重庆机电集团召开深化人力资源改革工作会

  4月30日，重庆机电集团召开了深化人力资源改革工作会。集团党委书记、董事长王玉祥，党委副书记、总经理黄勇，副总经理刘永刚出席会议。
  黄勇主持会议。
  会议全面地总结了集团人力资源改革工作的整体推进情况、具体做法、取得的成效、存在的问题与不足，提出了下一步深化人力资源改革的工作思路及工作措施；西计公司、机床集团、专用车公司、綦齿传动、鸽牌公司、重庆康明斯、重泵公司、研究院等8户企业，分别围绕“干部能上能下”、“员工能进能出”、“收入能高能低”，以及“人才培养和高端人才引进”等四个主题进行了交流发言。
  刘永刚对集团退休人员统筹外待遇工作进行了部署，强调企业要正确理解和认识政府实施退休人员社会化管理的目的，按照集团的要求和倡导，规范、落实好退休人员统筹外待遇。
  王玉祥在讲话中肯定了集团人力资源改革工作取得的阶段性成效，对相关企业在人力资源改革工作中的成功经验和需要关注的事项进行了点评。他强调，要在“人员总量可控、组织机构精简、结构比例均衡、薪酬分配激活”上狠抓落实、深化改革。

  针对下一步集团(tuan)人力资源(yuan)改革(ge)工(gong)作，他要(yao)求，要(yao)从八个(ge)方(fang)面不断提(ti)升：一是(shi)(shi)要(yao)横纵向(xiang)比(bi)较，同行业对标，找准差距并加以解决，不断提(ti)升全集团(tuan)劳(lao)动生产率和(he)(he)(he)人均(jun)创(chuang)效(xiao)水平；二是(shi)(shi)要(yao)检(jian)查三项制度改革(ge)是(shi)(shi)否建(jian)(jian)章立(li)制，是(shi)(shi)否有效(xiao)执(zhi)行、良好运行，实(shi)现(xian)检(jian)查改进(jin)循环提(ti)高；三是(shi)(shi)要(yao)提(ti)高全员素质，做到稀缺人才花大(da)力气引(yin)进(jin)，普通岗位严格进(jin)入(ru)标准，培训真(zhen)提(ti)升水平和(he)(he)(he)素质；四是(shi)(shi)机构设置要(yao)与市(shi)场(chang)要(yao)求相对应(ying)，实(shi)现(xian)人岗匹配、人岗相宜；五是(shi)(shi)要(yao)加强领(ling)(ling)导(dao)，企业主要(yao)领(ling)(ling)导(dao)和(he)(he)(he)分(fen)管领(ling)(ling)导(dao)要(yao)肩扛责(ze)任、亲自部署，推进(jin)深化改革(ge)工(gong)作；六是(shi)(shi)薪(xin)酬(chou)分(fen)配要(yao)向(xiang)专(zhuan)业技(ji)术、技(ji)能人才倾斜，真(zhen)正起到薪(xin)酬(chou)的(de)正向(xiang)激励(li)作用(yong)；七是(shi)(shi)要(yao)加大(da)对企业领(ling)(ling)导(dao)班子的(de)考核评价力度，突出经营业绩(ji)、技(ji)术创(chuang)新和(he)(he)(he)人力资源(yuan)的(de)运行效(xiao)果；八是(shi)(shi)要(yao)推进(jin)数字化车间和(he)(he)(he)智能工(gong)厂(chang)建(jian)(jian)设，提(ti)高劳(lao)动效(xiao)率。

  王玉祥要(yao)求(qiu)，各企业(ye)主(zhu)要(yao)负责人(ren)和人(ren)力资源分管同志，要(yao)提高(gao)认识，齐心协力，把三(san)项制(zhi)度改革认真、扎(zha)实(shi)、深入(ru)推进，使集团人(ren)力资源工(gong)作(zuo)提高(gao)到新的水平，提升集团的整体竞争能力，为“幸福机电(dian)、装(zhuang)备世(shi)界(jie)”的机电(dian)梦提供(gong)强(qiang)有力的人(ren)才支撑。

（集团(tuan)人力(li)资(zi)源部）