(men)(men)在不(bu)断地努力(li)。第二(er)营(ying)销(xiao)要(yao)网络(luo)(luo)化(hua)，营(ying)销(xiao)网络(luo)(luo)化(hua)既是一(yi)个(ge)营(ying)销(xiao)的(de)理(li)念(nian)，也是一(yi)个(ge)企业(ye)(ye)不(bu)断进步的(de)体现，所以(yi)在这方面我们(men)(men)还要(yao)下功夫。第三(san)管(guan)理(li)要(yao)数(shu)(shu)字化(hua)，我们(men)(men)对未来的(de)2-5年(nian)已(yi)经做了(le)一(yi)个(ge)勾勒(le)，到2022年(nian)，集(ji)团(tuan)总部、二(er)级专业(ye)(ye)化(hua)公司(si)以(yi)及(ji)主(zhu)要(yao)经营(ying)型(xing)企业(ye)(ye)，100%实现办公、研发、财务(wu)、人资管(guan)理(li)的(de)数(shu)(shu)字化(hua)，90%以(yi)上(shang)迈入数(shu)(shu)字化(hua)制造(zao)阶段(duan)，50%以(yi)上(shang)迈入智(zhi)能化(hua)制造(zao)阶段(duan)。

到2025年，通过对人(ren)、机(ji)、料、法、环的(de)进一步(bu)数(shu)字(zi)(zi)化和(he)(he)网络化，初(chu)步(bu)构建(jian)起智能化的(de)数(shu)字(zi)(zi)机(ji)电(dian)(dian)(dian)集(ji)团，进而(er)优化机(ji)电(dian)(dian)(dian)集(ji)团实(shi)现数(shu)字(zi)(zi)机(ji)电(dian)(dian)(dian)和(he)(he)物理机(ji)电(dian)(dian)(dian)的(de)深度融合和(he)(he)迭代发(fa)(fa)展，实(shi)现机(ji)电(dian)(dian)(dian)集(ji)团战略(lve)转型，最终实(shi)现高质量发(fa)(fa)展。

另一方(fang)(fang)面(mian)在(zai)助(zhu)推重庆高(gao)质(zhi)量(liang)发展尤其(qi)是工(gong)(gong)(gong)业高(gao)质(zhi)量(liang)发展过程中(zhong)我(wo)们也要(yao)(yao)做好三(san)件事，那(nei)就是要(yao)(yao)做好智能(neng)工(gong)(gong)(gong)厂建(jian)设的(de)(de)总(zong)包，工(gong)(gong)(gong)业互联网(wang)服务和智能(neng)装备的(de)(de)武装，这三(san)个方(fang)(fang)面(mian)我(wo)们现(xian)在(zai)已经初步具备了构建(jian)智能(neng)工(gong)(gong)(gong)厂建(jian)设的(de)(de)智能(neng)化，我(wo)们现(xian)在(zai)已经有(you)总(zong)包、集成(cheng)要(yao)(yao)素工(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)能(neng)力。

第二要(yao)应(ying)用好工(gong)业(ye)(ye)互(hu)联(lian)网(wang)服务。我(wo)们的商业(ye)(ye)互(hu)联(lian)网(wang)现在(zai)应(ying)用得很好，工(gong)业(ye)(ye)互(hu)联(lian)网(wang)方面还要(yao)不(bu)断地努力。工(gong)业(ye)(ye)互(hu)联(lian)网(wang)是(shi)一个(ge)(ge)大的概念，它有两个(ge)(ge)非(fei)常突出的特征，一个(ge)(ge)是(shi)数(shu)字化(hua)，一个(ge)(ge)是(shi)智能化(hua)，如果我(wo)们不(bu)断在(zai)软件开发上顺(shun)应(ying)重(zhong)庆(qing)工(gong)业(ye)(ye)的需要(yao)，今后构(gou)建工(gong)业(ye)(ye)互(hu)联(lian)网(wang)平台，为(wei)全(quan)市的工(gong)业(ye)(ye)企(qi)业(ye)(ye)服务就大有可为(wei)。

第三要提供智(zhi)能(neng)(neng)装备(bei)。重(zhong)(zhong)庆机(ji)电集团(tuan)是原来的(de)(de)机(ji)械局(ju)(ju)、冶金局(ju)(ju)和电子(zi)局(ju)(ju)包括重(zhong)(zhong)汽(qi)组成的(de)(de)这(zhei)样(yang)一个大的(de)(de)控股(gu)集团(tuan)。通过我们(men)20年的(de)(de)努力(li)，已经初步具(ju)备(bei)了智(zhi)能(neng)(neng)装备(bei)的(de)(de)生(sheng)产能(neng)(neng)力(li)。今后(hou)，我们(men)要根据客(ke)户的(de)(de)需(xu)求，提供具(ju)有(you)差(cha)异(yi)化、智(zhi)能(neng)(neng)化的(de)(de)产品，服务重(zhong)(zhong)庆的(de)(de)工(gong)业企业。

增加(jia)有效供给(ji) 为实现高(gao)质量、效益型(xing)转(zhuan)型(xing)发(fa)展(zhan)奠定了(le)基础

新华网：

近年(nian)来，国资国企的改革和创(chuang)新备受关注(zhu)，那么重庆机电集(ji)团在深化(hua)改革方面开展了(le)哪些工作(zuo)？取得(de)了(le)哪些成效(xiao)？

王玉(yu)祥：

要实(shi)现高质量(liang)发展，很(hen)重要的(de)一点就是要进行以(yi)供(gong)给(ji)侧(ce)(ce)结(jie)构性改革为主(zhu)(zhu)线的(de)改革，一方面(mian)要去(qu)无效(xiao)，另一方面(mian)要增加有效(xiao)的(de)供(gong)给(ji)。机电(dian)集团(tuan)近年来在供(gong)给(ji)侧(ce)(ce)结(jie)构性改革方面(mian)大刀阔斧(fu)，去(qu)僵尸(shi)，去(qu)无效(xiao)，推(tui)混改，主(zhu)(zhu)要在以(yi)下方面(mian)做了努力。

一是去无(wu)效，止住“出(chu)血点”。退出(chu)了93户僵(jiang)尸(shi)企业(ye)、低效、无(wu)效企业(ye)，取得了阶段性成果。我们承担(dan)了10亿(yi)元改革成本，但是每年减少亏损近4亿(yi)元，尽管过程比较艰辛，但结果是好的。

二是抓专项改(gai)(gai)革(ge)，既(ji)松绑又减(jian)负(fu)。率先(xian)在全(quan)市推进了23户(hu)厂办(ban)大(da)集(ji)体改(gai)(gai)革(ge)，承(cheng)担改(gai)(gai)革(ge)成本接(jie)近3亿；全(quan)面完成社会职能剥离，其中，物业移交、棚户(hu)区改(gai)(gai)造总量排全(quan)市国企第二位(wei)。

三是推(tui)混改(gai)(gai)，在改(gai)(gai)革中谋发展。推(tui)进完成了(le)13户(hu)企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)混改(gai)(gai)，1户(hu)非(fei)主业(ye)(ye)(ye)企(qi)业(ye)(ye)(ye)实现100%股权(quan)退(tui)出，引入非(fei)公资本5.4亿元。目前，集团(tuan)全级次企(qi)业(ye)(ye)(ye)，按出资权(quan)益统(tong)计，集团(tuan)股权(quan)多(duo)元化企(qi)业(ye)(ye)(ye)占比(bi)80%，通(tong)过股权(quan)多(duo)元化改(gai)(gai)革，使企(qi)业(ye)(ye)(ye)法人治理结构进一(yi)步优化，增强(qiang)了(le)企(qi)业(ye)(ye)(ye)内生动力，企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)活力也不断(duan)增强(qiang)。

四是持续推进人(ren)(ren)力资源(yuan)改(gai)革。重(zhong)庆(qing)机电(dian)集团(tuan)原来是由四家(jia)委办局改(gai)制的企(qi)业，企(qi)业产业小散多弱(ruo)，体(ti)系(xi)比较臃肿，机构(gou)也(ye)相(xiang)对庞杂。近年来，集团(tuan)按照总量控制、结构(gou)调整、精减机构(gou)、人(ren)(ren)尽其才的原则不断推进人(ren)(ren)力资源(yuan)改(gai)革，从2016年到2020年集团(tuan)全(quan)员劳动(dong)生(sheng)产率年均增长(zhang)9.4%，人(ren)(ren)均销(xiao)售收(shou)入(ru)年均增长(zhang)9.9%。

另一(yi)方面，将机构自上而(er)下都做了精简，更加体现出工(gong)作重点(dian)，比如党的建(jian)设、技(ji)术创新、财务管(guan)理、人(ren)力资源(yuan)管(guan)理，这些工(gong)作部门得到了加强。现在，机电集团员工(gong)规(gui)模更趋合理，做到了进人(ren)有(you)标准，出人(ren)有(you)渠道(dao)，达到了很好的效果。

五是资本(ben)投(tou)资公(gong)司改革试(shi)点。去年(nian)市政府(fu)批准(zhun)机电集团作为资本(ben)投(tou)资公(gong)司改革试(shi)点，我(wo)们围(wei)绕(rao)核心产(chan)(chan)业(ye)布局(ju)，组建(jian)了4个二级产(chan)(chan)业(ye)集团、1个事(shi)业(ye)部，这和我(wo)们现在的(de)(de)核心产(chan)(chan)业(ye)相匹配，统筹制定了责权(quan)利分(fen)明的(de)(de)三级管控模式；按照“分(fen)类授(shou)权(quan)”和“放管结(jie)合”的(de)(de)原则，有序开展“一(yi)企(qi)一(yi)策”差异化授(shou)权(quan)放权(quan)；集团聚焦战略规划(hua)、资本(ben)投(tou)资、法人治理(li)、风险管控、党的(de)(de)建(jian)设等五大职能，使我(wo)们的(de)(de)管理(li)更加(jia)明细(xi)化，使企(qi)业(ye)的(de)(de)责权(quan)利相统一(yi)。

上(shang)述五(wu)项(xiang)改革，为增(zeng)加有(you)效(xiao)供给(ji)，实现集团(tuan)高(gao)质量、效(xiao)益型转(zhuan)型发展奠定(ding)了(le)基(ji)础。

四方面着手为发展(zhan)战略性新(xin)兴产(chan)业提供保障

新华网：

机电集团下一(yi)步将如何(he)继续深化企业(ye)改(gai)革？

王玉祥：

下一步，我们将(jiang)重点抓(zhua)好四个(ge)方面工作：

一是落实好(hao)《机(ji)电集团三年改革(ge)行动计划》。在完善(shan)中国(guo)特(te)色(se)现代企业(ye)制(zhi)度(du)、国(guo)有(you)资本(ben)投(tou)资公司改革(ge)试(shi)点(dian)、优化产业(ye)布局、推进混合所有(you)制(zhi)改革(ge)、健全市场化经营机(ji)制(zhi)、创(chuang)新(xin)驱动提质增效(xiao)等方面取得新(xin)突破。

二是努力达成(cheng)5个(ge)目标：即实现各层级主体责权利(li)分(fen)明、市(shi)场化(hua)经营(ying)机制高效灵(ling)活(huo)、创(chuang)新引领发展成(cheng)效明显(xian)、企业质(zhi)量效益(yi)及核心(xin)竞(jing)争(zheng)力明显(xian)增强、在关系国家(jia)经济重点领域和维护我市(shi)经济安全中(zhong)发挥(hui)应(ying)有的作用(yong)。

三是继续全(quan)力推进资(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)投资(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革工作。在2022年前(qian)，全(quan)面完成“资(zi)(zi)产(chan)经营+资(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)运营”的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)转型，建(jian)立“集团总部+二级产(chan)业集团+三级实体企业”的(de)三级管(guan)(guan)控体系(xi)，向产(chan)业资(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)投资(zi)(zi)集团的(de)转型升级，实现产(chan)业与资(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)高(gao)度融合，成为全(quan)市制(zhi)造业发(fa)展战略的(de)引领者(zhe)，装(zhuang)备制(zhi)造业的(de)领先者(zhe)。这(zhei)个(ge)(ge)过程中(zhong)，我(wo)有一个(ge)(ge)深刻的(de)体会，就是通过资(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)投资(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革，逐(zhu)渐(jian)解决(jue)过去管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)混乱(luan)，层级太多等问题。实行(xing)三级管(guan)(guan)控模(mo)式(shi)，使我(wo)们资(zi)(zi)产(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和资(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)更加有效，监管(guan)(guan)的(de)能力也在不断地增强。

四(si)是(shi)运用好(hao)(hao)股权投资手(shou)(shou)段(duan)，将集团新四(si)大核心产(chan)业做强做大。过去叫资产(chan)经营，没有(you)资本运营这个(ge)手(shou)(shou)段(duan)；通过改革，赋予了(le)我们这样(yang)的手(shou)(shou)段(duan)和(he)职能(neng)，所以(yi)我们要运用好(hao)(hao)资本投资这个(ge)手(shou)(shou)段(duan)，为我们向先进(jin)制造业和(he)新兴产(chan)业不断地迈进(jin)提供另一个(ge)保障。

防(fang)范化解重大风险是实现高质量发(fa)展的必然要求(qiu)和内在(zai)要求(qiu)

新华网：

国资(zi)国企(qi)都(dou)在着力(li)(li)提升防(fang)控(kong)能(neng)力(li)(li)，防(fang)范化(hua)解重大风险，为高质量发展提供支(zhi)撑和保障，在防(fang)控(kong)风险方(fang)面，机电集(ji)团做(zuo)了哪些工作？

王玉祥：

防范(fan)化(hua)解(jie)重大(da)风险是(shi)党的十九大(da)提出的三大(da)攻坚战(zhan)重要任务之一(yi)，也是(shi)机电集(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)实(shi)现高质量发展的必然要求(qiu)和内(nei)在要求(qiu)。机电集(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)要从百亿(yi)集(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)向千亿(yi)集(ji)(ji)(ji)(ji)团(tuan)迈进，很重要的一(yi)条就是(shi)防范(fan)和化(hua)解(jie)重大(da)风险，切不可以懈怠。实(shi)践过程(cheng)当中我们既有成功的经验，也有深刻的教(jiao)训(xun)，因此，要做(zuo)好两个方面的工作：

首先，在(zai)风险(xian)(xian)(xian)防控重点上，重点防范化(hua)解“战(zhan)略投资风险(xian)(xian)(xian)、运营管理风险(xian)(xian)(xian)、财(cai)务(wu)金融(rong)风险(xian)(xian)(xian)、法律合规风险(xian)(xian)(xian)”四个风险(xian)(xian)(xian)。

在防范投(tou)(tou)资风险(xian)(xian)上，始终坚持谨(jin)慎(shen)、合(he)规、专业原则，围绕(rao)国(guo)家新兴产业和(he)先进制(zhi)造业，围绕(rao)重庆赋予机电集(ji)团(tuan)的(de)(de)使命以(yi)(yi)及(ji)机电集(ji)团(tuan)形成的(de)(de)核心产业，坚持效益(yi)优先，严(yan)格按投(tou)(tou)资决策程序，充分论证(zheng)，严(yan)格把关，绝不盲目决策。作为资本投(tou)(tou)资公司，我以(yi)(yi)为最大的(de)(de)风险(xian)(xian)就是投(tou)(tou)资决策的(de)(de)风险(xian)(xian)，不发(fa)生投(tou)(tou)资决策的(de)(de)风险(xian)(xian)，对企业的(de)(de)顺利发(fa)展就提供(gong)了可靠(kao)的(de)(de)保障。

在防(fang)范运(yun)营(ying)管理风险上，将精(jing)益(yi)管理覆盖到生(sheng)产组(zu)织的各个(ge)环(huan)节，确保(bao)产品在保(bao)证质(zhi)量的同时能够按期交付(fu)。运(yun)营(ying)过程(cheng)涉及质(zhi)量、进度和售后服务等环(huan)节，首要的还是质(zhi)量，对(dui)用户负责是企(qi)业能生(sheng)存和发(fa)展的基本保(bao)障。

在(zai)防范(fan)财务风险上，把成本控制(zhi)和(he)提升毛利率作为抓(zhua)手，使集团整(zheng)体“两金(jin)”额度(du)、资产(chan)负债率保持在(zai)合理(li)的水平。“两金(jin)”占用和(he)资产(chan)负债率始终(zhong)应该作为企业在(zai)财务管理(li)中注意的两大问题。

在(zai)法律合(he)规(gui)(gui)风(feng)险上，应(ying)该加强依法依规(gui)(gui)的(de)教育(yu)和提(ti)高依法依规(gui)(gui)履职的(de)能力，加强经营管理(li)与(yu)法律运用的(de)深度融合(he)，持续开展(zhan)好三项(xiang)重点法律审核工(gong)作(zuo)，及时提(ti)示风(feng)险，保证(zheng)企业依法合(he)规(gui)(gui)经营。

其次(ci)，在(zai)风(feng)(feng)(feng)(feng)险(xian)防控手段上，一是(shi)高度(du)重视。集团党委在(zai)把方向(xiang)上要起好作(zuo)用，集团董事会下设风(feng)(feng)(feng)(feng)险(xian)与审计委员(yuan)会，统筹领导风(feng)(feng)(feng)(feng)险(xian)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。建立了(le)风(feng)(feng)(feng)(feng)控管(guan)(guan)理(li)激励(li)和考核机制(zhi)，逐渐形(xing)成了(le)较为(wei)完善的(de)风(feng)(feng)(feng)(feng)险(xian)管(guan)(guan)理(li)组织(zhi)保障(zhang)体(ti)系。转(zhuan)型成为(wei)国(guo)有资(zi)本投资(zi)公(gong)司后，集团总部(bu)作(zuo)为(wei)投资(zi)决策中心(xin)，主要管(guan)(guan)控好战略投资(zi)风(feng)(feng)(feng)(feng)险(xian)；二(er)级产业(ye)(ye)集团，作(zuo)为(wei)利润中心(xin)主要着重于运行实施过程的(de)风(feng)(feng)(feng)(feng)险(xian)控制(zhi)；三级企业(ye)(ye)，主要负责生(sheng)产经营管(guan)(guan)理(li)过程中的(de)风(feng)(feng)(feng)(feng)险(xian)管(guan)(guan)控。

二是建立有效风(feng)险防控(kong)联动机制(zhi)。我们根据工作实际(ji)，建立了审计、监事(shi)会、风(feng)控(kong)法务(wu)、纪检监察、财务(wu)“五(wu)部门风(feng)险防控(kong)联动工作机制(zhi)”，目前效果(guo)良好。

三是强化监督执行。加强内(nei)控制(zhi)(zhi)度(du)(du)体系建(jian)设与(yu)监督执行，这方(fang)面，我(wo)们过去有教训(xun)，所以现在加大了在监督执行上的(de)工作(zuo)力度(du)(du)，发现问(wen)题，及(ji)时解决。使风险(xian)防控工作(zuo)真正能成为(wei)一(yi)个可控的(de)，可预防的(de)管(guan)理机制(zhi)(zhi)。

（来(lai)源(yuan)：新华网）