使命如炬　责任如山　勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任

使命如炬　责任如山
勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任
机电(dian)集团党(dang)委(wei)书记(ji)、董事(shi)长  王玉祥

党(dang)的(de)十八(ba)届三中(zhong)全会通过的(de)《中(zhong)共(gong)中(zhong)央关(guan)于全面深(shen)化改(gai)革(ge)若干重大问(wen)题的(de)决(jue)定》提出要“完(wan)善国(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)(zi)产管理体制(zhi)(zhi)，以管资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)为主加强国(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)(zi)产监管，改(gai)革(ge)国(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)授权经营(ying)体制(zhi)(zhi)。”据此，国(guo)(guo)务(wu)院印发了(le)《关(guan)于推进(jin)国(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)投资(zi)(zi)(zi)、运营(ying)公(gong)(gong)司改(gai)革(ge)试点(dian)(dian)的(de)实施意见》（国(guo)(guo)发〔2018〕23号)对国(guo)(guo)有(you)企业实施资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)投资(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司、资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)运营(ying)公(gong)(gong)司改(gai)革(ge)试点(dian)(dian)工作做出规划，提出发展方向。各级国(guo)(guo)资(zi)(zi)(zi)监管机构纷纷启动了(le)资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)投资(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司、国(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)运营(ying)公(gong)(gong)司试点(dian)(dian)工作。

重庆机(ji)电控股（集团）公(gong)司(si)(si)（以下(xia)简称：机(ji)电集团）作为(wei)中国(guo)西部最大(da)综合装备制造(zao)企业，2019年被(bei)重庆市政府正式(shi)确定为(wei)市属国(guo)有装备制造(zao)企业资(zi)本投资(zi)公(gong)司(si)(si)改革试点单位。

试(shi)点(dian)就是考(kao)验，目(mu)标就是责任。要完成资(zi)本投资(zi)公司(si)改革的试(shi)点(dian)任务，我们要铁(tie)肩担责、有责有为(wei)、化责为(wei)魂，将(jiang)嘱(zhu)托记(ji)在(zai)心中(zhong)，将(jiang)任务落到实(shi)处(chu)。

铁肩担责

全力完成改革试点任务

近(jin)两(liang)年来，在重(zhong)(zhong)庆市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府(fu)、市(shi)(shi)国资委和(he)集团党委的(de)(de)坚强领导(dao)下，机电(dian)集团不断(duan)在困难中深化(hua)供给侧结构改革(ge)，扎(zha)实(shi)推(tui)进“三去一(yi)(yi)降一(yi)(yi)补”，去无效去僵尸，存(cun)量企(qi)(qi)业(ye)由164户减少(shao)到(dao)86户；补短板、强弱(ruo)项，加大(da)技(ji)术(shu)创(chuang)新(xin)投(tou)入(ru)(ru)，强化(hua)技(ji)术(shu)创(chuang)新(xin)体系(xi)建设，使国家级技(ji)术(shu)中心达到(dao)6家，R&D达到(dao)3%，授权专利大(da)幅增长，进入(ru)(ru)全市(shi)(shi)创(chuang)新(xin)投(tou)入(ru)(ru)前十(shi)强；实(shi)体经(jing)济加快发(fa)展(zhan)，摆脱了经(jing)营性利润(run)长期亏损(sun)的(de)(de)局面，逐步步入(ru)(ru)良性循(xun)环发(fa)展(zhan)的(de)(de)轨道(dao)；生产经(jing)营的(de)(de)稳步发(fa)展(zhan)带动了劳动生产率和(he)职工收入(ru)(ru)的(de)(de)稳步提升，职工的(de)(de)幸(xing)福感不断(duan)增强，企(qi)(qi)业(ye)知名度美(mei)誉度不断(duan)提高。2019年，机电(dian)集团荣获(huo)“重(zhong)(zhong)庆市(shi)(shi)国企(qi)(qi)贡献奖”和(he)“重(zhong)(zhong)庆市(shi)(shi)国资系(xi)统先进党组织”称号，发(fa)展(zhan)成(cheng)果受到(dao)了市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府(fu)的(de)(de)充分肯定。

因为机(ji)电集团的稳健发(fa)展，让我们(men)有底(di)气、有正气、有豪气，有能力(li)(li)、有实力(li)(li)、有毅力(li)(li)承担起资本投(tou)资公(gong)司(si)改革(ge)的试(shi)点(dian)任务。但(dan)我们(men)也清醒的知道，我们(men)需要承担起四(si)大(da)责任：

一(yi)是要承(cheng)担起(qi)(qi)推进(jin)体制(zhi)(zhi)机(ji)制(zhi)(zhi)创新的责(ze)任(ren)。十九届三中全(quan)会《决定》指出(chu)：“经济(ji)体制(zhi)(zhi)改(gai)革核心(xin)问(wen)(wen)题是处理(li)好(hao)政府和(he)(he)市(shi)场的关(guan)系，使市(shi)场在资(zi)(zi)源配置(zhi)中起(qi)(qi)决定性作(zuo)用(yong)和(he)(he)更(geng)好(hao)发(fa)挥政府作(zuo)用(yong)”，就是要更(geng)加清晰和(he)(he)明(ming)确政企(qi)分(fen)开(kai)、政资(zi)(zi)分(fen)开(kai)、所有(you)权和(he)(he)经营权分(fen)开(kai)，使资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司(si)成(cheng)为法治化市(shi)场环境配置(zhi)资(zi)(zi)源的合(he)格(ge)市(shi)场主体，彻底解决国(guo)有(you)企(qi)业(ye)的投资(zi)(zi)冲动和(he)(he)增长偏(pian)好(hao)、预算软(ruan)约束(shu)等问(wen)(wen)题，从而推进(jin)国(guo)有(you)企(qi)业(ye)真正实现体制(zhi)(zhi)机(ji)制(zhi)(zhi)的创新和(he)(he)转换。因此，资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司(si)这块(kuai)试验田责(ze)任(ren)重大。

二是(shi)要(yao)承(cheng)担起(qi)深入推(tui)(tui)进供给侧(ce)(ce)结(jie)构(gou)(gou)改革(ge)(ge)的责任。国有企业作为我国经济(ji)的重要(yao)支(zhi)柱，在推(tui)(tui)进供给侧(ce)(ce)结(jie)构(gou)(gou)改革(ge)(ge)中有义不容辞的责任，资本(ben)投资公司就(jiu)是(shi)要(yao)通过(guo)资本(ben)这(zhei)个杠杆，来推(tui)(tui)进企业产品结(jie)构(gou)(gou)、产业结(jie)构(gou)(gou)的调整，通过(guo)大力实施“三去一降(jiang)一补”，实现推(tui)(tui)进我国经济(ji)发(fa)展的质量变(bian)革(ge)(ge)、效(xiao)率变(bian)革(ge)(ge)、动力变(bian)革(ge)(ge)。

三是要承担起促(cu)进(jin)国有(you)(you)(you)资(zi)(zi)产保(bao)值(zhi)(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)责任(ren)。国有(you)(you)(you)企(qi)业是社会主义(yi)经济基础的(de)(de)重要力量，是经济发展的(de)(de)基本(ben)单元。国有(you)(you)(you)企(qi)业保(bao)值(zhi)(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)是基本(ben)的(de)(de)要求(qiu)。实(shi)施资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公司改(gai)革就是要通过加强管(guan)理、推进(jin)改(gai)革、调整结构等系(xi)列(lie)措(cuo)施，确(que)保(bao)全民所有(you)(you)(you)制经济的(de)(de)主导地(di)位，既要确(que)保(bao)国有(you)(you)(you)资(zi)(zi)本(ben)实(shi)现(xian)保(bao)值(zhi)(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)，还要确(que)保(bao)做(zuo)(zuo)(zuo)强做(zuo)(zuo)(zuo)优(you)做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)国有(you)(you)(you)企(qi)业，推动国有(you)(you)(you)资(zi)(zi)本(ben)做(zuo)(zuo)(zuo)强做(zuo)(zuo)(zuo)优(you)做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)。

四是要承担起带领重庆装(zhuang)备制造(zao)产业(ye)报国的(de)责任。必须以时不我(wo)待的(de)紧迫感、责无旁贷的(de)使命感、舍我(wo)其谁的(de)责任感，为(wei)装(zhuang)备制造(zao)业(ye)的(de)高(gao)质量发展而奋斗。

为(wei)此，我(wo)们(men)提出了在(zai)2035年将机电集团(tuan)打(da)造成(cheng)为(wei)1000亿级具(ju)有全(quan)球竞争(zheng)力(li)的知名产业投资(zi)集团(tuan)的目标，勇(yong)敢的担(dan)当起应有的责任，为(wei)推动(dong)重庆装备制造业的高(gao)质量发(fa)(fa)展(zhan)、为(wei)重庆经济(ji)社会发(fa)(fa)展(zhan)做出更大贡(gong)献(xian)。

有位有为

担起装备报国民族复兴大任

装备(bei)(bei)强则(ze)工(gong)业强，工(gong)业强则(ze)国家强。重庆(qing)发展(zhan)看(kan)工(gong)业，工(gong)业发展(zhan)看(kan)装备(bei)(bei)，装备(bei)(bei)发展(zhan)看(kan)机电(dian)集(ji)团。这既是重庆(qing)市委市政府对(dui)机电(dian)集(ji)团过(guo)去20年发展(zhan)成果(guo)的肯(ken)定，更(geng)是对(dui)赋(fu)予(yu)机电(dian)集(ji)团资本投资公司试点的极大希望。

有(you)位必(bi)须有(you)为(wei)(wei)，关键在有(you)为(wei)(wei)！机(ji)电集团必(bi)须紧(jin)紧(jin)抓住资(zi)本投资(zi)公(gong)司改革试点的契机(ji)，乘势(shi)而(er)上，主动作为(wei)(wei)。机(ji)电集团有(you)能(neng)力而(er)且必(bi)须在以下四(si)个(ge)方面扎扎实实做(zuo)出一番成就：

一是(shi)要在产(chan)业(ye)创(chuang)新(xin)上做出一番成就。发展好(hao)装(zhuang)备(bei)制(zhi)造(zao)(zao)产(chan)业(ye)，做大(da)(da)做强装(zhuang)备(bei)制(zhi)造(zao)(zao)产(chan)业(ye)是(shi)机(ji)电(dian)(dian)(dian)资(zi)(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)(zi)公司(si)最重要的使命任务(wu)，机(ji)电(dian)(dian)(dian)资(zi)(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)(zi)公司(si)必(bi)须在产(chan)业(ye)创(chuang)新(xin)上有(you)(you)所作为。机(ji)电(dian)(dian)(dian)集团现有(you)(you)智能制(zhi)造(zao)(zao)及高端(duan)装(zhuang)备(bei)、电(dian)(dian)(dian)子信息与(yu)智能控(kong)制(zhi)三大(da)(da)核心产(chan)业(ye)。改制(zhi)为资(zi)(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)(zi)公司(si)后(hou)，既要大(da)(da)力推(tui)进(jin)优(you)势产(chan)业(ye)转型(xing)升级，着(zhe)力做精智能制(zhi)造(zao)(zao)及高端(duan)装(zhuang)备(bei)产(chan)业(ye)，壮大(da)(da)电(dian)(dian)(dian)子信息与(yu)智能控(kong)制(zhi)产(chan)业(ye)；更要大(da)(da)力培(pei)育(yu)战略性(xing)新(xin)兴产(chan)业(ye)，推(tui)进(jin)产(chan)业(ye)创(chuang)新(xin)提速，必(bi)须在引进(jin)培(pei)育(yu)特(te)种智能机(ji)器人、物联网与(yu)大(da)(da)数(shu)据(ju)应用、自主可控(kong)计(ji)算机(ji)、北斗运营服务(wu)等(deng)方面实现突破，取得实质性(xing)进(jin)展。

在这个过程中(zhong)，我们还要稳健发展(zhan)产(chan)业金(jin)融，加快推进机电集团资(zi)产(chan)证券化，推进产(chan)业链上(shang)的企业整合重(zhong)组，出(chu)清低(di)效无(wu)效资(zi)产(chan)，实(shi)现市场化运作(zuo)国有资(zi)本，为国有资(zi)产(chan)保值(zhi)增值(zhi)奠定坚实(shi)基础(chu)。

二是(shi)(shi)要在管(guan)(guan)控(kong)创新上做出(chu)(chu)一(yi)番成就(jiu)。探(tan)索(suo)形成一(yi)条(tiao)促进国(guo)有(you)资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)（资(zi)(zi)(zi)产）有(you)效科学(xue)的管(guan)(guan)控(kong)模式(shi)，是(shi)(shi)资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)改革(ge)的又(you)一(yi)重要使(shi)命和责任。传(chuan)统国(guo)有(you)企业(ye)(ye)在管(guan)(guan)控(kong)上总(zong)是(shi)(shi)不(bu)能(neng)很好的解决“管(guan)(guan)”与“放”的问(wen)题，总(zong)是(shi)(shi)走不(bu)出(chu)(chu)权责不(bu)清、边界不(bu)明，一(yi)管(guan)(guan)就(jiu)死、一(yi)放就(jiu)乱的死循环。机电集团作(zuo)为资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)改革(ge)试点单位(wei)必须按照市场(chang)化(hua)、法治化(hua)、专业(ye)(ye)化(hua)的原(yuan)则导向，推进管(guan)(guan)控(kong)模式(shi)的创新。着力(li)建立起“集团总(zong)部+二级专业(ye)(ye)化(hua)公(gong)(gong)司(si)+三级企业(ye)(ye)”的三级管(guan)(guan)控(kong)体系。

集(ji)团总部要成(cheng)为(wei)决策中心(xin)，履行战略规划、资本投资、法人治理(li)(li)、风(feng)险管(guan)(guan)理(li)(li)、党(dang)建(jian)统领等主要职能(neng)，不直接(jie)从事生产经(jing)营(ying)(ying)活动，以出资为(wei)限承(cheng)(cheng)(cheng)担股东有(you)限责(ze)(ze)任(ren)；二级(ji)专业(ye)化公(gong)司要成(cheng)为(wei)经(jing)营(ying)(ying)利润中心(xin)，承(cheng)(cheng)(cheng)担产业(ye)发(fa)(fa)展责(ze)(ze)任(ren)，具体(ti)(ti)履行经(jing)营(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)、市场(chang)(chang)营(ying)(ying)销、研发(fa)(fa)体(ti)(ti)系(xi)建(jian)设、国企(qi)基础党(dang)建(jian)管(guan)(guan)理(li)(li)职能(neng)；三级(ji)企(qi)业(ye)要成(cheng)为(wei)成(cheng)本中心(xin)，突(tu)出经(jing)营(ying)(ying)效益和(he)成(cheng)本控制目标，承(cheng)(cheng)(cheng)担市场(chang)(chang)开(kai)拓、技术研发(fa)(fa)、质量管(guan)(guan)理(li)(li)、安全生产、基层党(dang)建(jian)职能(neng)。通过三级(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)体(ti)(ti)系(xi)的建(jian)立和(he)完善，使机电集(ji)团形(xing)成(cheng)权责(ze)(ze)明晰(xi)，高效运行、效益显著的资本投资公(gong)司。

三是要(yao)在机(ji)制(zhi)创新(xin)上做(zuo)出(chu)一番成就(jiu)。深化体制(zhi)机(ji)制(zhi)改革是中国(guo)改革开放(fang)40多年来的持续课题，机(ji)电(dian)集团推进资本投资公司(si)改革试点(dian)，就(jiu)是要(yao)明(ming)知(zhi)是道坎也要(yao)勇(yong)敢(gan)往前跨，明(ming)知(zhi)有难度也要(yao)勇(yong)突(tu)破。

机(ji)(ji)电集团要在完善法人治理结构上形成集团党委会(hui)、董事会(hui)、监(jian)(jian)(jian)事会(hui)、经理层(ceng)权责对等、边界清(qing)晰、运(yun)转协调(diao)、有效(xiao)制衡的(de)决策执(zhi)行监(jian)(jian)(jian)督机(ji)(ji)制；要按照(zhao)“分类授权”和(he)“放(fang)管(guan)结合”的(de)原则，不(bu)搞(gao)一(yi)刀切，扎实(shi)做好分层(ceng)授权放(fang)权工作(zuo)，形成机(ji)(ji)电集团对二级专(zhuan)业化(hua)公司的(de)授权放(fang)权清(qing)单，强化(hua)运(yun)行评估监(jian)(jian)(jian)督，确保试点取(qu)得成效(xiao)；还要在强化(hua)激励与(yu)约束、混合所有制改革、三项制度改革等方(fang)面实(shi)现突(tu)破，形成各(ge)方(fang)面积极性广泛调(diao)动、发(fa)展活(huo)力(li)不(bu)断勃发(fa)的(de)良好局面。

四是要在(zai)技(ji)术(shu)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)做出一番成(cheng)就。企(qi)(qi)业(ye)(ye)作(zuo)为(wei)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)主体(ti)，各类创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)总是贯穿于企(qi)(qi)业(ye)(ye)成(cheng)长(zhang)发(fa)展的(de)全过程(cheng)，是企(qi)(qi)业(ye)(ye)立于市场不败之地(di)的(de)不二(er)法宝(bao)，而技(ji)术(shu)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)更(geng)是企(qi)(qi)业(ye)(ye)核(he)心竞争力的(de)最强有(you)力体(ti)现。机(ji)电集团(tuan)在(zai)资本投(tou)资公司试点(dian)中，必须(xu)要在(zai)技(ji)术(shu)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)走在(zai)重(zhong)庆乃至西南(nan)地(di)区(qu)工业(ye)(ye)企(qi)(qi)业(ye)(ye)前列(lie)，向全国和世(shi)界装备制造(zao)优(you)秀企(qi)(qi)业(ye)(ye)比(bi)肩(jian)看齐(qi)。重(zhong)点(dian)在(zai)研发(fa)平台建设、技(ji)术(shu)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)管理(li)、高端人才培(pei)养上(shang)下(xia)功夫，实现突(tu)破。

在研发平台建设(she)(she)方面，加(jia)强“集团(tuan)+企(qi)业(ye)”两级(ji)创新(xin)平台建设(she)(she)，让赋(fu)能(neng)中(zhong)心(xin)(xin)（机电研究(jiu)院(yuan)）成(cheng)为(wei)集团(tuan)创新(xin)协同中(zhong)心(xin)(xin)，并(bing)成(cheng)为(wei)国家(jia)级(ji)企(qi)业(ye)技(ji)(ji)术(shu)中(zhong)心(xin)(xin)；三级(ji)企(qi)业(ye)的技(ji)(ji)术(shu)中(zhong)心(xin)(xin)要更(geng)多地创建成(cheng)为(wei)国家(jia)级(ji)技(ji)(ji)术(shu)中(zhong)心(xin)(xin)，使之(zhi)在承担国家(jia)和重庆市(shi)重大技(ji)(ji)术(shu)项目上(shang)发挥支(zhi)撑作用；技(ji)(ji)术(shu)创新(xin)投入（R&D）要达到4%以(yi)上(shang)，新(xin)产(chan)品产(chan)值占(zhan)销售总收入比重达到30%以(yi)上(shang)；要突(tu)破一批关(guan)(guan)键(jian)技(ji)(ji)术(shu)、研发一批关(guan)(guan)键(jian)产(chan)品，使发明专利达到一个新(xin)水平。

在技(ji)(ji)术创(chuang)新(xin)管理的(de)机制方面(mian)，继(ji)续(xu)坚(jian)持(chi)科(ke)技(ji)(ji)创(chuang)新(xin)“一(yi)年(nian)一(yi)推进，两年(nian)一(yi)表彰”工作机制，重(zhong)奖企(qi)业(ye)科(ke)技(ji)(ji)创(chuang)新(xin)成果和贡献突出的(de)技(ji)(ji)术研发人才，营造浓厚(hou)的(de)鼓励创(chuang)新(xin)的(de)良好氛(fen)围。

在(zai)技术创新(xin)高(gao)(gao)端人(ren)才(cai)方面，要创新(xin)高(gao)(gao)端高(gao)(gao)层(ceng)次(ci)技术创新(xin)人(ren)才(cai)的(de)引进(jin)、使用、激励、管理(li)的(de)模式(shi)和机制(zhi)，重(zhong)点在(zai)大数据、智能制(zhi)造、高(gao)(gao)端制(zhi)造产业领(ling)域紧缺技术专家和研(yan)发团队建设上下功夫，营(ying)造各类人(ren)才(cai)脱(tuo)颖而(er)出的(de)良好(hao)氛围。

化责为魂

铸就机电集团责任文化

“四(si)个自信”中(zhong)，文(wen)化自信是(shi)更(geng)(geng)基(ji)础、更(geng)(geng)广泛、更(geng)(geng)深厚的(de)(de)自信，是(shi)更(geng)(geng)基(ji)本、更(geng)(geng)深沉、更(geng)(geng)持久的(de)(de)力(li)量。机电集(ji)团(tuan)要承担起(qi)推进资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)司改(gai)革试(shi)点的(de)(de)重任(ren)，必须在(zai)党的(de)(de)领(ling)导下，厚植机电责任(ren)文(wen)化，铸牢(lao)机电集(ji)团(tuan)资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)司改(gai)革发(fa)展的(de)(de)灵(ling)魂。

一要明确机电(dian)文(wen)化(hua)的(de)核心要义是(shi)责任。机电(dian)集(ji)团(tuan)(tuan)自2000年成立以来，已经走过(guo)20个春秋，在这个发展的(de)历史过(guo)程中(zhong)，锤炼(lian)形成了(le)以“幸(xing)福机电(dian)、装备(bei)世界”机电(dian)梦为主要内容的(de)机电(dian)文(wen)化(hua)理(li)念(nian)体系（七大核心理(li)念(nian)、六大执行理(li)念(nian)），并成为了(le)集(ji)团(tuan)(tuan)广大职(zhi)工广泛遵循(xun)的(de)行动指南(nan)。在这些文(wen)化(hua)理(li)念(nian)中(zhong)无不彰显(xian)了(le)机电(dian)集(ji)团(tuan)(tuan)责任文(wen)化(hua)的(de)光(guang)芒：

“幸福机(ji)电、装(zhuang)备世(shi)界(jie)(jie)”的(de)机(ji)电梦，充分体(ti)现(xian)了为职工谋幸福的(de)强烈责任感，和服务世(shi)界(jie)(jie)的(de)宏大理想；

“建(jian)强国之基、攀(pan)制造之颠”的集(ji)团宗旨，彰显了(le)机电人建(jian)设国家，产业(ye)报国的强烈责任感，和勇攀(pan)高(gao)峰(feng)的专业(ye)精神(shen)；

“诚信、共赢”的核(he)心价(jia)值观，展现(xian)了机电人(ren)携手合作伙伴(ban)共同(tong)发展的强(qiang)烈责任感，和真诚态度(du)。

机(ji)电文(wen)(wen)(wen)化(hua)中包含的责(ze)(ze)任(ren)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，充分体现(xian)了机(ji)电集(ji)团是有责(ze)(ze)任(ren)、敢担当(dang)的企业集(ji)团。在资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)司改(gai)革(ge)(ge)过程中，我们绝(jue)不能(neng)忘记(ji)机(ji)电集(ji)团为(wei)(wei)什么出发(fa)，为(wei)(wei)谁出发(fa)。只(zhi)有将幸(xing)福机(ji)电文(wen)(wen)(wen)化(hua)中体现(xian)的责(ze)(ze)任(ren)文(wen)(wen)(wen)化(hua)发(fa)扬光(guang)大，才能(neng)真(zhen)正担当(dang)起市(shi)委市(shi)政府交给机(ji)电集(ji)团资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)司改(gai)革(ge)(ge)的历史重任(ren)。

二要(yao)(yao)在(zai)改革中(zhong)不(bu)断丰(feng)富(fu)(fu)(fu)机(ji)(ji)电责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)内涵。在(zai)资(zi)本投(tou)资(zi)公司改革中(zhong)，机(ji)(ji)电集(ji)(ji)团将承(cheng)担(dan)(dan)(dan)起(qi)“四大责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)”，概括起(qi)来就是(shi)发(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)。要(yao)(yao)真正承(cheng)担(dan)(dan)(dan)起(qi)这个(ge)(ge)重大的(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)(fa)展责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，仅(jin)靠(kao)一个(ge)(ge)人(ren)不(bu)行(xing)、仅(jin)靠(kao)一个(ge)(ge)团队也不(bu)行(xing)，而必须靠(kao)全(quan)集(ji)(ji)团的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)(mei)一名(ming)员工(gong)、每(mei)(mei)一个(ge)(ge)企业(ye)(ye)团队的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)合(he)，必须是(shi)千斤重担(dan)(dan)(dan)众人(ren)挑、人(ren)人(ren)肩上有指标（责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)）。企业(ye)(ye)要(yao)(yao)担(dan)(dan)(dan)负起(qi)对(dui)出资(zi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、对(dui)员工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)关爱(ai)责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、对(dui)合(he)作伙伴的(de)(de)(de)(de)(de)诚(cheng)信责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)；干部要(yao)(yao)承(cheng)担(dan)(dan)(dan)起(qi)对(dui)企业(ye)(ye)、对(dui)组织的(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)；员工(gong)要(yao)(yao)承(cheng)担(dan)(dan)(dan)起(qi)发(fa)(fa)展企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)主人(ren)翁(weng)责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)等等。只(zhi)有这样机(ji)(ji)电的(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文化(hua)(hua)才能得到(dao)充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)体(ti)现。因此，机(ji)(ji)电责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)内涵是(shi)丰(feng)富(fu)(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)相互(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)，必须在(zai)资(zi)本投(tou)资(zi)公司改革试(shi)点(dian)中(zhong)不(bu)断丰(feng)富(fu)(fu)(fu)和(he)完善。

三要建立完善资本投(tou)资公司责(ze)任(ren)(ren)文化(hua)(hua)(hua)体(ti)系(xi)(xi)。机电集团成(cheng)立以(yi)来，在不(bu)断(duan)发展(zhan)壮大的(de)过(guo)程(cheng)(cheng)中，目(mu)标责(ze)任(ren)(ren)制、项目(mu)负责(ze)制等企业责(ze)任(ren)(ren)制度体(ti)系(xi)(xi)得(de)到(dao)不(bu)断(duan)完善，对推(tui)进集团各项目(mu)标任(ren)(ren)务的(de)完成(cheng)发挥了极其重要的(de)作(zuo)用，在资本投(tou)资公司改革(ge)中，仍要继续强化(hua)(hua)(hua)责(ze)任(ren)(ren)制的(de)基础(chu)性作(zuo)用。但也要看到(dao)，在推(tui)进机电文化(hua)(hua)(hua)建设的(de)过(guo)程(cheng)(cheng)中，将(jiang)责(ze)任(ren)(ren)制文化(hua)(hua)(hua)化(hua)(hua)(hua)，将(jiang)硬(ying)约束理念化(hua)(hua)(hua)做(zuo)得(de)不(bu)够，个(ge)别干部职工主动(dong)(dong)负责(ze)意识不(bu)强，被(bei)动(dong)(dong)履职成(cheng)份(fen)很大，没有形(xing)成(cheng)“不(bu)用扬鞭(bian)自(zi)(zi)奋蹄”的(de)革(ge)命自(zi)(zi)觉。

因此，在推进资(zi)本(ben)投资(zi)公司改革中，要进一(yi)步建立和完(wan)善(shan)以各(ge)类责(ze)任(ren)(ren)(ren)制为基础(chu)的(de)机(ji)电(dian)集团(tuan)责(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)体系，推进提炼形成各(ge)层级责(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)理(li)念，在强化(hua)责(ze)任(ren)(ren)(ren)制考核(he)的(de)同(tong)时，加强责(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)理(li)念的(de)宣传教育、督促考核(he)，从(cong)而将资(zi)本(ben)投资(zi)公司改革任(ren)(ren)(ren)务和幸(xing)福机(ji)电(dian)文(wen)化(hua)通过(guo)责(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)真正落地(di)到每一(yi)个(ge)工作岗位、落实(shi)到每一(yi)个(ge)机(ji)电(dian)人，为实(shi)现1000亿机(ji)电(dian)的(de)责(ze)任(ren)(ren)(ren)目标打(da)下(xia)坚实(shi)的(de)基础(chu)。

强“把管保”

把党的领导贯穿在改革全过程

在机电集团推进资本投资公司改革过(guo)程中，必须坚持党(dang)的领导，加强(qiang)党(dang)的建设，充分发挥党(dang)组织(zhi)“把管保(bao)”作用(yong)。

一(yi)是把(ba)方(fang)向。确(que)保资(zi)本投(tou)资(zi)公司(si)改(gai)革沿着既(ji)定的(de)目(mu)标前进(jin)。坚(jian)持(chi)党委(wei)(wei)会前置程(cheng)序和“四步工(gong)作法”，严把(ba)决策关，坚(jian)决防止出现重大决策失误，把(ba)市(shi)委(wei)(wei)市(shi)政府、市(shi)国(guo)资(zi)委(wei)(wei)的(de)要求切实落(luo)实好。

二是管大局。统筹推进资本投资公(gong)司各方(fang)面(mian)工作，确保资本投资公(gong)司改革按计(ji)划顺利(li)实施(shi)，取得预期效(xiao)果，达成最终目(mu)的(de)。

三是保落实(shi)。集(ji)合党建、群团、文(wen)化(hua)各(ge)(ge)方智(zhi)慧，凝聚(ju)干部、党员、职工各(ge)(ge)方力量，围绕资(zi)本投资(zi)公司(si)改革(ge)发(fa)(fa)展中心(xin)工作发(fa)(fa)挥(hui)作用(yong)。

要全面落实管党(dang)(dang)治党(dang)(dang)主体(ti)责任，推进全面从严治党(dang)(dang)向基(ji)层延伸，加强基(ji)层党(dang)(dang)组(zu)织建设，补短板(ban)、强弱(ruo)项、促提(ti)升，广泛(fan)开展(zhan)“创先争优”活动，充分发挥基(ji)层党(dang)(dang)组(zu)织在(zai)推进改革发展(zhan)中的(de)(de)战斗堡垒作用(yong)和(he)党(dang)(dang)员(yuan)的(de)(de)先锋模(mo)范(fan)作用(yong)；

要坚(jian)持党(dang)建(jian)带群建(jian)，加强对(dui)集团(tuan)工会(hui)、共青(qing)团(tuan)等群团(tuan)组织的领(ling)导，鼓励群团(tuan)组织结合自身(shen)特(te)点发挥独特(te)作用(yong)，团(tuan)结职工群众为实现目标而奋斗；

要坚(jian)持(chi)党建(jian)带文化建(jian)设，充分发(fa)挥猫咪社(she)区(qu)app官网在团(tuan)结引领(ling)凝聚职工(gong)中(zhong)的重要作(zuo)用，推进责任(ren)文化落地，进一步夯实(shi)幸(xing)福机电文化根基；

要坚(jian)持党管干部原则，落实(shi)一(yi)岗双责(ze)，打造(zao)一(yi)支“对党忠诚、勇(yong)于创(chuang)新、治企(qi)有(you)(you)方、兴企(qi)有(you)(you)为、清正廉洁(jie)”的(de)干部队伍(wu)，铸就资(zi)本投资(zi)公司改(gai)革(ge)发展的(de)中(zhong)流砥柱。

使命如炬，责任如山。如果人人都自觉地承担起自己的责任，将责任融入到日常的行为之中，勇于担起责、勇敢负起责，就没有完不成的使命任务。如果人人都把机电集团的事当成自己的事，就没有机电集团干不成的事！