重庆康明斯全速运转 经营业绩稳步提升

春暖大地，万物复苏。随着疫情防控形势的持续向好，重庆康明斯这台“发动机”自2月13日开动以来，深入落实“1334”工作措施，从市场销售、生产运营等方面推动企业恢复有序生产，已进入满负荷全速运转状态，经营业绩持续稳步增长，为实现“双过半”和全年生产经营目标打下了坚实基础。

工厂开动——恢复生产秩序

2月13日，重庆康明斯恢复有序生产，业务不停歇。在当时，受新冠肺炎疫情影响，与其生产经营密切关联的供应商尚有53家未开工，生产运营面临物流、缺件等方面的制约，生产线仅能达到平时30%的产能。

把供应商(shang)当作合作伙伴(ban)，是重庆康明斯的一贯(guan)宗旨。

此前，重庆康明斯已成立了疫情防控领导工作组，在加强疫情防控的同时，提前对制约复工复产的128家供应商制定了风险防范措施，并连续更新28版风险控制计划。与此同时，总经理赵留军、党委书记王晓等从2月3日起开始与各级主管部门协调沟通，帮助供应商尽快复工复产。

疫情期间，重庆康明斯主动出击，除帮助和推动供应商的复工复产，有针对性的开展相关业务培训、辅导外，还派人到供应商现场蹲点帮扶。供应链总监Vinay每天跟进高风险供应商进展，并制定灵活有效的措施帮助供应商复工。同时，重点为10家中小型困难供应商赠送口罩、消毒防护用品，帮助他们解决了物流、运输等问题。

随着生产供应体系的逐步恢复，重庆康明斯生产也逐步走向正规并陆续开始交付订单。截至2月底，重庆周边33家零配件供应商复工率达到100%，重庆康明斯的产能也恢复到100%。

市场推广——网络、电话抢抓订单

疫情期间，虽然无法与客户进行面对面洽谈，但重庆康明斯市场销售团队与客户的交流从未停歇。一方面，紧密跟踪市场变化，继续深耕重点市场，布局新兴行业，通过SBP(同步业务流程)收集客户信息，满足客户多元化的定制需求。另一方面，通过互联网会议、电话、微信等加强客户沟通，确保疫情期间尽可能的多拿订单。

重庆(qing)康(kang)明(ming)斯对于(yu)客户的需(xu)求，始终做(zuo)到高效协同，第一时(shi)间提供支持，全力确保市场份额持续稳(wen)步增长。

“我们这11台发动机订单能否按期生产交付？十万火急，我们急需出口的工程机械设备，用于当地‘一带一路’重点项目建设。”工业市场销售高级主管史海涛面对柳工集团的请求，二话不说，在供应链、物流尚未恢复的情况下，主动对接各方，帮助协调解决生产制造、物流运输等方面的难题。2月18日，重庆康明斯复工后的首批发动机装车发运柳工集团，得到了客户方的高度肯定。而史海涛主要负责推土机市场销售，一季度推土机市场销售发动机达447台，超额完成了销售目标。

像史海涛这样(yang)在(zai)艰(jian)难的(de)形势下(xia)(xia)勇于担(dan)当的(de)重(zhong)庆康明斯新一代(dai)市场(chang)销售(shou)新锐还有(you)很多。重(zhong)庆康明斯市场(chang)及业务(wu)规划经理(li)张晓琴，在(zai)特殊的(de)形势下(xia)(xia)，梳理(li)行业趋势、竞争动(dong)态(tai)、业务(wu)规划、客户发展、重(zhong)大项目、产品价格和(he)商务(wu)政(zheng)策……体现(xian)了(le)“市场(chang)参谋”的(de)睿智，为市场(chang)订单的(de)获取提供了(le)有(you)力(li)支撑(cheng)。

生产运营——全力保证产品交付

重庆康明斯作(zuo)为一(yi)家大马力发(fa)动机生产企业，生产运营团(tuan)队历来就是一(yi)支能(neng)打硬仗的(de)核心中坚力量(liang)。

“即(ji)便是疫情(qing)防控形势最严峻(jun)的(de)时刻(ke)，我(wo)们每一位员(yuan)工仍(reng)然(ran)保持着旺(wang)盛的(de)工作(zuo)(zuo)热情(qing)和高效的(de)工作(zuo)(zuo)节奏，没有任何人在(zai)困(kun)难面前退(tui)缩(suo)。” 重(zhong)庆康明斯装配车(che)间(jian)负责人自豪地表示，为(wei)满足客户应用环境特(te)殊(shu)性(xing)的(de)定制需(xu)求，保证(zheng)产品(pin)按期(qi)交付，车(che)间(jian)在(zai)疫情(qing)期(qi)间(jian)克(ke)服了(le)物流运输不(bu)畅、配件(jian)供应不(bu)及(ji)时等困(kun)难，放弃春节期(qi)间(jian)休息时间(jian)与市场、技术部门密切协作(zuo)(zuo)，不(bu)断进(jin)行(xing)装配、测试。在(zai)2月15日，复工后(hou)的第三(san)天，两(liang)台定制新(xin)产品发动机顺利下(xia)线，向配(pei)套主机厂、终端客户(hu)交出了满意的答卷。

在3月份生产最为紧张的时刻，生产运营部加二车间班组长习冰在N缸盖线压碗机故障修复期间，带领小组员工在保障质量、工艺、安全的前提下对该工序开展应急性生产。为尽量让生产线多出产品，熊德刚、帅培全等员工更是主动进行“8+2”生产，保障生产交付。

此外(wai)，“青(qing)年突击队”也是重(zhong)庆康明斯车间文明生(sheng)(sheng)产的重(zhong)要(yao)有(you)生(sheng)(sheng)力(li)量，各个车间开展的青(qing)年突击活(huo)动有(you)力(li)地支持了生(sheng)(sheng)产工作(zuo)的有(you)序进行(xing)。

随着发(fa)动机(ji)订(ding)单的纷至沓来，重(zhong)庆(qing)康明斯(si)正马力全开(kai)，满负(fu)荷运转，全力保证生产交付。

2月24日，农历二月二，“龙抬头”，春意来，新意生！重庆康明斯产能达到满产，生产线实现满负荷运转，当日装机70台。

3月份，重庆康明斯新增发动机订单1700台，超额完成月度销售计划，经营业绩大幅提升。

面对(dui)国际(ji)疫情形势对(dui)重庆(qing)康(kang)(kang)明(ming)斯生产(chan)经营带来的(de)巨大(da)挑战(zhan)，重庆(qing)康(kang)(kang)明(ming)斯决心在(zai)二季度以(yi)不等不靠、只争朝夕的(de)精神(shen)，以(yi)更(geng)大(da)的(de)闯(chuang)劲(jing)(jing)、干(gan)劲(jing)(jing)、实(shi)劲(jing)(jing)，再接再厉，奋(fen)力拼(pin)搏，齐(qi)心协力达(da)成“奋(fen)战(zhan)一百天(tian)劳动竞赛”目(mu)标，奋(fen)力实(shi)现“双过半(ban)”，为全年生产(chan)经营目(mu)标的(de)达(da)成打下坚(jian)实(shi)的(de)基础。