重庆机电集团召开深化人力资源改革工作会

  4月30日，重庆机电集团召开了深化人力资源改革工作会。集团党委书记、董事长王玉祥，党委副书记、总经理黄勇，副总经理刘永刚出席会议。
  黄勇主持会议。
  会议全面地总结了集团人力资源改革工作的整体推进情况、具体做法、取得的成效、存在的问题与不足，提出了下一步深化人力资源改革的工作思路及工作措施；西计公司、机床集团、专用车公司、綦齿传动、鸽牌公司、重庆康明斯、重泵公司、研究院等8户企业，分别围绕“干部能上能下”、“员工能进能出”、“收入能高能低”，以及“人才培养和高端人才引进”等四个主题进行了交流发言。
  刘永刚对集团退休人员统筹外待遇工作进行了部署，强调企业要正确理解和认识政府实施退休人员社会化管理的目的，按照集团的要求和倡导，规范、落实好退休人员统筹外待遇。
  王玉祥在讲话中肯定了集团人力资源改革工作取得的阶段性成效，对相关企业在人力资源改革工作中的成功经验和需要关注的事项进行了点评。他强调，要在“人员总量可控、组织机构精简、结构比例均衡、薪酬分配激活”上狠抓落实、深化改革。

  针对(dui)(dui)下一步(bu)集(ji)团人力资(zi)源改(gai)革工(gong)作，他要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)从(cong)八个(ge)方面不(bu)(bu)断提(ti)(ti)升(sheng)：一是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)横(heng)纵向(xiang)比较，同行业对(dui)(dui)标(biao)，找准(zhun)差距并加以解决(jue)，不(bu)(bu)断提(ti)(ti)升(sheng)全(quan)集(ji)团劳动生产(chan)率和人均(jun)创效(xiao)(xiao)(xiao)水平；二是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)检查(cha)三(san)项制度改(gai)革是(shi)(shi)(shi)否(fou)建(jian)章立制，是(shi)(shi)(shi)否(fou)有效(xiao)(xiao)(xiao)执行、良好(hao)运(yun)(yun)行，实现(xian)检查(cha)改(gai)进(jin)循(xun)环提(ti)(ti)高(gao)；三(san)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)提(ti)(ti)高(gao)全(quan)员素(su)质，做到(dao)稀缺人才花大力气引进(jin)，普通岗位严格进(jin)入标(biao)准(zhun)，培训真(zhen)提(ti)(ti)升(sheng)水平和素(su)质；四是(shi)(shi)(shi)机构设置要(yao)(yao)与市场(chang)要(yao)(yao)求相对(dui)(dui)应，实现(xian)人岗匹配、人岗相宜；五是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)加强(qiang)领(ling)导(dao)，企(qi)业主要(yao)(yao)领(ling)导(dao)和分管领(ling)导(dao)要(yao)(yao)肩(jian)扛责任、亲自部(bu)署，推(tui)进(jin)深化(hua)改(gai)革工(gong)作；六(liu)是(shi)(shi)(shi)薪(xin)酬(chou)分配要(yao)(yao)向(xiang)专业技术(shu)(shu)、技能(neng)人才倾(qing)斜，真(zhen)正起到(dao)薪(xin)酬(chou)的(de)正向(xiang)激励作用；七是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)加大对(dui)(dui)企(qi)业领(ling)导(dao)班子的(de)考核(he)评价(jia)力度，突出经(jing)营业绩(ji)、技术(shu)(shu)创新(xin)和人力资(zi)源的(de)运(yun)(yun)行效(xiao)(xiao)(xiao)果；八是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)推(tui)进(jin)数(shu)字化(hua)车间和智能(neng)工(gong)厂(chang)建(jian)设，提(ti)(ti)高(gao)劳动效(xiao)(xiao)(xiao)率。

  王玉祥要(yao)求，各(ge)企业(ye)主(zhu)要(yao)负责(ze)人和人力资(zi)源分管同志，要(yao)提(ti)高认识，齐心协力，把三项制度改革认真、扎实、深入推进，使集团人力资(zi)源工作提(ti)高到新(xin)的(de)水平，提(ti)升集团的(de)整体(ti)竞争(zheng)能力，为(wei)“幸(xing)福机电、装备世界”的(de)机电梦提(ti)供强有力的(de)人才支撑(cheng)。

（集(ji)团人(ren)力资源部）