使命如炬　责任如山　勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任

使命如炬　责任如山
勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任
机电集(ji)团党委书记、董事长  王玉祥

党的(de)十八(ba)届三中(zhong)全(quan)会通过(guo)的(de)《中(zhong)共中(zhong)央关于(yu)全(quan)面深化(hua)改(gai)革若干重大问题的(de)决定》提(ti)出(chu)要“完善(shan)国(guo)有资(zi)(zi)产管(guan)理(li)体制，以管(guan)资(zi)(zi)本为(wei)主加强国(guo)有资(zi)(zi)产监(jian)管(guan)，改(gai)革国(guo)有资(zi)(zi)本授权经(jing)营(ying)体制。”据此(ci)，国(guo)务院印发了(le)(le)《关于(yu)推进国(guo)有资(zi)(zi)本投(tou)(tou)资(zi)(zi)、运营(ying)公司(si)改(gai)革试(shi)(shi)(shi)点(dian)的(de)实施(shi)意见》（国(guo)发〔2018〕23号)对国(guo)有企业实施(shi)资(zi)(zi)本投(tou)(tou)资(zi)(zi)公司(si)、资(zi)(zi)本运营(ying)公司(si)改(gai)革试(shi)(shi)(shi)点(dian)工作做出(chu)规划(hua)，提(ti)出(chu)发展(zhan)方向。各(ge)级国(guo)资(zi)(zi)监(jian)管(guan)机构纷纷启动(dong)了(le)(le)资(zi)(zi)本投(tou)(tou)资(zi)(zi)公司(si)、国(guo)有资(zi)(zi)本运营(ying)公司(si)试(shi)(shi)(shi)点(dian)工作。

重(zhong)庆(qing)机电控股（集团）公司(si)（以(yi)下简称(cheng)：机电集团）作为中国西部最大综合装备制造(zao)企业，2019年被重(zhong)庆(qing)市政(zheng)府正式确定为市属国有装备制造(zao)企业资本(ben)投资公司(si)改(gai)革(ge)试(shi)点单位。

试点就(jiu)是考验，目(mu)标就(jiu)是责任。要(yao)(yao)完成(cheng)资本投资公司(si)改(gai)革的试点任务，我们(men)要(yao)(yao)铁肩(jian)担责、有责有为、化责为魂，将(jiang)嘱托记在心中，将(jiang)任务落到实处。

铁肩担责

全力完成改革试点任务

近(jin)两年来，在重庆(qing)市委(wei)(wei)(wei)市政府(fu)、市国(guo)资(zi)委(wei)(wei)(wei)和集团(tuan)党(dang)委(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)坚(jian)强领导下，机(ji)电(dian)集团(tuan)不断(duan)在困难中(zhong)深化供(gong)给侧结构改革，扎实推进(jin)“三去一(yi)降一(yi)补(bu)”，去无效去僵尸(shi)，存量企业由164户减少到86户；补(bu)短板、强弱项，加(jia)(jia)大(da)技(ji)术创(chuang)(chuang)新投入(ru)，强化技(ji)术创(chuang)(chuang)新体系建设，使国(guo)家级技(ji)术中(zhong)心(xin)达到6家，R&D达到3%，授权专利大(da)幅增长，进(jin)入(ru)全市创(chuang)(chuang)新投入(ru)前十强；实体经(jing)济加(jia)(jia)快发(fa)展(zhan)，摆脱(tuo)了经(jing)营性利润(run)长期(qi)亏损的(de)(de)(de)局(ju)面，逐步步入(ru)良性循环发(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)轨道；生产(chan)经(jing)营的(de)(de)(de)稳步发(fa)展(zhan)带动了劳动生产(chan)率(lv)和职工收入(ru)的(de)(de)(de)稳步提升，职工的(de)(de)(de)幸福(fu)感(gan)不断(duan)增强，企业知名度美誉度不断(duan)提高。2019年，机(ji)电(dian)集团(tuan)荣(rong)获“重庆(qing)市国(guo)企贡献奖”和“重庆(qing)市国(guo)资(zi)系统先进(jin)党(dang)组(zu)织”称号，发(fa)展(zhan)成(cheng)果受到了市委(wei)(wei)(wei)市政府(fu)的(de)(de)(de)充分肯(ken)定。

因为机电集团的稳(wen)健发展，让我(wo)(wo)们有(you)(you)(you)底气(qi)、有(you)(you)(you)正气(qi)、有(you)(you)(you)豪(hao)气(qi)，有(you)(you)(you)能力、有(you)(you)(you)实(shi)力、有(you)(you)(you)毅力承担(dan)起资(zi)本投资(zi)公(gong)司(si)改革(ge)的试点任(ren)(ren)务。但我(wo)(wo)们也清醒的知道，我(wo)(wo)们需要承担(dan)起四大责(ze)任(ren)(ren)：

一是(shi)要承担起推(tui)进体(ti)(ti)(ti)制(zhi)机制(zhi)创新(xin)的(de)责任。十(shi)九届(jie)三中全会(hui)《决定》指(zhi)出：“经(jing)济体(ti)(ti)(ti)制(zhi)改革核心(xin)问题是(shi)处理好政府和(he)市(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)的(de)关系，使(shi)(shi)市(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)在资(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置中起决定性作用(yong)和(he)更好发挥政府作用(yong)”，就是(shi)要更加清晰和(he)明确政企(qi)(qi)分开、政资(zi)(zi)分开、所(suo)有权(quan)和(he)经(jing)营权(quan)分开，使(shi)(shi)资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公司(si)成为法治(zhi)化市(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)环(huan)境配(pei)置资(zi)(zi)源(yuan)的(de)合格市(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)主体(ti)(ti)(ti)，彻底解决国(guo)有企(qi)(qi)业(ye)的(de)投(tou)资(zi)(zi)冲动和(he)增(zeng)长偏好、预算软约(yue)束(shu)等问题，从而推(tui)进国(guo)有企(qi)(qi)业(ye)真(zhen)正实(shi)现体(ti)(ti)(ti)制(zhi)机制(zhi)的(de)创新(xin)和(he)转换。因此，资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公司(si)这块(kuai)试验田责任重大。

二是要承担起深入推进供给(ji)侧(ce)结(jie)构改革的(de)(de)责任(ren)(ren)。国(guo)(guo)有(you)企业(ye)作为我国(guo)(guo)经济(ji)的(de)(de)重(zhong)要支柱(zhu)，在推进供给(ji)侧(ce)结(jie)构改革中有(you)义(yi)不容辞的(de)(de)责任(ren)(ren)，资本投资公司就(jiu)是要通过资本这个杠(gang)杆，来推进企业(ye)产(chan)品(pin)结(jie)构、产(chan)业(ye)结(jie)构的(de)(de)调整，通过大力实施“三(san)去(qu)一(yi)降一(yi)补”，实现推进我国(guo)(guo)经济(ji)发展(zhan)的(de)(de)质(zhi)量(liang)变(bian)革、效率变(bian)革、动力变(bian)革。

三是要(yao)(yao)承担起促进国有(you)(you)资产(chan)保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的(de)(de)责任。国有(you)(you)企业(ye)是社会(hui)主(zhu)义经(jing)济基础的(de)(de)重要(yao)(yao)力量，是经(jing)济发展的(de)(de)基本(ben)单元。国有(you)(you)企业(ye)保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)是基本(ben)的(de)(de)要(yao)(yao)求。实施资本(ben)投(tou)资公司(si)改(gai)(gai)革就是要(yao)(yao)通过加强管理(li)、推(tui)进改(gai)(gai)革、调整结(jie)构等系列措(cuo)施，确保全民所(suo)有(you)(you)制经(jing)济的(de)(de)主(zhu)导地位，既要(yao)(yao)确保国有(you)(you)资本(ben)实现保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)，还要(yao)(yao)确保做(zuo)强做(zuo)优做(zuo)大(da)国有(you)(you)企业(ye)，推(tui)动国有(you)(you)资本(ben)做(zuo)强做(zuo)优做(zuo)大(da)。

四是(shi)要承(cheng)担起带领重庆装备制造产业报国的(de)(de)责任。必须(xu)以时不我待(dai)的(de)(de)紧迫(po)感(gan)、责无旁贷的(de)(de)使命感(gan)、舍我其谁的(de)(de)责任感(gan)，为装备制造业的(de)(de)高质(zhi)量发展而奋斗。

为(wei)此，我们提出(chu)了(le)在(zai)2035年将机电(dian)集(ji)团(tuan)打(da)造(zao)成为(wei)1000亿级具有全球竞争力的知名产业投(tou)资集(ji)团(tuan)的目标，勇敢的担当起应有的责任，为(wei)推动重庆装备制造(zao)业的高(gao)质量发(fa)展、为(wei)重庆经(jing)济社会发(fa)展做出(chu)更(geng)大贡献。

有位有为

担起装备报国民族复兴大任

装备强(qiang)则工(gong)业强(qiang)，工(gong)业强(qiang)则国(guo)家强(qiang)。重(zhong)庆发(fa)展(zhan)看(kan)工(gong)业，工(gong)业发(fa)展(zhan)看(kan)装备，装备发(fa)展(zhan)看(kan)机电集(ji)(ji)团。这既是重(zhong)庆市(shi)委市(shi)政府对机电集(ji)(ji)团过去20年发(fa)展(zhan)成果(guo)的肯定(ding)，更是对赋予(yu)机电集(ji)(ji)团资(zi)本投资(zi)公司试点(dian)的极大(da)希望(wang)。

有位必(bi)须(xu)有为，关键在有为！机电集(ji)团必(bi)须(xu)紧(jin)紧(jin)抓住资本(ben)投资公司改革(ge)试点(dian)的(de)契机，乘(cheng)势而上(shang)，主动作为。机电集(ji)团有能力而且(qie)必(bi)须(xu)在以下四个(ge)方面扎扎实(shi)实(shi)做出一番成就：

一是要(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)产(chan)(chan)业(ye)创新(xin)上做(zuo)出一番成就。发展(zhan)好装(zhuang)备(bei)制造(zao)(zao)产(chan)(chan)业(ye)，做(zuo)大(da)(da)做(zuo)强装(zhuang)备(bei)制造(zao)(zao)产(chan)(chan)业(ye)是机电资本(ben)投资公司最重要(yao)(yao)的使命任(ren)务(wu)，机电资本(ben)投资公司必须(xu)在(zai)(zai)(zai)产(chan)(chan)业(ye)创新(xin)上有所作为。机电集团现(xian)有智能(neng)制造(zao)(zao)及高(gao)端(duan)装(zhuang)备(bei)、电子(zi)(zi)信(xin)息与智能(neng)控制三大(da)(da)核心产(chan)(chan)业(ye)。改制为资本(ben)投资公司后，既要(yao)(yao)大(da)(da)力(li)推(tui)进优势(shi)产(chan)(chan)业(ye)转型升级，着(zhe)力(li)做(zuo)精(jing)智能(neng)制造(zao)(zao)及高(gao)端(duan)装(zhuang)备(bei)产(chan)(chan)业(ye)，壮大(da)(da)电子(zi)(zi)信(xin)息与智能(neng)控制产(chan)(chan)业(ye)；更(geng)要(yao)(yao)大(da)(da)力(li)培育(yu)战略性(xing)新(xin)兴产(chan)(chan)业(ye)，推(tui)进产(chan)(chan)业(ye)创新(xin)提速，必须(xu)在(zai)(zai)(zai)引进培育(yu)特种(zhong)智能(neng)机器人(ren)、物联网(wang)与大(da)(da)数据应用、自主(zhu)可(ke)控计算机、北斗运营服务(wu)等方面实现(xian)突破，取得实质性(xing)进展(zhan)。

在这个过程中(zhong)，我们还要稳健发展产(chan)业(ye)金融，加快推进机电集团资(zi)产(chan)证券化(hua)，推进产(chan)业(ye)链上(shang)的企业(ye)整合重组，出清低效无效资(zi)产(chan)，实(shi)现市场化(hua)运作国(guo)有资(zi)本，为(wei)国(guo)有资(zi)产(chan)保(bao)值增值奠(dian)定(ding)坚实(shi)基(ji)础。

二是要(yao)在管控创(chuang)新(xin)(xin)上做(zuo)出(chu)(chu)一(yi)番成(cheng)(cheng)就。探索形成(cheng)(cheng)一(yi)条促进(jin)国有资(zi)本(ben)（资(zi)产）有效科学的管控模式，是资(zi)本(ben)投资(zi)公(gong)(gong)司(si)改(gai)革的又一(yi)重要(yao)使命和(he)责任。传统国有企(qi)(qi)业(ye)在管控上总是不(bu)能很好的解决“管”与“放”的问题，总是走不(bu)出(chu)(chu)权责不(bu)清、边界不(bu)明，一(yi)管就死、一(yi)放就乱(luan)的死循环。机电(dian)集团作(zuo)为资(zi)本(ben)投资(zi)公(gong)(gong)司(si)改(gai)革试点(dian)单(dan)位必(bi)须按照市(shi)场化、法治化、专(zhuan)业(ye)化的原则导向，推进(jin)管控模式的创(chuang)新(xin)(xin)。着力建立(li)起“集团总部+二级(ji)(ji)专(zhuan)业(ye)化公(gong)(gong)司(si)+三级(ji)(ji)企(qi)(qi)业(ye)”的三级(ji)(ji)管控体系(xi)。

集(ji)团(tuan)总部要(yao)成(cheng)(cheng)为(wei)决策中心(xin)，履(lv)行战略规划、资本(ben)投资、法(fa)人治理、风险(xian)管(guan)理、党(dang)(dang)建(jian)统领等(deng)主(zhu)要(yao)职(zhi)能，不直接从事生产(chan)经(jing)营(ying)活动，以出资为(wei)限(xian)承担股东有限(xian)责任；二级(ji)(ji)专业化公(gong)司要(yao)成(cheng)(cheng)为(wei)经(jing)营(ying)利(li)润中心(xin)，承担产(chan)业发展责任，具体(ti)(ti)履(lv)行经(jing)营(ying)管(guan)理、市(shi)场营(ying)销、研发体(ti)(ti)系建(jian)设、国(guo)企基础党(dang)(dang)建(jian)管(guan)理职(zhi)能；三(san)级(ji)(ji)企业要(yao)成(cheng)(cheng)为(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)中心(xin)，突出经(jing)营(ying)效(xiao)益(yi)(yi)和成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)目标(biao)，承担市(shi)场开拓、技术(shu)研发、质量管(guan)理、安全生产(chan)、基层党(dang)(dang)建(jian)职(zhi)能。通过三(san)级(ji)(ji)管(guan)理体(ti)(ti)系的(de)建(jian)立和完善(shan)，使机(ji)电集(ji)团(tuan)形成(cheng)(cheng)权责明晰，高效(xiao)运行、效(xiao)益(yi)(yi)显著的(de)资本(ben)投资公(gong)司。

三是(shi)(shi)要(yao)(yao)在机(ji)制(zhi)创新上做出一(yi)番成(cheng)就。深化(hua)体制(zhi)机(ji)制(zhi)改革是(shi)(shi)中国(guo)改革开放(fang)40多(duo)年来(lai)的(de)持(chi)续(xu)课题，机(ji)电集(ji)团推进(jin)资本投资公司改革试点，就是(shi)(shi)要(yao)(yao)明(ming)知是(shi)(shi)道坎(kan)也要(yao)(yao)勇敢往(wang)前跨(kua)，明(ming)知有(you)难度也要(yao)(yao)勇突破。

机电(dian)集团要在(zai)完善法人治理结构上形(xing)成集团党委会(hui)、董事(shi)会(hui)、监(jian)(jian)事(shi)会(hui)、经(jing)理层权(quan)(quan)(quan)(quan)责(ze)对(dui)等、边(bian)界清(qing)晰、运转协调(diao)(diao)、有效制(zhi)衡(heng)的(de)决策(ce)执行监(jian)(jian)督机制(zhi)；要按照“分(fen)类授权(quan)(quan)(quan)(quan)”和“放(fang)管结合”的(de)原则，不搞一(yi)刀切，扎实做(zuo)好(hao)分(fen)层授权(quan)(quan)(quan)(quan)放(fang)权(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)，形(xing)成机电(dian)集团对(dui)二级专业化(hua)公司的(de)授权(quan)(quan)(quan)(quan)放(fang)权(quan)(quan)(quan)(quan)清(qing)单(dan)，强化(hua)运行评(ping)估(gu)监(jian)(jian)督，确(que)保试点取得(de)成效；还要在(zai)强化(hua)激(ji)励与约束、混合所(suo)有制(zhi)改(gai)革(ge)、三(san)项制(zhi)度改(gai)革(ge)等方面(mian)实现突破，形(xing)成各(ge)方面(mian)积极性广泛调(diao)(diao)动、发展活力(li)不断勃发的(de)良好(hao)局面(mian)。

四是(shi)要在(zai)技术创(chuang)新(xin)上(shang)(shang)做出一(yi)番(fan)成就。企业(ye)(ye)作为创(chuang)新(xin)的主体，各类创(chuang)新(xin)总是(shi)贯穿于企业(ye)(ye)成长(zhang)发(fa)展的全过程，是(shi)企业(ye)(ye)立于市场(chang)不(bu)败之地的不(bu)二法宝，而技术创(chuang)新(xin)更是(shi)企业(ye)(ye)核(he)心(xin)竞争(zheng)力的最强(qiang)有(you)力体现(xian)。机电集团在(zai)资(zi)本投(tou)资(zi)公司试点(dian)中，必(bi)须要在(zai)技术创(chuang)新(xin)上(shang)(shang)走在(zai)重庆乃至西南地区工业(ye)(ye)企业(ye)(ye)前列，向全国和世界装备制造优秀企业(ye)(ye)比肩看(kan)齐(qi)。重点(dian)在(zai)研发(fa)平台建设(she)、技术创(chuang)新(xin)管理、高端人才培养(yang)上(shang)(shang)下功夫，实(shi)现(xian)突破。

在(zai)(zai)研发平台建设方面，加强“集(ji)团+企业”两级(ji)创新平台建设，让(rang)赋能中心(xin)(xin)(xin)（机电研究院）成(cheng)为(wei)集(ji)团创新协同(tong)中心(xin)(xin)(xin)，并成(cheng)为(wei)国家(jia)级(ji)企业技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)中心(xin)(xin)(xin)；三级(ji)企业的技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)中心(xin)(xin)(xin)要(yao)(yao)更多地创建成(cheng)为(wei)国家(jia)级(ji)技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)中心(xin)(xin)(xin)，使之在(zai)(zai)承担(dan)国家(jia)和(he)重庆(qing)市重大技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)项目上(shang)发挥支撑作(zuo)用；技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)创新投入（R&D）要(yao)(yao)达(da)(da)到(dao)4%以上(shang)，新产(chan)品产(chan)值占销售总收入比重达(da)(da)到(dao)30%以上(shang)；要(yao)(yao)突破一(yi)批关(guan)键(jian)技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)、研发一(yi)批关(guan)键(jian)产(chan)品，使发明专利达(da)(da)到(dao)一(yi)个新水(shui)平。

在技(ji)术创新管理的(de)机制(zhi)方面(mian)，继续坚持科技(ji)创新“一年一推(tui)进，两年一表彰(zhang)”工作机制(zhi)，重奖企业科技(ji)创新成果和贡献(xian)突出的(de)技(ji)术研发人才，营造浓厚的(de)鼓励(li)创新的(de)良(liang)好氛围(wei)。

在技(ji)术创新(xin)高端(duan)(duan)人才方面，要创新(xin)高端(duan)(duan)高层次技(ji)术创新(xin)人才的引(yin)进(jin)、使用(yong)、激励、管理的模式和机制(zhi)，重点在大数据、智能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)、高端(duan)(duan)制(zhi)造(zao)(zao)产业领(ling)域紧缺技(ji)术专家和研发团队建设上下功(gong)夫，营(ying)造(zao)(zao)各类人才脱颖而出的良好氛围。

化责为魂

铸就机电集团责任文化

“四个自信(xin)”中，文(wen)化自信(xin)是更基(ji)础、更广泛、更深(shen)厚(hou)的(de)自信(xin)，是更基(ji)本、更深(shen)沉、更持久的(de)力(li)量。机(ji)电(dian)集团(tuan)要承担(dan)起推进资(zi)本投(tou)资(zi)公司改(gai)革试点的(de)重任，必须在党的(de)领导下，厚(hou)植机(ji)电(dian)责任文(wen)化，铸牢机(ji)电(dian)集团(tuan)资(zi)本投(tou)资(zi)公司改(gai)革发展的(de)灵魂(hun)。

一要(yao)明确机(ji)电(dian)文化的核(he)心(xin)要(yao)义是(shi)责(ze)任(ren)。机(ji)电(dian)集(ji)团自2000年成立以来，已(yi)经走过20个春秋，在这(zhei)个发(fa)展的历(li)史过程中，锤炼形成了(le)以“幸(xing)福(fu)机(ji)电(dian)、装备世界”机(ji)电(dian)梦(meng)为主(zhu)要(yao)内容(rong)的机(ji)电(dian)文化理(li)(li)念体系（七大(da)(da)核(he)心(xin)理(li)(li)念、六(liu)大(da)(da)执行理(li)(li)念），并成为了(le)集(ji)团广(guang)大(da)(da)职工广(guang)泛遵循的行动指南(nan)。在这(zhei)些文化理(li)(li)念中无不彰显了(le)机(ji)电(dian)集(ji)团责(ze)任(ren)文化的光芒(mang)：

“幸(xing)福机(ji)电、装备世界”的机(ji)电梦(meng)，充分体现(xian)了为(wei)职(zhi)工谋(mou)幸(xing)福的强烈(lie)责任感，和服务(wu)世界的宏大理想(xiang)；

“建强国之基、攀(pan)制造之颠”的集(ji)团(tuan)宗旨(zhi)，彰显(xian)了机电人建设国家，产业报国的强烈(lie)责(ze)任感(gan)，和勇(yong)攀(pan)高峰的专业精(jing)神；

“诚信、共赢”的(de)核心价(jia)值(zhi)观，展现了机电人携(xie)手(shou)合(he)作(zuo)伙伴共同发(fa)展的(de)强烈责(ze)任感，和真诚态度。

机电(dian)(dian)文化(hua)中(zhong)包含的(de)责(ze)任(ren)(ren)文化(hua)，充分体现了机电(dian)(dian)集团(tuan)(tuan)是有责(ze)任(ren)(ren)、敢担当(dang)(dang)的(de)企(qi)业(ye)集团(tuan)(tuan)。在资(zi)本投资(zi)公(gong)司(si)改革过(guo)程中(zhong)，我们绝不能忘记机电(dian)(dian)集团(tuan)(tuan)为什么出发(fa)，为谁出发(fa)。只(zhi)有将幸福(fu)机电(dian)(dian)文化(hua)中(zhong)体现的(de)责(ze)任(ren)(ren)文化(hua)发(fa)扬(yang)光(guang)大，才能真正担当(dang)(dang)起市委市政府(fu)交给机电(dian)(dian)集团(tuan)(tuan)资(zi)本投资(zi)公(gong)司(si)改革的(de)历(li)史(shi)重任(ren)(ren)。

二要(yao)(yao)(yao)在(zai)改革中(zhong)不断丰(feng)富机(ji)(ji)电责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)内涵。在(zai)资(zi)本(ben)(ben)投资(zi)公(gong)司改革中(zhong)，机(ji)(ji)电集团(tuan)(tuan)将承(cheng)(cheng)(cheng)担起“四大责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)”，概括(kuo)起来就是发(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)。要(yao)(yao)(yao)真正承(cheng)(cheng)(cheng)担起这(zhei)个重大的(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)(fa)展责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)，仅(jin)靠一个人不行、仅(jin)靠一个团(tuan)(tuan)队也不行，而必(bi)须靠全集团(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)每一名员(yuan)工、每一个企(qi)业团(tuan)(tuan)队的(de)(de)(de)(de)(de)集合，必(bi)须是千斤(jin)重担众人挑、人人肩上(shang)有指标(biao)（责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)）。企(qi)业要(yao)(yao)(yao)担负起对(dui)(dui)(dui)(dui)出资(zi)人的(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)、对(dui)(dui)(dui)(dui)员(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)关爱责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)、对(dui)(dui)(dui)(dui)合作伙伴的(de)(de)(de)(de)(de)诚信(xin)责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)；干(gan)部要(yao)(yao)(yao)承(cheng)(cheng)(cheng)担起对(dui)(dui)(dui)(dui)企(qi)业、对(dui)(dui)(dui)(dui)组织的(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)；员(yuan)工要(yao)(yao)(yao)承(cheng)(cheng)(cheng)担起发(fa)(fa)展企(qi)业的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)人翁责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)等(deng)等(deng)。只有这(zhei)样机(ji)(ji)电的(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)文(wen)化才(cai)能得到(dao)充分的(de)(de)(de)(de)(de)体现(xian)。因此，机(ji)(ji)电责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)内涵是丰(feng)富的(de)(de)(de)(de)(de)，是相互的(de)(de)(de)(de)(de)，必(bi)须在(zai)资(zi)本(ben)(ben)投资(zi)公(gong)司改革试点中(zhong)不断丰(feng)富和(he)完善。

三要(yao)(yao)建立完善(shan)资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公(gong)司责(ze)(ze)任(ren)(ren)文化(hua)体(ti)系。机电集(ji)团成(cheng)立以来(lai)，在不(bu)断发展壮(zhuang)大(da)的(de)(de)过程中(zhong)(zhong)，目标责(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)、项目负责(ze)(ze)制(zhi)(zhi)等企业责(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度(du)体(ti)系得到不(bu)断完善(shan)，对推进集(ji)团各项目标任(ren)(ren)务的(de)(de)完成(cheng)发挥了极(ji)其重要(yao)(yao)的(de)(de)作(zuo)用(yong)，在资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公(gong)司改革中(zhong)(zhong)，仍(reng)要(yao)(yao)继续强(qiang)化(hua)责(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)的(de)(de)基础(chu)性(xing)作(zuo)用(yong)。但也要(yao)(yao)看(kan)到，在推进机电文化(hua)建设的(de)(de)过程中(zhong)(zhong)，将责(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)文化(hua)化(hua)，将硬约(yue)束理(li)念化(hua)做(zuo)得不(bu)够，个别干部职(zhi)工主动负责(ze)(ze)意识不(bu)强(qiang)，被动履职(zhi)成(cheng)份很大(da)，没有(you)形成(cheng)“不(bu)用(yong)扬鞭自奋蹄(ti)”的(de)(de)革命自觉(jue)。

因此，在推进资(zi)本投(tou)资(zi)公司改(gai)革(ge)中，要进一(yi)步建立(li)和完善(shan)以各(ge)(ge)类责任(ren)制(zhi)为(wei)基础的机电(dian)集团责任(ren)文(wen)化(hua)(hua)体系，推进提炼形成各(ge)(ge)层级责任(ren)文(wen)化(hua)(hua)理念，在强化(hua)(hua)责任(ren)制(zhi)考核的同时，加强责任(ren)文(wen)化(hua)(hua)理念的宣传教育、督促考核，从而(er)将资(zi)本投(tou)资(zi)公司改(gai)革(ge)任(ren)务(wu)和幸福机电(dian)文(wen)化(hua)(hua)通过责任(ren)文(wen)化(hua)(hua)真(zhen)正落(luo)地(di)到每一(yi)个(ge)工作岗位、落(luo)实到每一(yi)个(ge)机电(dian)人，为(wei)实现(xian)1000亿机电(dian)的责任(ren)目标打下坚实的基础。

强“把管保”

把党的领导贯穿在改革全过程

在(zai)机电集团推进资(zi)本投资(zi)公司改革(ge)过程(cheng)中(zhong)，必须坚持党(dang)的(de)领导，加强党(dang)的(de)建设，充分发挥(hui)党(dang)组(zu)织“把管保”作(zuo)用。

一是把方向。确保资(zi)本投资(zi)公司(si)改革(ge)沿着既(ji)定的(de)目(mu)标前进(jin)。坚(jian)持党委会前置程(cheng)序和“四步工(gong)作法”，严把决(jue)策关，坚(jian)决(jue)防止出现重大决(jue)策失误，把市委市政府(fu)、市国资(zi)委的(de)要求切实落实好。

二(er)是(shi)管(guan)大局。统筹推(tui)进资(zi)本投资(zi)公司各方面(mian)工作，确保资(zi)本投资(zi)公司改(gai)革按计划顺利实施，取得预(yu)期效果，达(da)成最终(zhong)目的。

三是(shi)保(bao)落(luo)实。集合党(dang)建(jian)、群(qun)团、文(wen)化(hua)各方(fang)智(zhi)慧，凝(ning)聚干部、党(dang)员、职工(gong)各方(fang)力量(liang)，围绕(rao)资(zi)本投资(zi)公司改革(ge)发展中心工(gong)作(zuo)发挥作(zuo)用。

要全(quan)(quan)面落实(shi)管党(dang)(dang)治党(dang)(dang)主(zhu)体责任，推进全(quan)(quan)面从(cong)严治党(dang)(dang)向基层(ceng)延伸，加(jia)强(qiang)基层(ceng)党(dang)(dang)组织(zhi)建设，补短板(ban)、强(qiang)弱项、促提(ti)升，广泛(fan)开(kai)展(zhan)“创先争优”活动，充分发挥基层(ceng)党(dang)(dang)组织(zhi)在(zai)推进改革发展(zhan)中的战(zhan)斗堡(bao)垒作用(yong)和党(dang)(dang)员的先锋模范作用(yong)；

要坚(jian)持党建(jian)带群建(jian)，加(jia)强对集团工会(hui)、共(gong)青团等群团组(zu)织的领(ling)导，鼓励(li)群团组(zu)织结(jie)合自(zi)身特(te)点发挥独特(te)作用，团结(jie)职(zhi)工群众为(wei)实现目标而奋斗(dou)；

要坚(jian)持(chi)党建带文(wen)化(hua)建设，充分发挥猫(mao)咪社区app官网在团结引领凝聚职工中的重(zhong)要作(zuo)用，推进责任(ren)文(wen)化(hua)落地(di)，进一步夯实幸福机电文(wen)化(hua)根基；

要(yao)坚持党管干部(bu)原则，落实一岗双责，打造一支“对党忠诚、勇(yong)于创(chuang)新、治企有方、兴企有为、清正廉洁(jie)”的(de)干部(bu)队伍，铸就(jiu)资本投资公司改(gai)革(ge)发展的(de)中流(liu)砥柱。

使命如炬，责任如山。如果人人都自觉地承担起自己的责任，将责任融入到日常的行为之中，勇于担起责、勇敢负起责，就没有完不成的使命任务。如果人人都把机电集团的事当成自己的事，就没有机电集团干不成的事！