使命如炬　责任如山　勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任

使命如炬　责任如山
勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任
机电集团党委书记、董事(shi)长  王玉(yu)祥

党的十八届(jie)三(san)中全(quan)会通(tong)过的《中共(gong)中央关(guan)(guan)于全(quan)面深(shen)化改(gai)革(ge)(ge)若干重(zhong)大问(wen)题(ti)的决(jue)定(ding)》提出(chu)要“完善国(guo)(guo)(guo)(guo)有资(zi)(zi)(zi)产管理(li)体(ti)制(zhi)，以管资(zi)(zi)(zi)本(ben)为主加强国(guo)(guo)(guo)(guo)有资(zi)(zi)(zi)产监管，改(gai)革(ge)(ge)国(guo)(guo)(guo)(guo)有资(zi)(zi)(zi)本(ben)授(shou)权经营(ying)(ying)体(ti)制(zhi)。”据(ju)此，国(guo)(guo)(guo)(guo)务院印(yin)发了《关(guan)(guan)于推进国(guo)(guo)(guo)(guo)有资(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)(zi)、运(yun)营(ying)(ying)公(gong)司改(gai)革(ge)(ge)试点(dian)的实施意见》（国(guo)(guo)(guo)(guo)发〔2018〕23号)对国(guo)(guo)(guo)(guo)有企业实施资(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)(zi)公(gong)司、资(zi)(zi)(zi)本(ben)运(yun)营(ying)(ying)公(gong)司改(gai)革(ge)(ge)试点(dian)工作做出(chu)规划，提出(chu)发展(zhan)方向。各(ge)级(ji)国(guo)(guo)(guo)(guo)资(zi)(zi)(zi)监管机构纷纷启动了资(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)(zi)公(gong)司、国(guo)(guo)(guo)(guo)有资(zi)(zi)(zi)本(ben)运(yun)营(ying)(ying)公(gong)司试点(dian)工作。

重庆机(ji)电控股（集团）公(gong)司（以下简称：机(ji)电集团）作为(wei)中国西(xi)部(bu)最(zui)大(da)综合装备(bei)制造(zao)企(qi)(qi)业，2019年被重庆市(shi)政府正式(shi)确定(ding)为(wei)市(shi)属国有(you)装备(bei)制造(zao)企(qi)(qi)业资本投资公(gong)司改革试点单位。

试(shi)点就(jiu)是(shi)考验，目标(biao)就(jiu)是(shi)责(ze)任。要完成资本投资公(gong)司改革的试(shi)点任务，我们要铁肩担责(ze)、有(you)责(ze)有(you)为(wei)、化(hua)责(ze)为(wei)魂，将(jiang)(jiang)嘱托记在(zai)心中，将(jiang)(jiang)任务落到实处。

铁肩担责

全力完成改革试点任务

近两年来，在重庆(qing)(qing)(qing)市(shi)(shi)(shi)委市(shi)(shi)(shi)政府(fu)、市(shi)(shi)(shi)国资委和(he)集团(tuan)党委的坚强(qiang)领(ling)导下，机电(dian)集团(tuan)不断在困难中深化供给(ji)侧结构改革(ge)，扎(zha)实(shi)推进“三去一降一补”，去无效去僵尸，存量企业(ye)由(you)164户减少到86户；补短(duan)板(ban)、强(qiang)弱项，加大技术创(chuang)新投(tou)入(ru)，强(qiang)化技术创(chuang)新体(ti)(ti)系(xi)建设，使国家级技术中心达到6家，R&D达到3%，授权专利(li)大幅(fu)增(zeng)(zeng)长，进入(ru)全市(shi)(shi)(shi)创(chuang)新投(tou)入(ru)前(qian)十强(qiang)；实(shi)体(ti)(ti)经(jing)济加快发展(zhan)(zhan)，摆脱了(le)经(jing)营性利(li)润(run)长期亏损的局面，逐步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)入(ru)良性循环发展(zhan)(zhan)的轨道；生产经(jing)营的稳步(bu)(bu)(bu)发展(zhan)(zhan)带(dai)动(dong)了(le)劳动(dong)生产率和(he)职(zhi)工收入(ru)的稳步(bu)(bu)(bu)提(ti)升，职(zhi)工的幸福感(gan)不断增(zeng)(zeng)强(qiang)，企业(ye)知名度美誉度不断提(ti)高。2019年，机电(dian)集团(tuan)荣获(huo)“重庆(qing)(qing)(qing)市(shi)(shi)(shi)国企贡献奖”和(he)“重庆(qing)(qing)(qing)市(shi)(shi)(shi)国资系(xi)统(tong)先进党组织(zhi)”称号，发展(zhan)(zhan)成果(guo)受到了(le)市(shi)(shi)(shi)委市(shi)(shi)(shi)政府(fu)的充分肯(ken)定。

因为机电集团(tuan)的稳健发(fa)展，让我(wo)(wo)们(men)有(you)底气(qi)、有(you)正气(qi)、有(you)豪气(qi)，有(you)能力(li)、有(you)实力(li)、有(you)毅力(li)承(cheng)(cheng)担(dan)起资本投资公司改革(ge)的试(shi)点任务(wu)。但(dan)我(wo)(wo)们(men)也(ye)清醒的知道，我(wo)(wo)们(men)需要承(cheng)(cheng)担(dan)起四大(da)责(ze)任：

一(yi)是要(yao)承担起推(tui)进(jin)体(ti)制机制创新的(de)(de)责(ze)任。十九届三中(zhong)全会(hui)《决(jue)定(ding)》指出：“经济体(ti)制改革核心问(wen)题是处(chu)理好(hao)政(zheng)府和市(shi)(shi)场的(de)(de)关(guan)系，使市(shi)(shi)场在资(zi)(zi)源(yuan)配(pei)(pei)置中(zhong)起决(jue)定(ding)性(xing)作用(yong)和更好(hao)发挥政(zheng)府作用(yong)”，就(jiu)是要(yao)更加(jia)清晰和明确政(zheng)企分开、政(zheng)资(zi)(zi)分开、所有权和经营权分开，使资(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司成为(wei)法治化市(shi)(shi)场环境配(pei)(pei)置资(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)合格(ge)市(shi)(shi)场主体(ti)，彻(che)底解决(jue)国(guo)有企业(ye)的(de)(de)投(tou)资(zi)(zi)冲(chong)动和增长偏(pian)好(hao)、预算软约束等问(wen)题，从而推(tui)进(jin)国(guo)有企业(ye)真正实现体(ti)制机制的(de)(de)创新和转换。因(yin)此，资(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司这(zhei)块试验田责(ze)任重大(da)。

二是(shi)要承担起深入(ru)推进供(gong)给侧(ce)结(jie)构改(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)责(ze)(ze)任。国有(you)企业作为我国经济的(de)重要支柱，在(zai)推进供(gong)给侧(ce)结(jie)构改(gai)革(ge)(ge)(ge)中(zhong)有(you)义不容辞的(de)责(ze)(ze)任，资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公(gong)司就是(shi)要通过资(zi)本(ben)这(zhei)个杠(gang)杆，来(lai)推进企业产品结(jie)构、产业结(jie)构的(de)调(diao)整，通过大(da)力实施“三(san)去一(yi)降一(yi)补(bu)”，实现推进我国经济发展的(de)质量变(bian)革(ge)(ge)(ge)、效率变(bian)革(ge)(ge)(ge)、动力变(bian)革(ge)(ge)(ge)。

三(san)是要(yao)(yao)承担(dan)起促(cu)进国有(you)资产保值增值的(de)责(ze)任。国有(you)企(qi)业(ye)是社会主义经(jing)济基(ji)(ji)础的(de)重(zhong)要(yao)(yao)力量(liang)，是经(jing)济发(fa)展(zhan)的(de)基(ji)(ji)本单元。国有(you)企(qi)业(ye)保值增值是基(ji)(ji)本的(de)要(yao)(yao)求。实施资本投资公(gong)司(si)改革(ge)就是要(yao)(yao)通过加强管理、推(tui)进改革(ge)、调整结(jie)构等系列措施，确(que)保全民所有(you)制经(jing)济的(de)主导(dao)地(di)位，既要(yao)(yao)确(que)保国有(you)资本实现(xian)保值增值，还要(yao)(yao)确(que)保做强做优(you)做大(da)(da)国有(you)企(qi)业(ye)，推(tui)动国有(you)资本做强做优(you)做大(da)(da)。

四(si)是要(yao)承担起带领重庆装备制(zhi)造(zao)产业(ye)报国(guo)的(de)(de)(de)责任。必须(xu)以(yi)时不我待的(de)(de)(de)紧迫(po)感(gan)、责无(wu)旁贷的(de)(de)(de)使(shi)命感(gan)、舍我其(qi)谁的(de)(de)(de)责任感(gan)，为装备制(zhi)造(zao)业(ye)的(de)(de)(de)高质量(liang)发展而奋(fen)斗。

为此，我(wo)们提(ti)出了在2035年将(jiang)机(ji)电集团打造成为1000亿级具有全球竞争力(li)的知(zhi)名产业投资集团的目标，勇敢的担当起应(ying)有的责任，为推(tui)动重庆(qing)装(zhuang)备制(zhi)造业的高(gao)质(zhi)量发展、为重庆(qing)经济社(she)会(hui)发展做出更大贡献(xian)。

有位有为

担起装备报国民族复兴大任

装备强则(ze)工(gong)业强，工(gong)业强则(ze)国(guo)家强。重(zhong)庆发(fa)展(zhan)看(kan)(kan)工(gong)业，工(gong)业发(fa)展(zhan)看(kan)(kan)装备，装备发(fa)展(zhan)看(kan)(kan)机电集团(tuan)(tuan)。这既是(shi)重(zhong)庆市(shi)委市(shi)政府对(dui)(dui)机电集团(tuan)(tuan)过去20年发(fa)展(zhan)成果的肯定，更是(shi)对(dui)(dui)赋予(yu)机电集团(tuan)(tuan)资本投(tou)资公司试点的极大(da)希望。

有(you)位必须有(you)为(wei)(wei)，关(guan)键(jian)在有(you)为(wei)(wei)！机(ji)电集团必须紧紧抓住资本投资公司改(gai)革(ge)试点(dian)的契机(ji)，乘势而上，主动(dong)作为(wei)(wei)。机(ji)电集团有(you)能力而且(qie)必须在以下四个方(fang)面扎扎实(shi)实(shi)做出(chu)一番成就：

一是(shi)要(yao)在产业(ye)创新上做出一番成就。发展(zhan)好(hao)装(zhuang)备(bei)制(zhi)(zhi)造产业(ye)，做大(da)做强装(zhuang)备(bei)制(zhi)(zhi)造产业(ye)是(shi)机(ji)(ji)电(dian)资本投(tou)资公(gong)司(si)最重要(yao)的使(shi)命任(ren)务，机(ji)(ji)电(dian)资本投(tou)资公(gong)司(si)必(bi)须在产业(ye)创新上有所作为。机(ji)(ji)电(dian)集团(tuan)现有智能(neng)制(zhi)(zhi)造及高端装(zhuang)备(bei)、电(dian)子信息与智能(neng)控制(zhi)(zhi)三大(da)核心产业(ye)。改制(zhi)(zhi)为资本投(tou)资公(gong)司(si)后，既要(yao)大(da)力推进(jin)优势产业(ye)转(zhuan)型升级，着力做精智能(neng)制(zhi)(zhi)造及高端装(zhuang)备(bei)产业(ye)，壮大(da)电(dian)子信息与智能(neng)控制(zhi)(zhi)产业(ye)；更要(yao)大(da)力培育战(zhan)略(lve)性新兴产业(ye)，推进(jin)产业(ye)创新提速，必(bi)须在引进(jin)培育特种智能(neng)机(ji)(ji)器人、物(wu)联网(wang)与大(da)数据应用(yong)、自主可控计算(suan)机(ji)(ji)、北斗运(yun)营(ying)服务等方面实现突破，取得(de)实质性进(jin)展(zhan)。

在(zai)这(zhei)个过程(cheng)中，我们还要(yao)稳健发展(zhan)产(chan)业金融(rong)，加快推进机(ji)电集团资(zi)(zi)产(chan)证券化(hua)，推进产(chan)业链(lian)上的企业整合重组，出清低效(xiao)(xiao)无(wu)效(xiao)(xiao)资(zi)(zi)产(chan)，实现市场化(hua)运作国有(you)资(zi)(zi)本(ben)，为国有(you)资(zi)(zi)产(chan)保值增值奠定坚实基础。

二是(shi)要在管(guan)控创新上(shang)做出(chu)一(yi)番成(cheng)就(jiu)。探(tan)索形成(cheng)一(yi)条促进国有(you)资(zi)(zi)(zi)本(ben)（资(zi)(zi)(zi)产）有(you)效科学的管(guan)控模式，是(shi)资(zi)(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)(zi)公司(si)改(gai)革(ge)的又(you)一(yi)重要使命和责任。传统(tong)国有(you)企业(ye)在管(guan)控上(shang)总是(shi)不(bu)能很好的解(jie)决“管(guan)”与“放”的问题，总是(shi)走不(bu)出(chu)权责不(bu)清(qing)、边界不(bu)明，一(yi)管(guan)就(jiu)死(si)、一(yi)放就(jiu)乱的死(si)循环。机电集团(tuan)作为(wei)资(zi)(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)(zi)公司(si)改(gai)革(ge)试点单(dan)位必须按照市(shi)场化、法治化、专业(ye)化的原(yuan)则(ze)导向，推(tui)进管(guan)控模式的创新。着力建立(li)起“集团(tuan)总部+二级专业(ye)化公司(si)+三级企业(ye)”的三级管(guan)控体系。

集团总(zong)部要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)为(wei)决策中(zhong)心(xin)，履行(xing)战略规划、资本(ben)投资、法人治(zhi)理(li)、风险(xian)管理(li)、党建(jian)统领等主要(yao)(yao)职(zhi)(zhi)能(neng)，不直(zhi)接从事生产(chan)经(jing)(jing)(jing)营(ying)活(huo)动，以出资为(wei)限承(cheng)担股东(dong)有限责(ze)任(ren)；二级专业化公司(si)要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)为(wei)经(jing)(jing)(jing)营(ying)利润(run)中(zhong)心(xin)，承(cheng)担产(chan)业发展责(ze)任(ren)，具(ju)体(ti)履行(xing)经(jing)(jing)(jing)营(ying)管理(li)、市(shi)场营(ying)销(xiao)、研发体(ti)系(xi)建(jian)设、国企基(ji)(ji)础党建(jian)管理(li)职(zhi)(zhi)能(neng)；三级企业要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)为(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)中(zhong)心(xin)，突(tu)出经(jing)(jing)(jing)营(ying)效(xiao)益和成(cheng)(cheng)本(ben)控制目标，承(cheng)担市(shi)场开拓、技(ji)术研发、质量管理(li)、安全生产(chan)、基(ji)(ji)层党建(jian)职(zhi)(zhi)能(neng)。通过三级管理(li)体(ti)系(xi)的(de)建(jian)立和完善，使机电(dian)集团形成(cheng)(cheng)权责(ze)明(ming)晰，高效(xiao)运行(xing)、效(xiao)益显著的(de)资本(ben)投资公司(si)。

三是要在机(ji)(ji)制创新上做出一番成(cheng)就(jiu)。深(shen)化体制机(ji)(ji)制改革(ge)是中国改革(ge)开放40多年(nian)来(lai)的持续课(ke)题，机(ji)(ji)电集(ji)团(tuan)推进资本投资公司改革(ge)试点，就(jiu)是要明知(zhi)是道坎也要勇敢(gan)往(wang)前(qian)跨，明知(zhi)有难度也要勇突破。

机(ji)电集(ji)团要在完善法人治理(li)结构上形(xing)成(cheng)(cheng)集(ji)团党委(wei)会(hui)、董事会(hui)、监事会(hui)、经理(li)层(ceng)权(quan)责对等、边界清晰、运转协(xie)调、有效制衡的决策(ce)执(zhi)行监督机(ji)制；要按(an)照“分类(lei)授(shou)(shou)权(quan)”和“放管(guan)结合”的原(yuan)则，不(bu)搞一刀(dao)切，扎实(shi)做好(hao)分层(ceng)授(shou)(shou)权(quan)放权(quan)工作，形(xing)成(cheng)(cheng)机(ji)电集(ji)团对二级专业化公司的授(shou)(shou)权(quan)放权(quan)清单，强(qiang)(qiang)化运行评估(gu)监督，确保(bao)试点取得成(cheng)(cheng)效；还要在强(qiang)(qiang)化激励与(yu)约(yue)束、混(hun)合所有制改革(ge)(ge)、三项制度(du)改革(ge)(ge)等方面实(shi)现突破，形(xing)成(cheng)(cheng)各方面积极性广泛调动、发展活(huo)力(li)不(bu)断勃发的良好(hao)局(ju)面。

四是要在技(ji)术(shu)创新(xin)(xin)上做出一番成(cheng)就。企业(ye)(ye)作为创新(xin)(xin)的(de)(de)(de)主体，各类创新(xin)(xin)总是贯穿于(yu)(yu)企业(ye)(ye)成(cheng)长(zhang)发展的(de)(de)(de)全过程(cheng)，是企业(ye)(ye)立于(yu)(yu)市场不(bu)败之(zhi)地(di)的(de)(de)(de)不(bu)二法宝，而技(ji)术(shu)创新(xin)(xin)更是企业(ye)(ye)核心竞争力的(de)(de)(de)最(zui)强(qiang)有力体现。机电集团(tuan)在资(zi)本投资(zi)公司试点中，必须要在技(ji)术(shu)创新(xin)(xin)上走在重庆乃(nai)至西南地(di)区工(gong)业(ye)(ye)企业(ye)(ye)前列，向(xiang)全国(guo)和世界装备制造优秀(xiu)企业(ye)(ye)比肩看(kan)齐。重点在研发平台建设、技(ji)术(shu)创新(xin)(xin)管理、高端人(ren)才培(pei)养上下(xia)功夫，实现突破(po)。

在(zai)研发(fa)平(ping)台建(jian)设(she)方面，加强“集团(tuan)+企业(ye)”两级(ji)创(chuang)新平(ping)台建(jian)设(she)，让赋能中心(xin)(xin)（机(ji)电研究院）成为集团(tuan)创(chuang)新协同中心(xin)(xin)，并(bing)成为国(guo)家(jia)(jia)级(ji)企业(ye)技(ji)术中心(xin)(xin)；三(san)级(ji)企业(ye)的技(ji)术中心(xin)(xin)要(yao)更(geng)多(duo)地创(chuang)建(jian)成为国(guo)家(jia)(jia)级(ji)技(ji)术中心(xin)(xin)，使之在(zai)承担国(guo)家(jia)(jia)和重(zhong)庆市重(zhong)大技(ji)术项目上发(fa)挥(hui)支撑作用；技(ji)术创(chuang)新投入（R&D）要(yao)达(da)(da)到(dao)(dao)4%以上，新产品产值(zhi)占销售总(zong)收入比重(zhong)达(da)(da)到(dao)(dao)30%以上；要(yao)突破一批(pi)(pi)关(guan)键技(ji)术、研发(fa)一批(pi)(pi)关(guan)键产品，使发(fa)明(ming)专利达(da)(da)到(dao)(dao)一个新水(shui)平(ping)。

在技(ji)术(shu)创新(xin)管理的(de)机(ji)制方面，继续坚持科技(ji)创新(xin)“一(yi)年一(yi)推进，两年一(yi)表彰”工作(zuo)机(ji)制，重奖企(qi)业科技(ji)创新(xin)成(cheng)果和贡(gong)献突出的(de)技(ji)术(shu)研发人才，营造浓厚的(de)鼓励创新(xin)的(de)良好氛围。

在技术创(chuang)新高(gao)(gao)端人才方面(mian)，要创(chuang)新高(gao)(gao)端高(gao)(gao)层次技术创(chuang)新人才的引进、使用、激励(li)、管理的模式和(he)机制(zhi)，重(zhong)点在大数据(ju)、智能制(zhi)造(zao)、高(gao)(gao)端制(zhi)造(zao)产业领(ling)域紧缺技术专家(jia)和(he)研发(fa)团队(dui)建设上下功夫，营造(zao)各类人才脱颖(ying)而出的良好(hao)氛围。

化责为魂

铸就机电集团责任文化

“四个自信(xin)(xin)”中(zhong)，文化自信(xin)(xin)是(shi)更(geng)基(ji)础、更(geng)广泛、更(geng)深(shen)厚的(de)自信(xin)(xin)，是(shi)更(geng)基(ji)本(ben)、更(geng)深(shen)沉、更(geng)持久的(de)力量。机电集团要承担起推进资本(ben)投(tou)(tou)资公司(si)改(gai)革试点的(de)重任(ren)，必须在党的(de)领(ling)导下，厚植机电责任(ren)文化，铸牢机电集团资本(ben)投(tou)(tou)资公司(si)改(gai)革发(fa)展的(de)灵魂。

一要明确机(ji)电文化(hua)的(de)(de)核心(xin)要义是责(ze)任(ren)。机(ji)电集(ji)团(tuan)自2000年成(cheng)立以(yi)来，已经走过20个春秋，在(zai)这(zhei)个发展(zhan)的(de)(de)历史过程中，锤炼形(xing)成(cheng)了(le)以(yi)“幸福机(ji)电、装(zhuang)备世界”机(ji)电梦(meng)为主要内容的(de)(de)机(ji)电文化(hua)理念体系（七(qi)大核心(xin)理念、六大执行(xing)理念），并(bing)成(cheng)为了(le)集(ji)团(tuan)广(guang)(guang)大职工广(guang)(guang)泛遵循的(de)(de)行(xing)动指南。在(zai)这(zhei)些文化(hua)理念中无(wu)不彰显了(le)机(ji)电集(ji)团(tuan)责(ze)任(ren)文化(hua)的(de)(de)光芒：

“幸福机电、装备(bei)世(shi)界”的(de)(de)机电梦，充分体现了为职工谋幸福的(de)(de)强烈(lie)责任感，和服务世(shi)界的(de)(de)宏大理想(xiang)；

“建强国(guo)之基、攀制造之颠”的集(ji)团宗旨(zhi)，彰显了机电(dian)人建设国(guo)家，产业报国(guo)的强烈责任感(gan)，和(he)勇攀高峰的专业精神；

“诚信、共(gong)赢”的核心价(jia)值观，展(zhan)现了机电人携手(shou)合(he)作伙(huo)伴共(gong)同发展(zhan)的强烈(lie)责任感，和真诚态度。

机(ji)电(dian)文(wen)化(hua)中包含的(de)责(ze)任(ren)文(wen)化(hua)，充分(fen)体现了(le)机(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)是有责(ze)任(ren)、敢担当的(de)企业集(ji)团(tuan)。在资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司改革(ge)过程中，我们绝不能(neng)忘(wang)记机(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)为什么出(chu)发(fa)，为谁出(chu)发(fa)。只有将幸福机(ji)电(dian)文(wen)化(hua)中体现的(de)责(ze)任(ren)文(wen)化(hua)发(fa)扬光大，才能(neng)真(zhen)正担当起市委市政府交给(ji)机(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司改革(ge)的(de)历史重(zhong)任(ren)。

二要(yao)(yao)在(zai)改革中不断丰(feng)富(fu)机电责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)内涵(han)。在(zai)资(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)改革中，机电集(ji)(ji)团(tuan)将(jiang)承(cheng)担(dan)起(qi)“四大(da)责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)”，概括起(qi)来(lai)就(jiu)是(shi)发展(zhan)的(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)。要(yao)(yao)真(zhen)正承(cheng)担(dan)起(qi)这个(ge)重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)(de)发展(zhan)责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，仅(jin)靠(kao)一个(ge)人(ren)不行、仅(jin)靠(kao)一个(ge)团(tuan)队也不行，而必须(xu)靠(kao)全集(ji)(ji)团(tuan)的(de)(de)(de)(de)每(mei)一名(ming)员工(gong)、每(mei)一个(ge)企业团(tuan)队的(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)合，必须(xu)是(shi)千斤(jin)重(zhong)担(dan)众人(ren)挑、人(ren)人(ren)肩上有(you)指标（责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)）。企业要(yao)(yao)担(dan)负起(qi)对(dui)出(chu)资(zi)(zi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)、对(dui)员工(gong)的(de)(de)(de)(de)关(guan)爱责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)、对(dui)合作伙伴的(de)(de)(de)(de)诚信(xin)责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)；干部(bu)要(yao)(yao)承(cheng)担(dan)起(qi)对(dui)企业、对(dui)组织的(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)；员工(gong)要(yao)(yao)承(cheng)担(dan)起(qi)发展(zhan)企业的(de)(de)(de)(de)主人(ren)翁责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)等等。只有(you)这样机电的(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化才能(neng)得到充(chong)分的(de)(de)(de)(de)体(ti)现。因(yin)此(ci)，机电责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)内涵(han)是(shi)丰(feng)富(fu)的(de)(de)(de)(de)，是(shi)相(xiang)互的(de)(de)(de)(de)，必须(xu)在(zai)资(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)改革试点中不断丰(feng)富(fu)和完善。

三要(yao)建立(li)完(wan)善资(zi)本投(tou)资(zi)公司责(ze)任(ren)(ren)文化体系(xi)。机电集(ji)(ji)团成(cheng)(cheng)立(li)以来，在不(bu)断发展(zhan)壮大(da)的(de)(de)过程中(zhong)(zhong)，目(mu)标责(ze)任(ren)(ren)制、项(xiang)目(mu)负责(ze)制等(deng)企业责(ze)任(ren)(ren)制度体系(xi)得(de)到不(bu)断完(wan)善，对(dui)推(tui)(tui)进集(ji)(ji)团各项(xiang)目(mu)标任(ren)(ren)务的(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)发挥了(le)极其(qi)重(zhong)要(yao)的(de)(de)作(zuo)用，在资(zi)本投(tou)资(zi)公司改革中(zhong)(zhong)，仍要(yao)继续强化责(ze)任(ren)(ren)制的(de)(de)基础性(xing)作(zuo)用。但也要(yao)看到，在推(tui)(tui)进机电文化建设的(de)(de)过程中(zhong)(zhong)，将责(ze)任(ren)(ren)制文化化，将硬(ying)约束理念化做(zuo)得(de)不(bu)够，个(ge)别(bie)干部职工主动负责(ze)意识不(bu)强，被动履(lv)职成(cheng)(cheng)份很大(da)，没有(you)形(xing)成(cheng)(cheng)“不(bu)用扬鞭(bian)自奋蹄”的(de)(de)革命自觉。

因(yin)此，在推进资本(ben)(ben)投资公(gong)司改(gai)革中，要进一步建立(li)和(he)完善以各类责任(ren)(ren)制(zhi)为(wei)基础的机(ji)电(dian)集团责任(ren)(ren)文化(hua)体系，推进提炼形(xing)成各层级责任(ren)(ren)文化(hua)理(li)念(nian)，在强化(hua)责任(ren)(ren)制(zhi)考核的同时，加强责任(ren)(ren)文化(hua)理(li)念(nian)的宣(xuan)传教育、督促考核，从(cong)而将资本(ben)(ben)投资公(gong)司改(gai)革任(ren)(ren)务和(he)幸福机(ji)电(dian)文化(hua)通过责任(ren)(ren)文化(hua)真正(zheng)落地到每(mei)一个(ge)(ge)工作岗位、落实(shi)(shi)到每(mei)一个(ge)(ge)机(ji)电(dian)人，为(wei)实(shi)(shi)现1000亿(yi)机(ji)电(dian)的责任(ren)(ren)目标打下坚实(shi)(shi)的基础。

强“把管保”

把党的领导贯穿在改革全过程

在机电集(ji)团(tuan)推进资本投资公司改革过程中，必(bi)须坚持党(dang)(dang)的领导(dao)，加(jia)强党(dang)(dang)的建设，充(chong)分发挥党(dang)(dang)组织(zhi)“把管保”作用。

一是把(ba)方向。确保资本投资公司改(gai)革沿着既定(ding)的目标前(qian)(qian)进。坚持党(dang)委(wei)会前(qian)(qian)置程序和“四(si)步工作法(fa)”，严把(ba)决策关(guan)，坚决防止(zhi)出现重大决策失(shi)误，把(ba)市委(wei)市政府、市国资委(wei)的要(yao)求切实落(luo)实好。

二是(shi)管大局。统(tong)筹推进资(zi)本投资(zi)公(gong)司各(ge)方面工(gong)作，确保(bao)资(zi)本投资(zi)公(gong)司改革按计划顺利实(shi)施，取得预期效果(guo)，达(da)成最终目的(de)。

三是保落实。集合党(dang)建、群团(tuan)、文化各(ge)方(fang)(fang)智慧(hui)，凝聚干(gan)部(bu)、党(dang)员、职(zhi)工各(ge)方(fang)(fang)力(li)量，围绕资本投(tou)资公(gong)司改(gai)革发(fa)展中心(xin)工作发(fa)挥作用。

要全(quan)面(mian)落实(shi)管党(dang)治党(dang)主体责任，推进(jin)全(quan)面(mian)从(cong)严治党(dang)向基(ji)层延伸，加强基(ji)层党(dang)组织建设，补(bu)短(duan)板、强弱项、促提升，广泛开展“创先争优”活动，充分发(fa)挥基(ji)层党(dang)组织在推进(jin)改革发(fa)展中的(de)战斗堡(bao)垒作用(yong)和(he)党(dang)员的(de)先锋模(mo)范作用(yong)；

要坚持党建带群(qun)建，加强对(dui)集团工(gong)会、共青团等群(qun)团组(zu)(zu)织(zhi)的领导，鼓(gu)励群(qun)团组(zu)(zu)织(zhi)结合自身特点发挥(hui)独特作用，团结职工(gong)群(qun)众为实(shi)现目标(biao)而奋斗；

要坚(jian)持党建带文(wen)化建设，充分发挥猫咪社区app官网在团结引(yin)领凝(ning)聚职工(gong)中的重要作用，推进责任文(wen)化落(luo)地(di)，进一步夯实幸福机电文(wen)化根(gen)基；

要坚持(chi)党管干部原则，落(luo)实(shi)一(yi)岗双责(ze)，打造一(yi)支“对党忠诚、勇于创新(xin)、治企有方、兴企有为、清正廉(lian)洁”的干部队伍，铸就资本投资公司改革发展的中流(liu)砥柱。

使命如炬，责任如山。如果人人都自觉地承担起自己的责任，将责任融入到日常的行为之中，勇于担起责、勇敢负起责，就没有完不成的使命任务。如果人人都把机电集团的事当成自己的事，就没有机电集团干不成的事！