使命如炬　责任如山　勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任

使命如炬　责任如山
勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任
机电(dian)集团(tuan)党委书记、董(dong)事长  王玉祥

党(dang)的十八届三中全(quan)会(hui)通(tong)过(guo)的《中共中央关于全(quan)面深化改(gai)革(ge)(ge)若干重大问题的决定》提出要“完善(shan)国(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)(zi)(zi)产管理体制(zhi)，以(yi)管资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)为主加强国(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)(zi)(zi)产监(jian)管，改(gai)革(ge)(ge)国(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)授权经营(ying)体制(zhi)。”据(ju)此，国(guo)(guo)(guo)(guo)务院印发了《关于推进国(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)投资(zi)(zi)(zi)、运(yun)营(ying)公司(si)改(gai)革(ge)(ge)试(shi)点(dian)的实(shi)施(shi)意见》（国(guo)(guo)(guo)(guo)发〔2018〕23号)对国(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企业(ye)实(shi)施(shi)资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)投资(zi)(zi)(zi)公司(si)、资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)运(yun)营(ying)公司(si)改(gai)革(ge)(ge)试(shi)点(dian)工(gong)作做出规划，提出发展方向。各级国(guo)(guo)(guo)(guo)资(zi)(zi)(zi)监(jian)管机(ji)构纷(fen)纷(fen)启(qi)动了资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)投资(zi)(zi)(zi)公司(si)、国(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)运(yun)营(ying)公司(si)试(shi)点(dian)工(gong)作。

重(zhong)庆机(ji)(ji)电控股(gu)（集团(tuan)）公司（以下(xia)简称：机(ji)(ji)电集团(tuan)）作为(wei)中(zhong)国西部(bu)最(zui)大综合装(zhuang)备制造(zao)企业，2019年被重(zhong)庆市政府正式确定为(wei)市属国有装(zhuang)备制造(zao)企业资本投资公司改(gai)革(ge)试(shi)点单(dan)位。

试点就是(shi)考验，目标就是(shi)责任(ren)。要(yao)完成资本投资公司改(gai)革的(de)试点任(ren)务，我们要(yao)铁(tie)肩担责、有责有为、化(hua)责为魂，将嘱托记在心中(zhong)，将任(ren)务落到实处(chu)。

铁肩担责

全力完成改革试点任务

近两年来，在重庆(qing)市(shi)委市(shi)政府、市(shi)国资委和(he)集团党(dang)委的(de)(de)(de)(de)坚强(qiang)(qiang)(qiang)领导(dao)下，机(ji)电(dian)集团不(bu)断(duan)在困难中深化供给侧结构改(gai)革，扎实推进(jin)“三去一降一补(bu)”，去无(wu)效去僵(jiang)尸，存量(liang)企(qi)业由164户(hu)减少到86户(hu)；补(bu)短板(ban)、强(qiang)(qiang)(qiang)弱项(xiang)，加大技(ji)术(shu)(shu)创新(xin)投入(ru)(ru)，强(qiang)(qiang)(qiang)化技(ji)术(shu)(shu)创新(xin)体(ti)(ti)系建设，使国家级技(ji)术(shu)(shu)中心达到6家，R&D达到3%，授权(quan)专利大幅增(zeng)长，进(jin)入(ru)(ru)全(quan)市(shi)创新(xin)投入(ru)(ru)前(qian)十强(qiang)(qiang)(qiang)；实体(ti)(ti)经(jing)济加快发展，摆脱(tuo)了经(jing)营性利润长期(qi)亏损(sun)的(de)(de)(de)(de)局面，逐步(bu)步(bu)入(ru)(ru)良性循环发展的(de)(de)(de)(de)轨道；生产经(jing)营的(de)(de)(de)(de)稳(wen)(wen)步(bu)发展带动了劳动生产率和(he)职工收入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)稳(wen)(wen)步(bu)提升，职工的(de)(de)(de)(de)幸福感(gan)不(bu)断(duan)增(zeng)强(qiang)(qiang)(qiang)，企(qi)业知名度(du)美誉度(du)不(bu)断(duan)提高(gao)。2019年，机(ji)电(dian)集团荣获“重庆(qing)市(shi)国企(qi)贡献奖”和(he)“重庆(qing)市(shi)国资系统先进(jin)党(dang)组织”称号，发展成果(guo)受到了市(shi)委市(shi)政府的(de)(de)(de)(de)充(chong)分(fen)肯(ken)定。

因为机电集团的(de)稳健发展，让我(wo)们有(you)底气、有(you)正气、有(you)豪气，有(you)能力(li)、有(you)实力(li)、有(you)毅力(li)承担(dan)起资本投资公司改革的(de)试点任务。但我(wo)们也(ye)清(qing)醒的(de)知道，我(wo)们需要承担(dan)起四大(da)责任：

一是(shi)要承担(dan)起推进体制(zhi)(zhi)机(ji)制(zhi)(zhi)创新的(de)(de)责任。十九(jiu)届三中(zhong)全会(hui)《决定》指出：“经济体制(zhi)(zhi)改革(ge)核心问题是(shi)处理好政(zheng)(zheng)府和(he)市(shi)场的(de)(de)关系，使市(shi)场在资(zi)(zi)(zi)源(yuan)配置中(zhong)起决定性作用(yong)和(he)更好发(fa)挥政(zheng)(zheng)府作用(yong)”，就是(shi)要更加清(qing)晰和(he)明确(que)政(zheng)(zheng)企分开、政(zheng)(zheng)资(zi)(zi)(zi)分开、所有权(quan)和(he)经营权(quan)分开，使资(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)成为法治化市(shi)场环境配置资(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)合格市(shi)场主体，彻底解决国有企业的(de)(de)投(tou)资(zi)(zi)(zi)冲动和(he)增长偏好、预算软约束等问题，从而推进国有企业真正实现体制(zhi)(zhi)机(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)创新和(he)转换(huan)。因此，资(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)这块试验田(tian)责任重大(da)。

二是(shi)要承担起深入推进供(gong)(gong)给(ji)侧(ce)结构改革(ge)(ge)的(de)责任(ren)。国有企(qi)业(ye)作为我国经济的(de)重要支(zhi)柱，在(zai)推进供(gong)(gong)给(ji)侧(ce)结构改革(ge)(ge)中有义不容辞的(de)责任(ren)，资本投资公司就是(shi)要通过资本这个杠杆(gan)，来推进企(qi)业(ye)产(chan)品结构、产(chan)业(ye)结构的(de)调整，通过大力(li)实施“三去一(yi)降一(yi)补(bu)”，实现推进我国经济发(fa)展的(de)质量变革(ge)(ge)、效率(lv)变革(ge)(ge)、动力(li)变革(ge)(ge)。

三是(shi)要(yao)承担起促进(jin)国有(you)资(zi)(zi)产保(bao)(bao)值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)的(de)责(ze)任。国有(you)企(qi)(qi)业(ye)是(shi)社会主义(yi)经济(ji)基础的(de)重要(yao)力量，是(shi)经济(ji)发展(zhan)的(de)基本(ben)单元。国有(you)企(qi)(qi)业(ye)保(bao)(bao)值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)是(shi)基本(ben)的(de)要(yao)求。实施资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公司改革就(jiu)是(shi)要(yao)通过(guo)加强(qiang)管理、推(tui)进(jin)改革、调整结(jie)构等系列措施，确保(bao)(bao)全民(min)所(suo)有(you)制经济(ji)的(de)主导地位，既要(yao)确保(bao)(bao)国有(you)资(zi)(zi)本(ben)实现保(bao)(bao)值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)，还要(yao)确保(bao)(bao)做强(qiang)做优做大(da)(da)国有(you)企(qi)(qi)业(ye)，推(tui)动国有(you)资(zi)(zi)本(ben)做强(qiang)做优做大(da)(da)。

四是要承担起带领(ling)重庆(qing)装备(bei)(bei)制造产业报国的(de)责(ze)任。必须以时不我待(dai)的(de)紧迫感(gan)、责(ze)无旁贷的(de)使命感(gan)、舍我其(qi)谁的(de)责(ze)任感(gan)，为(wei)装备(bei)(bei)制造业的(de)高(gao)质量发(fa)展而(er)奋斗。

为(wei)(wei)此，我们提出(chu)了在(zai)2035年将机电集(ji)团打造成为(wei)(wei)1000亿级具(ju)有全球竞(jing)争(zheng)力的(de)知名产(chan)业投(tou)资集(ji)团的(de)目标，勇敢的(de)担当起(qi)应有的(de)责任，为(wei)(wei)推动重庆(qing)装备制造业的(de)高质(zhi)量发展、为(wei)(wei)重庆(qing)经济社(she)会发展做(zuo)出(chu)更大贡(gong)献。

有位有为

担起装备报国民族复兴大任

装(zhuang)备强(qiang)则工(gong)业(ye)强(qiang)，工(gong)业(ye)强(qiang)则国家强(qiang)。重庆发展(zhan)看工(gong)业(ye)，工(gong)业(ye)发展(zhan)看装(zhuang)备，装(zhuang)备发展(zhan)看机(ji)电(dian)集(ji)(ji)(ji)团。这既(ji)是重庆市(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)政府对机(ji)电(dian)集(ji)(ji)(ji)团过(guo)去20年(nian)发展(zhan)成果的肯定，更是对赋予(yu)机(ji)电(dian)集(ji)(ji)(ji)团资(zi)本投(tou)资(zi)公司(si)试点的极(ji)大希望。

有位必须有为(wei)(wei)，关键(jian)在有为(wei)(wei)！机(ji)(ji)电(dian)集(ji)团必须紧(jin)(jin)紧(jin)(jin)抓(zhua)住资本(ben)投资公司改革试点(dian)的契(qi)机(ji)(ji)，乘势而上，主动(dong)作为(wei)(wei)。机(ji)(ji)电(dian)集(ji)团有能力而且必须在以下四个方面扎扎实实做出(chu)一番成就：

一(yi)是(shi)要(yao)(yao)在产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)创新(xin)上做出一(yi)番成就。发展(zhan)好装(zhuang)备(bei)制(zhi)(zhi)造产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)，做大做强(qiang)装(zhuang)备(bei)制(zhi)(zhi)造产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)是(shi)机电(dian)资本投(tou)资公(gong)(gong)司最(zui)重要(yao)(yao)的(de)使(shi)命任务(wu)，机电(dian)资本投(tou)资公(gong)(gong)司必须在产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)创新(xin)上有(you)所作为(wei)。机电(dian)集团现有(you)智(zhi)能制(zhi)(zhi)造及高端装(zhuang)备(bei)、电(dian)子信(xin)息与(yu)智(zhi)能控制(zhi)(zhi)三大核心产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)。改(gai)制(zhi)(zhi)为(wei)资本投(tou)资公(gong)(gong)司后，既要(yao)(yao)大力推进优势(shi)产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)转型升(sheng)级(ji)，着(zhe)力做精智(zhi)能制(zhi)(zhi)造及高端装(zhuang)备(bei)产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)，壮(zhuang)大电(dian)子信(xin)息与(yu)智(zhi)能控制(zhi)(zhi)产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)；更要(yao)(yao)大力培(pei)育战略性(xing)新(xin)兴产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)，推进产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)创新(xin)提速，必须在引(yin)进培(pei)育特种智(zhi)能机器(qi)人、物联网与(yu)大数据应用、自主(zhu)可控计算机、北斗运营服务(wu)等(deng)方面(mian)实(shi)现突破(po)，取(qu)得实(shi)质性(xing)进展(zhan)。

在(zai)这个过程中(zhong)，我们还要稳(wen)健发(fa)展产(chan)业(ye)(ye)金融，加快推(tui)进(jin)(jin)机电(dian)集团资产(chan)证券化，推(tui)进(jin)(jin)产(chan)业(ye)(ye)链上(shang)的企业(ye)(ye)整合重组，出清低效无效资产(chan)，实现市(shi)场化运作国有资本，为(wei)国有资产(chan)保值增值奠定坚实基础(chu)。

二是要在管控(kong)创新上做出(chu)一番成就。探索(suo)形成一条促进(jin)国(guo)有(you)资本(ben)（资产）有(you)效科学的(de)(de)(de)管控(kong)模式，是资本(ben)投资公(gong)司(si)改革(ge)的(de)(de)(de)又一重要使命和责任。传统国(guo)有(you)企(qi)业(ye)在管控(kong)上总是不(bu)(bu)(bu)(bu)能很好的(de)(de)(de)解(jie)决(jue)“管”与“放”的(de)(de)(de)问题，总是走不(bu)(bu)(bu)(bu)出(chu)权责不(bu)(bu)(bu)(bu)清、边(bian)界(jie)不(bu)(bu)(bu)(bu)明，一管就死、一放就乱的(de)(de)(de)死循(xun)环。机电集团(tuan)作为资本(ben)投资公(gong)司(si)改革(ge)试(shi)点(dian)单(dan)位必(bi)须按照市场化、法治化、专业(ye)化的(de)(de)(de)原则导向，推进(jin)管控(kong)模式的(de)(de)(de)创新。着(zhe)力建立起“集团(tuan)总部+二级(ji)(ji)专业(ye)化公(gong)司(si)+三(san)级(ji)(ji)企(qi)业(ye)”的(de)(de)(de)三(san)级(ji)(ji)管控(kong)体系。

集团总(zong)部要成为决策中心，履(lv)行(xing)(xing)战略规划(hua)、资本(ben)(ben)投(tou)(tou)资、法人治理(li)、风险管理(li)、党(dang)建(jian)统领等(deng)主要职能，不直接从事生(sheng)产(chan)(chan)经营(ying)活动，以出(chu)资为限承(cheng)担(dan)股(gu)东有限责任；二级专业化公(gong)(gong)司要成为经营(ying)利润中心，承(cheng)担(dan)产(chan)(chan)业发(fa)展责任，具体履(lv)行(xing)(xing)经营(ying)管理(li)、市(shi)场营(ying)销、研发(fa)体系(xi)建(jian)设、国企基础党(dang)建(jian)管理(li)职能；三级企业要成为成本(ben)(ben)中心，突(tu)出(chu)经营(ying)效益和成本(ben)(ben)控制目标，承(cheng)担(dan)市(shi)场开(kai)拓、技(ji)术研发(fa)、质量(liang)管理(li)、安全生(sheng)产(chan)(chan)、基层(ceng)党(dang)建(jian)职能。通过(guo)三级管理(li)体系(xi)的建(jian)立和完善，使机电集团形成权(quan)责明(ming)晰(xi)，高效运行(xing)(xing)、效益显著(zhu)的资本(ben)(ben)投(tou)(tou)资公(gong)(gong)司。

三是(shi)(shi)要(yao)在机制(zhi)创新上做(zuo)出一番成就。深化体制(zhi)机制(zhi)改革是(shi)(shi)中国改革开(kai)放40多年来(lai)的持续课题，机电(dian)集团推进(jin)资(zi)本投资(zi)公司改革试点(dian)，就是(shi)(shi)要(yao)明知是(shi)(shi)道(dao)坎也(ye)要(yao)勇敢往前跨(kua)，明知有难度(du)也(ye)要(yao)勇突(tu)破。

机电(dian)集团(tuan)要(yao)在(zai)完(wan)善法人(ren)治理(li)结(jie)构上形(xing)成(cheng)集团(tuan)党委会、董事(shi)会、监(jian)(jian)事(shi)会、经理(li)层(ceng)权(quan)责对(dui)等、边界(jie)清晰(xi)、运(yun)转协调(diao)、有(you)效(xiao)制衡(heng)的(de)决策执(zhi)行监(jian)(jian)督(du)机制；要(yao)按(an)照“分(fen)(fen)类(lei)授(shou)权(quan)”和(he)“放管(guan)结(jie)合(he)”的(de)原则，不搞一刀(dao)切，扎实做好分(fen)(fen)层(ceng)授(shou)权(quan)放权(quan)工作，形(xing)成(cheng)机电(dian)集团(tuan)对(dui)二级专业化(hua)公司的(de)授(shou)权(quan)放权(quan)清单，强(qiang)化(hua)运(yun)行评估(gu)监(jian)(jian)督(du)，确(que)保试(shi)点取(qu)得(de)成(cheng)效(xiao)；还要(yao)在(zai)强(qiang)化(hua)激励与(yu)约束(shu)、混(hun)合(he)所有(you)制改革、三(san)项(xiang)制度(du)改革等方(fang)面(mian)(mian)实现突破(po)，形(xing)成(cheng)各方(fang)面(mian)(mian)积极性(xing)广(guang)泛(fan)调(diao)动、发展活力不断(duan)勃发的(de)良(liang)好局面(mian)(mian)。

四是(shi)要在(zai)(zai)技(ji)(ji)(ji)术(shu)创新(xin)上(shang)做出一番(fan)成就(jiu)。企(qi)业作为创新(xin)的(de)(de)(de)主体(ti)，各(ge)类创新(xin)总(zong)是(shi)贯(guan)穿于企(qi)业成长发展的(de)(de)(de)全过(guo)程，是(shi)企(qi)业立于市场不(bu)败之地(di)的(de)(de)(de)不(bu)二法宝，而技(ji)(ji)(ji)术(shu)创新(xin)更是(shi)企(qi)业核心竞争力(li)的(de)(de)(de)最强有力(li)体(ti)现。机电集(ji)团在(zai)(zai)资本投资公司试(shi)点中(zhong)，必须要在(zai)(zai)技(ji)(ji)(ji)术(shu)创新(xin)上(shang)走在(zai)(zai)重庆乃至西南地(di)区(qu)工业企(qi)业前列(lie)，向(xiang)全国和世界(jie)装(zhuang)备制(zhi)造优秀企(qi)业比肩看齐。重点在(zai)(zai)研发平台(tai)建设、技(ji)(ji)(ji)术(shu)创新(xin)管理、高端(duan)人才培养上(shang)下功夫(fu)，实现突(tu)破。

在研(yan)发平(ping)台(tai)建(jian)设方面，加强“集(ji)团(tuan)(tuan)+企(qi)业(ye)”两级(ji)创新(xin)(xin)(xin)平(ping)台(tai)建(jian)设，让赋(fu)能中(zhong)心(xin)（机电研(yan)究院）成为集(ji)团(tuan)(tuan)创新(xin)(xin)(xin)协同中(zhong)心(xin)，并(bing)成为国(guo)家(jia)级(ji)企(qi)业(ye)技(ji)术(shu)中(zhong)心(xin)；三级(ji)企(qi)业(ye)的技(ji)术(shu)中(zhong)心(xin)要更多地创建(jian)成为国(guo)家(jia)级(ji)技(ji)术(shu)中(zhong)心(xin)，使之(zhi)在承担(dan)国(guo)家(jia)和重(zhong)庆市重(zhong)大技(ji)术(shu)项目上发挥支撑作(zuo)用；技(ji)术(shu)创新(xin)(xin)(xin)投入（R&D）要达(da)(da)到(dao)(dao)4%以(yi)(yi)上，新(xin)(xin)(xin)产(chan)品(pin)产(chan)值占销售总收入比重(zhong)达(da)(da)到(dao)(dao)30%以(yi)(yi)上；要突(tu)破一批关键技(ji)术(shu)、研(yan)发一批关键产(chan)品(pin)，使发明专利达(da)(da)到(dao)(dao)一个新(xin)(xin)(xin)水平(ping)。

在技术(shu)创新(xin)管理的机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)方面，继(ji)续坚(jian)持科技创新(xin)“一(yi)年一(yi)推进，两年一(yi)表彰”工(gong)作机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，重奖企业(ye)科技创新(xin)成果和贡献(xian)突(tu)出的技术(shu)研发(fa)人才，营(ying)造浓厚的鼓励创新(xin)的良好(hao)氛围。

在技术创(chuang)(chuang)新高端人才(cai)方面(mian)，要创(chuang)(chuang)新高端高层次技术创(chuang)(chuang)新人才(cai)的引进、使(shi)用(yong)、激励(li)、管(guan)理的模式和(he)机(ji)制，重点在大(da)数据、智能(neng)制造(zao)、高端制造(zao)产业领域紧缺(que)技术专(zhuan)家和(he)研发团队建设上下功夫，营造(zao)各类人才(cai)脱颖(ying)而出的良好(hao)氛(fen)围。

化责为魂

铸就机电集团责任文化

“四个自信(xin)”中，文(wen)(wen)化自信(xin)是(shi)更(geng)基础(chu)、更(geng)广泛(fan)、更(geng)深厚(hou)的(de)(de)(de)自信(xin)，是(shi)更(geng)基本、更(geng)深沉、更(geng)持久的(de)(de)(de)力量。机(ji)电集团要(yao)承担起推进资(zi)本投资(zi)公司改革试点(dian)的(de)(de)(de)重任(ren)，必须在党(dang)的(de)(de)(de)领(ling)导(dao)下(xia)，厚(hou)植机(ji)电责任(ren)文(wen)(wen)化，铸牢机(ji)电集团资(zi)本投资(zi)公司改革发展的(de)(de)(de)灵(ling)魂。

一要明确机(ji)(ji)电文化(hua)(hua)的(de)核心要义是(shi)责(ze)任。机(ji)(ji)电集团(tuan)自2000年成立以(yi)来，已经走过20个春(chun)秋，在(zai)这个发展(zhan)的(de)历(li)史过程中，锤炼形(xing)成了以(yi)“幸福机(ji)(ji)电、装备世界”机(ji)(ji)电梦为(wei)主要内(nei)容(rong)的(de)机(ji)(ji)电文化(hua)(hua)理(li)念体系（七(qi)大(da)核心理(li)念、六大(da)执行理(li)念），并成为(wei)了集团(tuan)广大(da)职工广泛遵(zun)循的(de)行动(dong)指南。在(zai)这些文化(hua)(hua)理(li)念中无不彰显了机(ji)(ji)电集团(tuan)责(ze)任文化(hua)(hua)的(de)光芒：

“幸福机电(dian)、装备世界(jie)”的(de)机电(dian)梦(meng)，充分体现了为职工谋幸福的(de)强(qiang)烈(lie)责任感，和服务世界(jie)的(de)宏大理想；

“建强(qiang)国之基、攀制造之颠(dian)”的(de)集团宗旨，彰显(xian)了机电人建设(she)国家，产业报国的(de)强(qiang)烈责任感，和勇攀高峰的(de)专(zhuan)业精神(shen)；

“诚(cheng)信、共赢”的核心价(jia)值观，展现了机(ji)电人携手合作伙伴共同发展的强(qiang)烈责任感，和真诚(cheng)态度。

机(ji)(ji)电文(wen)化(hua)(hua)中(zhong)包含(han)的(de)责任(ren)文(wen)化(hua)(hua)，充分(fen)体现了(le)机(ji)(ji)电集(ji)团(tuan)(tuan)是有责任(ren)、敢担(dan)当(dang)的(de)企业(ye)集(ji)团(tuan)(tuan)。在资(zi)本投资(zi)公司改(gai)革(ge)过程中(zhong)，我们绝(jue)不能(neng)忘(wang)记机(ji)(ji)电集(ji)团(tuan)(tuan)为什么出发(fa)，为谁出发(fa)。只(zhi)有将(jiang)幸福机(ji)(ji)电文(wen)化(hua)(hua)中(zhong)体现的(de)责任(ren)文(wen)化(hua)(hua)发(fa)扬光大，才能(neng)真正担(dan)当(dang)起市委(wei)市政府交给机(ji)(ji)电集(ji)团(tuan)(tuan)资(zi)本投资(zi)公司改(gai)革(ge)的(de)历史重任(ren)。

二要在改(gai)革中(zhong)不断丰富(fu)机(ji)(ji)电责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)内(nei)(nei)涵。在资本(ben)投资公司(si)改(gai)革中(zhong)，机(ji)(ji)电集(ji)团将承(cheng)担(dan)起(qi)“四(si)大责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)”，概括起(qi)来就是(shi)(shi)发(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)。要真正承(cheng)担(dan)起(qi)这个重大的(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)展责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，仅靠一(yi)个人不行(xing)、仅靠一(yi)个团队也不行(xing)，而必须靠全集(ji)团的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)名员工(gong)(gong)、每一(yi)个企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)团队的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)合(he)，必须是(shi)(shi)千斤(jin)重担(dan)众人挑、人人肩上有(you)指标（责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)）。企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)要担(dan)负起(qi)对(dui)出资人的(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、对(dui)员工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)关爱责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、对(dui)合(he)作(zuo)伙(huo)伴的(de)(de)(de)(de)(de)诚信责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)；干部(bu)要承(cheng)担(dan)起(qi)对(dui)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)、对(dui)组织的(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)；员工(gong)(gong)要承(cheng)担(dan)起(qi)发(fa)展企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)主人翁责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)等(deng)等(deng)。只(zhi)有(you)这样机(ji)(ji)电的(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化才能得(de)到充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)体现。因(yin)此，机(ji)(ji)电责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)内(nei)(nei)涵是(shi)(shi)丰富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)相互的(de)(de)(de)(de)(de)，必须在资本(ben)投资公司(si)改(gai)革试点(dian)中(zhong)不断丰富(fu)和完善。

三要(yao)(yao)建立完(wan)善资(zi)本投资(zi)公司责任文(wen)化体系。机电(dian)集(ji)(ji)团成立以(yi)来，在(zai)不(bu)断(duan)发展壮大(da)的(de)(de)(de)(de)过(guo)程中，目(mu)标责任制(zhi)、项(xiang)(xiang)目(mu)负责制(zhi)等企业责任制(zhi)度体系得到不(bu)断(duan)完(wan)善，对推(tui)进集(ji)(ji)团各项(xiang)(xiang)目(mu)标任务的(de)(de)(de)(de)完(wan)成发挥了极其重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)，在(zai)资(zi)本投资(zi)公司改革中，仍要(yao)(yao)继续强化责任制(zhi)的(de)(de)(de)(de)基础性作用(yong)(yong)。但也要(yao)(yao)看到，在(zai)推(tui)进机电(dian)文(wen)化建设的(de)(de)(de)(de)过(guo)程中，将责任制(zhi)文(wen)化化，将硬(ying)约束理念化做(zuo)得不(bu)够，个别干部职工主动(dong)(dong)负责意识不(bu)强，被(bei)动(dong)(dong)履(lv)职成份(fen)很大(da)，没有形成“不(bu)用(yong)(yong)扬鞭自奋蹄”的(de)(de)(de)(de)革命自觉。

因此，在(zai)(zai)推(tui)进资本投(tou)资公司(si)改(gai)革中，要进一步(bu)建立和(he)完善以(yi)各(ge)类责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)制为基础的(de)机(ji)电(dian)(dian)集团(tuan)责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文化(hua)(hua)体系，推(tui)进提炼形成各(ge)层级责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文化(hua)(hua)理念(nian)，在(zai)(zai)强化(hua)(hua)责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)制考(kao)核的(de)同时，加(jia)强责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文化(hua)(hua)理念(nian)的(de)宣传教育、督促(cu)考(kao)核，从而将资本投(tou)资公司(si)改(gai)革任(ren)(ren)(ren)(ren)务和(he)幸福(fu)机(ji)电(dian)(dian)文化(hua)(hua)通过责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文化(hua)(hua)真正落地到每一个工(gong)作岗位(wei)、落实到每一个机(ji)电(dian)(dian)人，为实现1000亿机(ji)电(dian)(dian)的(de)责(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)目标打下(xia)坚实的(de)基础。

强“把管保”

把党的领导贯穿在改革全过程

在机(ji)电集团推进资本(ben)投(tou)资公司改革过程中，必(bi)须坚持党(dang)(dang)的领(ling)导，加强党(dang)(dang)的建(jian)设(she)，充分发挥党(dang)(dang)组(zu)织“把管保(bao)”作用。

一是把(ba)方向。确保资(zi)本(ben)投资(zi)公司(si)改革沿(yan)着既定的目标前进。坚持党委(wei)会前置程(cheng)序和“四步(bu)工(gong)作法”，严把(ba)决(jue)策(ce)关(guan)，坚决(jue)防止出(chu)现重大决(jue)策(ce)失(shi)误，把(ba)市委(wei)市政府、市国资(zi)委(wei)的要求(qiu)切实(shi)落实(shi)好。

二(er)是管大局。统筹推进资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公司各方面工作，确保(bao)资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公司改革按计划顺利实施(shi)，取得预期效果，达成最(zui)终目的(de)。

三是保落实(shi)。集合(he)党建、群团、文化各方(fang)智(zhi)慧，凝聚干部、党员、职工各方(fang)力(li)量，围绕资(zi)本(ben)投资(zi)公司改革发展(zhan)中心工作(zuo)发挥作(zuo)用(yong)。

要(yao)全(quan)面落实管党(dang)治党(dang)主体责任(ren)，推(tui)进(jin)全(quan)面从严治党(dang)向基(ji)层延伸，加强基(ji)层党(dang)组(zu)织建设，补(bu)短板、强弱项、促提升，广(guang)泛(fan)开展“创先争优”活动，充分发(fa)挥(hui)基(ji)层党(dang)组(zu)织在推(tui)进(jin)改(gai)革(ge)发(fa)展中(zhong)的战斗堡垒作用(yong)和(he)党(dang)员(yuan)的先锋模(mo)范作用(yong)；

要(yao)坚持(chi)党建带群建，加强(qiang)对(dui)集团(tuan)工会、共青团(tuan)等群团(tuan)组织(zhi)的(de)领导，鼓励群团(tuan)组织(zhi)结(jie)合自(zi)身特(te)点发(fa)挥独特(te)作用(yong)，团(tuan)结(jie)职工群众(zhong)为实现目标而奋斗(dou)；

要(yao)(yao)坚持党建带(dai)文化建设，充分发挥(hui)猫(mao)咪(mi)社区app官网在团(tuan)结(jie)引(yin)领凝(ning)聚职工中的重(zhong)要(yao)(yao)作用，推(tui)进(jin)责(ze)任文化落地(di)，进(jin)一步夯实幸福机(ji)电文化根基；

要(yao)坚持党(dang)管干部原则，落实一岗双(shuang)责，打(da)造一支(zhi)“对党(dang)忠诚(cheng)、勇于创(chuang)新、治(zhi)企有方、兴企有为(wei)、清正廉洁”的干部队伍，铸就资本投(tou)资公司改革(ge)发(fa)展的中(zhong)流砥柱。

使命如炬，责任如山。如果人人都自觉地承担起自己的责任，将责任融入到日常的行为之中，勇于担起责、勇敢负起责，就没有完不成的使命任务。如果人人都把机电集团的事当成自己的事，就没有机电集团干不成的事！