使命如炬　责任如山　勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任

使命如炬　责任如山
勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任
机电集团(tuan)党委书记、董事长  王玉祥

党的(de)十八届三中(zhong)(zhong)(zhong)全会通过的(de)《中(zhong)(zhong)(zhong)共(gong)中(zhong)(zhong)(zhong)央关(guan)于全面深化(hua)改革(ge)若干重(zhong)大问题的(de)决(jue)定》提出要“完善(shan)国(guo)有资(zi)(zi)(zi)(zi)产管理体(ti)制(zhi)，以管资(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)为主加强国(guo)有资(zi)(zi)(zi)(zi)产监(jian)(jian)管，改革(ge)国(guo)有资(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)授权经营体(ti)制(zhi)。”据此(ci)，国(guo)务院印发了《关(guan)于推(tui)进(jin)国(guo)有资(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)、运营公司(si)改革(ge)试点的(de)实(shi)施(shi)意见》（国(guo)发〔2018〕23号)对(dui)国(guo)有企业实(shi)施(shi)资(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)、资(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)运营公司(si)改革(ge)试点工作(zuo)(zuo)做(zuo)出规划，提出发展(zhan)方向。各级国(guo)资(zi)(zi)(zi)(zi)监(jian)(jian)管机构纷纷启动了资(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)、国(guo)有资(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)运营公司(si)试点工作(zuo)(zuo)。

重(zhong)庆机(ji)电(dian)控股（集团(tuan)）公司（以(yi)下简称：机(ji)电(dian)集团(tuan)）作为中国西部(bu)最大综(zong)合(he)装备制造企(qi)业，2019年被重(zhong)庆市政府正式(shi)确定(ding)为市属(shu)国有(you)装备制造企(qi)业资(zi)本投资(zi)公司改(gai)革试点单位。

试(shi)(shi)点就(jiu)(jiu)是(shi)考验(yan)，目标(biao)就(jiu)(jiu)是(shi)责(ze)任(ren)。要(yao)完成资(zi)本投资(zi)公(gong)司改革的试(shi)(shi)点任(ren)务，我们要(yao)铁(tie)肩担(dan)责(ze)、有责(ze)有为、化责(ze)为魂，将嘱托记在心中，将任(ren)务落到实处。

铁肩担责

全力完成改革试点任务

近两年来，在重(zhong)庆(qing)市(shi)(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)(shi)政府、市(shi)(shi)(shi)国(guo)资委(wei)和集团党(dang)委(wei)的(de)坚强(qiang)领导下(xia)，机电集团不(bu)断在困难中(zhong)深化供给侧结构(gou)改革(ge)，扎实(shi)推进“三去(qu)一降一补”，去(qu)无效去(qu)僵尸，存量企(qi)(qi)业由164户减(jian)少到86户；补短板、强(qiang)弱项，加大技(ji)术(shu)创新(xin)投入(ru)(ru)，强(qiang)化技(ji)术(shu)创新(xin)体(ti)(ti)系(xi)建设，使国(guo)家(jia)级技(ji)术(shu)中(zhong)心达到6家(jia)，R&D达到3%，授权专利大幅增长，进入(ru)(ru)全(quan)市(shi)(shi)(shi)创新(xin)投入(ru)(ru)前十强(qiang)；实(shi)体(ti)(ti)经(jing)济加快发(fa)展，摆脱了(le)经(jing)营(ying)性(xing)利润长期(qi)亏损的(de)局面(mian)，逐步(bu)(bu)步(bu)(bu)入(ru)(ru)良性(xing)循环发(fa)展的(de)轨道(dao)；生产经(jing)营(ying)的(de)稳步(bu)(bu)发(fa)展带动(dong)了(le)劳动(dong)生产率和职工收(shou)入(ru)(ru)的(de)稳步(bu)(bu)提升(sheng)，职工的(de)幸福感不(bu)断增强(qiang)，企(qi)(qi)业知(zhi)名度(du)美誉度(du)不(bu)断提高(gao)。2019年，机电集团荣(rong)获“重(zhong)庆(qing)市(shi)(shi)(shi)国(guo)企(qi)(qi)贡献奖”和“重(zhong)庆(qing)市(shi)(shi)(shi)国(guo)资系(xi)统先(xian)进党(dang)组织”称号，发(fa)展成果(guo)受(shou)到了(le)市(shi)(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)(shi)政府的(de)充分(fen)肯定。

因为机电集团的稳(wen)健发展，让(rang)我(wo)们有(you)(you)(you)底气、有(you)(you)(you)正气、有(you)(you)(you)豪气，有(you)(you)(you)能(neng)力(li)、有(you)(you)(you)实力(li)、有(you)(you)(you)毅力(li)承担(dan)起资(zi)本投资(zi)公司改革(ge)的试(shi)点任(ren)务(wu)。但我(wo)们也清醒的知(zhi)道，我(wo)们需要承担(dan)起四大责任(ren)：

一是要承担起推(tui)进体(ti)(ti)(ti)制(zhi)机制(zhi)创(chuang)新(xin)的(de)(de)责任(ren)。十九届(jie)三中(zhong)全(quan)会《决(jue)(jue)定》指出：“经济体(ti)(ti)(ti)制(zhi)改革核心(xin)问(wen)题(ti)是处理好(hao)政(zheng)府和(he)(he)市(shi)(shi)场(chang)的(de)(de)关系，使市(shi)(shi)场(chang)在资(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)中(zhong)起决(jue)(jue)定性作用(yong)和(he)(he)更好(hao)发(fa)挥政(zheng)府作用(yong)”，就是要更加清(qing)晰和(he)(he)明确(que)政(zheng)企(qi)分(fen)(fen)(fen)开(kai)、政(zheng)资(zi)(zi)分(fen)(fen)(fen)开(kai)、所有权(quan)和(he)(he)经营(ying)权(quan)分(fen)(fen)(fen)开(kai)，使资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公司成为(wei)法治(zhi)化市(shi)(shi)场(chang)环境配(pei)置(zhi)资(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)合格(ge)市(shi)(shi)场(chang)主体(ti)(ti)(ti)，彻底解决(jue)(jue)国有企(qi)业(ye)的(de)(de)投(tou)资(zi)(zi)冲动和(he)(he)增长偏好(hao)、预算软约束(shu)等(deng)问(wen)题(ti)，从(cong)而推(tui)进国有企(qi)业(ye)真(zhen)正(zheng)实现体(ti)(ti)(ti)制(zhi)机制(zhi)的(de)(de)创(chuang)新(xin)和(he)(he)转换。因此，资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公司这块试验田责任(ren)重大。

二是要承(cheng)担起深(shen)入推进供给(ji)侧(ce)结(jie)构(gou)改(gai)革(ge)的责任。国有企业作(zuo)为我国经济的重要支柱，在推进供给(ji)侧(ce)结(jie)构(gou)改(gai)革(ge)中有义(yi)不容(rong)辞的责任，资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)司就是要通(tong)过资(zi)本这(zhei)个(ge)杠(gang)杆，来推进企业产(chan)品结(jie)构(gou)、产(chan)业结(jie)构(gou)的调(diao)整，通(tong)过大力实施“三(san)去(qu)一降一补(bu)”，实现推进我国经济发展的质量变革(ge)、效率(lv)变革(ge)、动力变革(ge)。

三是(shi)要(yao)承担起促(cu)进(jin)国(guo)有(you)资(zi)产(chan)保(bao)(bao)(bao)值增(zeng)值的(de)(de)(de)责任(ren)。国(guo)有(you)企业是(shi)社(she)会主(zhu)义(yi)经(jing)(jing)济(ji)基础的(de)(de)(de)重要(yao)力量，是(shi)经(jing)(jing)济(ji)发展的(de)(de)(de)基本单元。国(guo)有(you)企业保(bao)(bao)(bao)值增(zeng)值是(shi)基本的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。实(shi)施资(zi)本投资(zi)公(gong)司改革(ge)就是(shi)要(yao)通过加强(qiang)管理、推进(jin)改革(ge)、调整结构(gou)等系列措施，确保(bao)(bao)(bao)全民所(suo)有(you)制经(jing)(jing)济(ji)的(de)(de)(de)主(zhu)导地位(wei)，既要(yao)确保(bao)(bao)(bao)国(guo)有(you)资(zi)本实(shi)现保(bao)(bao)(bao)值增(zeng)值，还要(yao)确保(bao)(bao)(bao)做(zuo)(zuo)强(qiang)做(zuo)(zuo)优做(zuo)(zuo)大(da)国(guo)有(you)企业，推动国(guo)有(you)资(zi)本做(zuo)(zuo)强(qiang)做(zuo)(zuo)优做(zuo)(zuo)大(da)。

四(si)是要(yao)承担起带领重庆(qing)装(zhuang)备(bei)制(zhi)造产业报国的(de)责任。必(bi)须以时不我待(dai)的(de)紧迫感、责无旁贷的(de)使(shi)命感、舍我其(qi)谁的(de)责任感，为装(zhuang)备(bei)制(zhi)造业的(de)高(gao)质量发展而(er)奋斗。

为(wei)此，我们(men)提出了(le)在(zai)2035年(nian)将机(ji)电集团打(da)造成为(wei)1000亿(yi)级(ji)具有全(quan)球竞争力的(de)知名产业投资集团的(de)目标，勇敢的(de)担当起应(ying)有的(de)责任，为(wei)推(tui)动重(zhong)庆(qing)(qing)装(zhuang)备制造业的(de)高质量发展、为(wei)重(zhong)庆(qing)(qing)经(jing)济社会发展做出更大贡献。

有位有为

担起装备报国民族复兴大任

装备强(qiang)则(ze)工(gong)(gong)业强(qiang)，工(gong)(gong)业强(qiang)则(ze)国家强(qiang)。重庆(qing)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)看工(gong)(gong)业，工(gong)(gong)业发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)看装备，装备发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)看机(ji)电(dian)集团。这(zhei)既是重庆(qing)市委市政府对机(ji)电(dian)集团过去20年发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成果的(de)肯(ken)定，更是对赋予(yu)机(ji)电(dian)集团资本投(tou)资公司试点的(de)极(ji)大希望。

有(you)(you)位必须有(you)(you)为，关键在有(you)(you)为！机(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)必须紧紧抓住资本投资公司改(gai)革(ge)试(shi)点的契机(ji)，乘势而上，主动作为。机(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)有(you)(you)能力而且(qie)必须在以(yi)下(xia)四(si)个方(fang)面扎扎实(shi)实(shi)做出(chu)一番成就：

一是(shi)要在产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)创新(xin)(xin)上(shang)做出一番成就。发展(zhan)好(hao)装备制造产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)，做大(da)(da)做强装备制造产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)机电(dian)资(zi)本(ben)投资(zi)公司最(zui)重要的使(shi)命(ming)任务，机电(dian)资(zi)本(ben)投资(zi)公司必须(xu)在产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)创新(xin)(xin)上(shang)有(you)(you)所(suo)作为。机电(dian)集团现有(you)(you)智(zhi)能制造及高(gao)端装备、电(dian)子(zi)信息(xi)与智(zhi)能控(kong)制三大(da)(da)核(he)心产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)。改(gai)制为资(zi)本(ben)投资(zi)公司后(hou)，既要大(da)(da)力(li)(li)推(tui)进优(you)势产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)转型升级，着力(li)(li)做精智(zhi)能制造及高(gao)端装备产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)，壮大(da)(da)电(dian)子(zi)信息(xi)与智(zhi)能控(kong)制产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)；更要大(da)(da)力(li)(li)培育战略性(xing)(xing)新(xin)(xin)兴产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)，推(tui)进产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)创新(xin)(xin)提(ti)速，必须(xu)在引(yin)进培育特种智(zhi)能机器(qi)人、物联(lian)网与大(da)(da)数据应用、自(zi)主可(ke)控(kong)计算机、北斗运营服务等方面实现突(tu)破，取得实质(zhi)性(xing)(xing)进展(zhan)。

在这个过程中，我们还(hai)要稳健(jian)发(fa)展产(chan)(chan)(chan)业(ye)金融，加快推(tui)(tui)进机电集团(tuan)资(zi)(zi)产(chan)(chan)(chan)证(zheng)券化，推(tui)(tui)进产(chan)(chan)(chan)业(ye)链上的企业(ye)整合重组，出清低效(xiao)无效(xiao)资(zi)(zi)产(chan)(chan)(chan)，实现市(shi)场化运作国(guo)有资(zi)(zi)本，为国(guo)有资(zi)(zi)产(chan)(chan)(chan)保值增值奠定坚实基础。

二是(shi)要(yao)在管(guan)控(kong)创(chuang)新上(shang)做(zuo)出(chu)一(yi)番成就。探索(suo)形(xing)成一(yi)条(tiao)促进国(guo)有(you)资本(ben)（资产）有(you)效(xiao)科学的(de)管(guan)控(kong)模式，是(shi)资本(ben)投资公司(si)改革的(de)又(you)一(yi)重(zhong)要(yao)使命和责(ze)任。传(chuan)统国(guo)有(you)企(qi)业(ye)(ye)在管(guan)控(kong)上(shang)总是(shi)不(bu)能很(hen)好的(de)解决“管(guan)”与“放(fang)”的(de)问题，总是(shi)走不(bu)出(chu)权责(ze)不(bu)清、边界(jie)不(bu)明，一(yi)管(guan)就死、一(yi)放(fang)就乱的(de)死循环。机电集(ji)团作为资本(ben)投资公司(si)改革试点(dian)单位必须(xu)按照市场化、法治化、专业(ye)(ye)化的(de)原则导向，推(tui)进管(guan)控(kong)模式的(de)创(chuang)新。着力建(jian)立起(qi)“集(ji)团总部+二级(ji)专业(ye)(ye)化公司(si)+三(san)级(ji)企(qi)业(ye)(ye)”的(de)三(san)级(ji)管(guan)控(kong)体系。

集团(tuan)总部要(yao)成为(wei)(wei)决策中(zhong)(zhong)心(xin)，履(lv)(lv)行(xing)战略(lve)规划、资(zi)(zi)本(ben)(ben)投资(zi)(zi)、法人(ren)治理(li)、风险(xian)管(guan)理(li)、党(dang)(dang)建(jian)(jian)统领等主要(yao)职能，不直接从事生产经(jing)营(ying)(ying)(ying)活(huo)动，以出资(zi)(zi)为(wei)(wei)限(xian)承担股东有限(xian)责任(ren)；二级专业(ye)化(hua)公司(si)(si)要(yao)成为(wei)(wei)经(jing)营(ying)(ying)(ying)利润中(zhong)(zhong)心(xin)，承担产业(ye)发(fa)展责任(ren)，具体履(lv)(lv)行(xing)经(jing)营(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)、市场营(ying)(ying)(ying)销、研发(fa)体系建(jian)(jian)设(she)、国企(qi)基础党(dang)(dang)建(jian)(jian)管(guan)理(li)职能；三级企(qi)业(ye)要(yao)成为(wei)(wei)成本(ben)(ben)中(zhong)(zhong)心(xin)，突出经(jing)营(ying)(ying)(ying)效益和成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)目标，承担市场开拓(tuo)、技术研发(fa)、质量(liang)管(guan)理(li)、安全生产、基层党(dang)(dang)建(jian)(jian)职能。通过三级管(guan)理(li)体系的(de)建(jian)(jian)立和完善，使机电集团(tuan)形(xing)成权责明晰(xi)，高效运行(xing)、效益显著的(de)资(zi)(zi)本(ben)(ben)投资(zi)(zi)公司(si)(si)。

三是要在(zai)机(ji)制(zhi)创新上(shang)做出一番成就。深化体制(zhi)机(ji)制(zhi)改革是中国改革开放40多(duo)年(nian)来的持(chi)续课(ke)题，机(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)推进资本(ben)投资公司改革试(shi)点，就是要明(ming)知(zhi)是道坎也要勇敢往前跨，明(ming)知(zhi)有难度也要勇突破。

机电集(ji)团要(yao)在完善法人治理结构上形(xing)成(cheng)集(ji)团党委会(hui)(hui)、董事(shi)会(hui)(hui)、监(jian)事(shi)会(hui)(hui)、经(jing)理层(ceng)权(quan)责对(dui)等、边界清(qing)晰、运转协调(diao)、有(you)效(xiao)制(zhi)衡的(de)(de)决策执行(xing)监(jian)督(du)机制(zhi)；要(yao)按照“分类授权(quan)”和“放管结合”的(de)(de)原则，不搞一(yi)刀切(qie)，扎(zha)实做(zuo)好分层(ceng)授权(quan)放权(quan)工作(zuo)，形(xing)成(cheng)机电集(ji)团对(dui)二级(ji)专业化(hua)(hua)公司的(de)(de)授权(quan)放权(quan)清(qing)单，强化(hua)(hua)运行(xing)评估监(jian)督(du)，确保试点取得成(cheng)效(xiao)；还(hai)要(yao)在强化(hua)(hua)激励(li)与约(yue)束、混合所有(you)制(zhi)改(gai)革、三项制(zhi)度改(gai)革等方面(mian)实现突破，形(xing)成(cheng)各(ge)方面(mian)积极性广泛调(diao)动、发(fa)展活力(li)不断(duan)勃发(fa)的(de)(de)良好局面(mian)。

四(si)是要(yao)(yao)在(zai)技(ji)术(shu)(shu)创(chuang)(chuang)新上(shang)(shang)做出一(yi)番(fan)成就。企业(ye)作为创(chuang)(chuang)新的主体，各类创(chuang)(chuang)新总(zong)是贯穿于(yu)企业(ye)成长发展(zhan)的全过程，是企业(ye)立于(yu)市场不败(bai)之地(di)(di)的不二法(fa)宝，而技(ji)术(shu)(shu)创(chuang)(chuang)新更是企业(ye)核心竞(jing)争(zheng)力的最(zui)强有力体现。机(ji)电(dian)集团在(zai)资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)司试点中，必须要(yao)(yao)在(zai)技(ji)术(shu)(shu)创(chuang)(chuang)新上(shang)(shang)走在(zai)重(zhong)庆乃(nai)至西南地(di)(di)区工业(ye)企业(ye)前列，向全国和世界装备制造优秀企业(ye)比肩看(kan)齐。重(zhong)点在(zai)研发平(ping)台建设、技(ji)术(shu)(shu)创(chuang)(chuang)新管理、高端人才培养上(shang)(shang)下(xia)功夫(fu)，实现突破。

在(zai)研发(fa)平(ping)台建设方面，加强“集(ji)团+企业(ye)”两级(ji)创新平(ping)台建设，让赋能中(zhong)心（机电研究(jiu)院）成(cheng)为(wei)集(ji)团创新协同中(zhong)心，并成(cheng)为(wei)国(guo)家级(ji)企业(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)中(zhong)心；三级(ji)企业(ye)的技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)中(zhong)心要更多地创建成(cheng)为(wei)国(guo)家级(ji)技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)中(zhong)心，使之在(zai)承担(dan)国(guo)家和(he)重(zhong)庆市重(zhong)大技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)项(xiang)目上发(fa)挥支撑作用(yong)；技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)创新投入(ru)（R&D）要达到(dao)(dao)4%以上，新产(chan)(chan)品产(chan)(chan)值占(zhan)销售总(zong)收入(ru)比重(zhong)达到(dao)(dao)30%以上；要突破(po)一(yi)(yi)批(pi)(pi)关(guan)键技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)、研发(fa)一(yi)(yi)批(pi)(pi)关(guan)键产(chan)(chan)品，使发(fa)明专利达到(dao)(dao)一(yi)(yi)个新水平(ping)。

在技(ji)术创新(xin)管理的机(ji)制方面，继(ji)续坚(jian)持科技(ji)创新(xin)“一(yi)年一(yi)推(tui)进(jin)，两年一(yi)表彰”工作(zuo)机(ji)制，重奖企业(ye)科技(ji)创新(xin)成果(guo)和贡献突出的技(ji)术研发人(ren)才，营造浓厚的鼓励创新(xin)的良(liang)好氛(fen)围。

在(zai)(zai)技(ji)术创新(xin)高(gao)(gao)端(duan)人才(cai)方面(mian)，要创新(xin)高(gao)(gao)端(duan)高(gao)(gao)层次技(ji)术创新(xin)人才(cai)的引进(jin)、使用、激(ji)励、管理的模式和机制，重点在(zai)(zai)大(da)数据、智能制造(zao)、高(gao)(gao)端(duan)制造(zao)产业领域紧缺技(ji)术专家(jia)和研发团队建设上下功夫，营造(zao)各类人才(cai)脱(tuo)颖而出(chu)的良好氛围(wei)。

化责为魂

铸就机电集团责任文化

“四个自信”中，文化自信是更(geng)(geng)(geng)基础、更(geng)(geng)(geng)广泛、更(geng)(geng)(geng)深厚(hou)的自信，是更(geng)(geng)(geng)基本(ben)、更(geng)(geng)(geng)深沉(chen)、更(geng)(geng)(geng)持(chi)久的力量(liang)。机(ji)电(dian)集团要承担起推进(jin)资本(ben)投(tou)(tou)资公司(si)改革试(shi)点的重(zhong)任(ren)，必须在党的领(ling)导下，厚(hou)植机(ji)电(dian)责任(ren)文化，铸牢机(ji)电(dian)集团资本(ben)投(tou)(tou)资公司(si)改革发展的灵(ling)魂。

一(yi)要明确机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)文(wen)化(hua)的(de)核心要义是责任。机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)集(ji)团(tuan)自2000年成立以来，已经走过20个春秋，在这个发展的(de)历史过程中，锤炼形(xing)成了以“幸福机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)、装(zhuang)备世界”机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)梦为主要内容的(de)机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)文(wen)化(hua)理念(nian)(nian)体系（七大(da)核心理念(nian)(nian)、六(liu)大(da)执行(xing)(xing)理念(nian)(nian)），并成为了集(ji)团(tuan)广(guang)大(da)职工广(guang)泛遵(zun)循的(de)行(xing)(xing)动指南。在这些(xie)文(wen)化(hua)理念(nian)(nian)中无不彰显(xian)了机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)集(ji)团(tuan)责任文(wen)化(hua)的(de)光芒：

“幸福机电、装(zhuang)备世(shi)界”的机电梦(meng)，充分(fen)体(ti)现了为职工(gong)谋幸福的强烈责任感，和服务世(shi)界的宏大理(li)想(xiang)；

“建强(qiang)国之基(ji)、攀制造之颠”的集团宗旨，彰显了机(ji)电人建设国家(jia)，产(chan)业报国的强(qiang)烈责任(ren)感，和勇攀高(gao)峰(feng)的专业精神(shen)；

“诚信、共赢”的(de)核心价(jia)值观，展现(xian)了(le)机电人携(xie)手合作伙伴共同发(fa)展的(de)强烈责任感，和真诚态度。

机(ji)电文化(hua)(hua)(hua)中包含的(de)责(ze)任(ren)文化(hua)(hua)(hua)，充(chong)分体(ti)现了(le)机(ji)电集(ji)团(tuan)(tuan)是有(you)(you)责(ze)任(ren)、敢担(dan)当的(de)企(qi)业集(ji)团(tuan)(tuan)。在资本投资公(gong)司(si)改革过程中，我们绝(jue)不能(neng)忘(wang)记(ji)机(ji)电集(ji)团(tuan)(tuan)为(wei)什么出发，为(wei)谁出发。只有(you)(you)将(jiang)幸(xing)福机(ji)电文化(hua)(hua)(hua)中体(ti)现的(de)责(ze)任(ren)文化(hua)(hua)(hua)发扬光大，才能(neng)真正担(dan)当起市委市政府交给机(ji)电集(ji)团(tuan)(tuan)资本投资公(gong)司(si)改革的(de)历史(shi)重任(ren)。

二要(yao)在(zai)(zai)(zai)改(gai)(gai)革(ge)中(zhong)不断丰(feng)富机(ji)(ji)电(dian)责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)内(nei)涵。在(zai)(zai)(zai)资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公司改(gai)(gai)革(ge)中(zhong)，机(ji)(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)将承担(dan)起(qi)“四大责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)”，概括起(qi)来就(jiu)是发(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)。要(yao)真正(zheng)承担(dan)起(qi)这(zhei)个(ge)(ge)重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)展责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，仅靠一(yi)个(ge)(ge)人(ren)不行、仅靠一(yi)个(ge)(ge)团(tuan)队也不行，而必须靠全集(ji)团(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)名员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)、每一(yi)个(ge)(ge)企(qi)业团(tuan)队的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)合(he)，必须是千斤重(zhong)担(dan)众人(ren)挑、人(ren)人(ren)肩上有指标（责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)）。企(qi)业要(yao)担(dan)负起(qi)对出(chu)资(zi)(zi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、对员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)关爱责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、对合(he)作伙伴(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)诚信责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)；干部要(yao)承担(dan)起(qi)对企(qi)业、对组织的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)；员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要(yao)承担(dan)起(qi)发(fa)展企(qi)业的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主人(ren)翁责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)等等。只有这(zhei)样机(ji)(ji)电(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)才(cai)能得(de)到(dao)充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)体现(xian)。因(yin)此，机(ji)(ji)电(dian)责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)内(nei)涵是丰(feng)富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是相互的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，必须在(zai)(zai)(zai)资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公司改(gai)(gai)革(ge)试点(dian)中(zhong)不断丰(feng)富和(he)完善。

三要建(jian)立完善(shan)(shan)资本(ben)投资公司责(ze)任(ren)(ren)文化(hua)体(ti)系。机电(dian)集(ji)团(tuan)(tuan)成(cheng)立以来，在(zai)不(bu)(bu)断(duan)(duan)发(fa)展壮大的(de)(de)过程中，目(mu)标(biao)(biao)责(ze)任(ren)(ren)制、项(xiang)目(mu)负(fu)责(ze)制等企业责(ze)任(ren)(ren)制度体(ti)系得(de)到不(bu)(bu)断(duan)(duan)完善(shan)(shan)，对推进集(ji)团(tuan)(tuan)各项(xiang)目(mu)标(biao)(biao)任(ren)(ren)务的(de)(de)完成(cheng)发(fa)挥了极其重(zhong)要的(de)(de)作用，在(zai)资本(ben)投资公司改(gai)革中，仍(reng)要继续强化(hua)责(ze)任(ren)(ren)制的(de)(de)基(ji)础性(xing)作用。但(dan)也要看到，在(zai)推进机电(dian)文化(hua)建(jian)设的(de)(de)过程中，将(jiang)责(ze)任(ren)(ren)制文化(hua)化(hua)，将(jiang)硬(ying)约束理念(nian)化(hua)做(zuo)得(de)不(bu)(bu)够，个别干部职工主动负(fu)责(ze)意识不(bu)(bu)强，被动履(lv)职成(cheng)份很(hen)大，没有形成(cheng)“不(bu)(bu)用扬(yang)鞭自(zi)奋(fen)蹄”的(de)(de)革命自(zi)觉。

因此，在推进资本投(tou)资公司改(gai)革(ge)中，要进一步建立和完(wan)善以各类责(ze)(ze)任(ren)制为基(ji)础(chu)的(de)(de)机电(dian)集团责(ze)(ze)任(ren)文化(hua)(hua)体系，推进提炼(lian)形(xing)成各层级(ji)责(ze)(ze)任(ren)文化(hua)(hua)理(li)(li)念，在强化(hua)(hua)责(ze)(ze)任(ren)制考核的(de)(de)同时，加强责(ze)(ze)任(ren)文化(hua)(hua)理(li)(li)念的(de)(de)宣传教育、督促(cu)考核，从而将资本投(tou)资公司改(gai)革(ge)任(ren)务和幸福机电(dian)文化(hua)(hua)通过责(ze)(ze)任(ren)文化(hua)(hua)真正(zheng)落地到(dao)每一个(ge)工作岗位、落实(shi)到(dao)每一个(ge)机电(dian)人，为实(shi)现1000亿机电(dian)的(de)(de)责(ze)(ze)任(ren)目(mu)标打下坚实(shi)的(de)(de)基(ji)础(chu)。

强“把管保”

把党的领导贯穿在改革全过程

在机电集(ji)团推进资本投资公司改革过程中，必须坚持(chi)党(dang)的领导，加(jia)强党(dang)的建设(she)，充分发(fa)挥(hui)党(dang)组(zu)织“把管保(bao)”作用。

一是把(ba)方向。确(que)保资本投资公司改革沿着既定的目标前(qian)进。坚持(chi)党委(wei)会前(qian)置程(cheng)序(xu)和(he)“四步工作法”，严把(ba)决(jue)策(ce)关，坚决(jue)防止出(chu)现重大决(jue)策(ce)失误，把(ba)市委(wei)市政(zheng)府(fu)、市国(guo)资委(wei)的要求(qiu)切实落实好。

二(er)是管大局。统筹推进资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司(si)各(ge)方面工作，确保资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司(si)改革(ge)按计(ji)划顺利实施，取(qu)得预期效果，达成最终(zhong)目的。

三是保(bao)落实(shi)。集(ji)合党(dang)建、群(qun)团(tuan)、文化各方智慧(hui)，凝(ning)聚干部、党(dang)员、职工各方力(li)量，围绕(rao)资本投资公司改革发(fa)展中心工作发(fa)挥作用。

要(yao)全面落实(shi)管党(dang)(dang)治(zhi)党(dang)(dang)主体(ti)责任，推(tui)进全面从严(yan)治(zhi)党(dang)(dang)向基(ji)(ji)层延伸(shen)，加强基(ji)(ji)层党(dang)(dang)组(zu)织(zhi)(zhi)建(jian)设，补(bu)短(duan)板、强弱项、促提升，广泛开展(zhan)“创先争优”活动，充分发(fa)挥基(ji)(ji)层党(dang)(dang)组(zu)织(zhi)(zhi)在(zai)推(tui)进改(gai)革发(fa)展(zhan)中的(de)战斗堡垒(lei)作用和(he)党(dang)(dang)员的(de)先锋(feng)模范作用；

要坚(jian)持党建带群建，加强对集(ji)团(tuan)(tuan)工(gong)(gong)会、共青(qing)团(tuan)(tuan)等群团(tuan)(tuan)组织的(de)领导，鼓励群团(tuan)(tuan)组织结合自身(shen)特点发(fa)挥独特作(zuo)用，团(tuan)(tuan)结职工(gong)(gong)群众为实现目标而奋斗；

要(yao)坚持(chi)党建带文化(hua)建设，充分发挥(hui)猫咪社区app官网(wang)在团结引领凝(ning)聚职工(gong)中的重要(yao)作用，推进(jin)责任文化(hua)落地，进(jin)一步夯实幸福机电(dian)文化(hua)根基；

要坚持(chi)党管干部原则，落实一岗(gang)双(shuang)责，打造(zao)一支(zhi)“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部队伍，铸就资本投资公司(si)改革发展的中流砥(di)柱。

使命如炬，责任如山。如果人人都自觉地承担起自己的责任，将责任融入到日常的行为之中，勇于担起责、勇敢负起责，就没有完不成的使命任务。如果人人都把机电集团的事当成自己的事，就没有机电集团干不成的事！